“大家明顯感到文件少了，文稿短了，會(huì)議也少了”“列出的減負(fù)清單務(wù)實(shí)管用，基層能把更多的時(shí)間和精力集中到抓工作落實(shí)上”……4月19日，煤層氣公司員工針對(duì)“兩風(fēng)一查”活動(dòng)進(jìn)展發(fā)出如是感嘆。   　　為落實(shí)中央“基層減負(fù)年”要求，在整治形式主義上體現(xiàn)“三嚴(yán)三實(shí)”，煤層氣公司精心部署“改文風(fēng)轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)、規(guī)范檢查駐基層”（簡(jiǎn)稱“兩風(fēng)一查”）活動(dòng)。圍繞“發(fā)文精簡(jiǎn)50%、會(huì)議精簡(jiǎn)50%、基層檢查控制在18次以內(nèi)”的減負(fù)目標(biāo)，這個(gè)公司通過(guò)精簡(jiǎn)文件改文風(fēng)，推行“無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容不發(fā)文、能以部門(mén)文件批復(fù)的不發(fā)文、一般性議事及協(xié)調(diào)會(huì)議不印發(fā)紀(jì)要”等“十不”規(guī)定；在壓縮會(huì)議方面轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)，落實(shí)“五控”，即控規(guī)格、控?cái)?shù)量、控規(guī)模、控時(shí)間、控成本；在減少檢查駐基層方面做到“三實(shí)”，即觀念轉(zhuǎn)變要靠實(shí)、檢查總量和頻次控制要靠實(shí)、駐基層靠前服務(wù)要靠實(shí)，將目標(biāo)量化分解，狠抓具體運(yùn)行措施。   　　這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭從精簡(jiǎn)會(huì)議做起，積極采取多會(huì)“套開(kāi)”“聯(lián)開(kāi)”，合理壓縮會(huì)議時(shí)間，精簡(jiǎn)會(huì)議報(bào)告內(nèi)容，嚴(yán)格控制陪會(huì)人員等，全力營(yíng)造務(wù)實(shí)會(huì)風(fēng)。在具體措施落實(shí)上，對(duì)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議，堅(jiān)決不開(kāi)；對(duì)內(nèi)容時(shí)間相近的合并召開(kāi)；已經(jīng)發(fā)文部署的工作，不再召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行部署；能專業(yè)會(huì)議研究解決的，不開(kāi)綜合會(huì)議，盡量避免層層開(kāi)會(huì)。此外，公司還專門(mén)建立“無(wú)會(huì)周”制度，便于領(lǐng)導(dǎo)干部將精力放在基層。   　　在嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量方面，這個(gè)公司要求辦公室加強(qiáng)發(fā)文統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、審核把關(guān)，針對(duì)各類文稿不搞“穿靴戴帽”，減少說(shuō)理性闡述，力求簡(jiǎn)明扼要、直奔主題，提高針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。同時(shí)，還專門(mén)建立“公司發(fā)文核稿統(tǒng)計(jì)表”，對(duì)各個(gè)部門(mén)發(fā)文數(shù)量和質(zhì)量、存在問(wèn)題、處理方式等進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，做到每季度通報(bào)1次。一季度，公司發(fā)文比往年同期相比減少77%。   　　在規(guī)范基層檢查方面，這個(gè)公司進(jìn)一步創(chuàng)新檢查方式，縱向上實(shí)行“上靠下掛”，要求公司層面的檢查要上靠上級(jí)部門(mén)檢查，職能部門(mén)的檢查要下掛基層單位自查，能合并的要合并；橫向上實(shí)行“合并同類項(xiàng)”，將安全、“三基”、井控、設(shè)備等檢查在時(shí)間、內(nèi)容上盡可能合并，克服多頭重復(fù)和交叉檢查的現(xiàn)象。此外，公司還專門(mén)建立信息資源共享機(jī)制和平臺(tái)，避免多頭索要信息數(shù)據(jù)。通過(guò)以上舉措，實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃?rùn)z查次數(shù)比原先方案指標(biāo)降低45%，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。   　　

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