4月11日，記者從吐哈油田了解到，這個油田突出高質量發展，深化改革創新，持續扭虧攻堅，一季度生產經營態勢良好，質量高節奏快，實現油氣產量平穩運行。
資源勘探高效展開。面對資源劣質化、穩產壓力大、效益提升難、勘探開發綜合成本高等難題，吐哈油田勘探系統以尋找規模效益可動用儲量為重點，大力實施高效勘探，著力優化勘探部署，優化方案設計，不斷提高勘探效益和儲量品位。一季度，油田勘探完鉆2口井，11口井正在鉆探，完成進尺2萬多米。
原油生產平穩有序。吐哈油田公司開發系統堅持產量效益并重，積極推進七項工程，完成油氣產量任務，提升油田開發效益。2月23日，葡北8塊滾動評價井葡北808井自噴投產，喜獲高產油流，證實了葡北8塊的滾動評價潛力。
一季度，原油、天然氣產量平穩，開發指標持續改善，油田穩產基礎不斷夯實。按照集團公司總體規劃部署和“整體規劃，分步實施”的原則，吐哈油田積極組織開展溫西一庫論證，通過前期充分的地質與氣藏工程、鉆采工程、地面工程等研究，討論編制優化溫吉桑儲氣庫(群)溫西一庫預可行性研究、先導試驗方案，順利通過了集團公司審查。目前，溫西一庫老井檢測及測壓工作正有序開展，先導試驗新鉆井和現場試注工作正在積極籌備，并啟動了溫八和丘東氣庫的預可研編制。
“雙百行動”綜合改革扎實推進。吐哈油田按照高標準、當先鋒、做示范、可復制原則，召開“雙百行動”綜合改革領導小組會議，強化頂層設計，安排部署改革事宜，將改革“政策包”“工具箱”與油田改革需求精準對接，確保實施方案“上接天線、下接地氣”。相關部門認真編制專項改革實施方案，并廣泛深入開展工作調研，在運轉和各項工作中進行深入分析和思考，對“油公司”模式改革進行探討，保證三項制度改革、礦區業務社會化市場化改革等各項工作穩步推進。
安全環保風險防護網進一步織牢。一季度，面對人員流動大，氣候變化快等復雜情況，吐哈油田按照集團公司“五個不放松”的要求，堅持“嚴格管理抓安全”的思路，以持續強化基礎工作、完善承包商管理、加強員工技能培訓、強化過程管控為重點，在超前預防、盡職履責等方面持續提升。
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