截至6月3日,長城鉆探西部鉆井公司開鉆187口,交井148口,年累計鉆井進尺實現(xiàn)50.26萬米。
嚴密生產(chǎn)組織,提高鉆井施工效率。倒排生產(chǎn)運行計劃,各施工環(huán)節(jié)實行“三超前”,即超前計劃、超前安排、超前落實。積極探索鉆井提速新的突破口,針對各井隊所在區(qū)域施工特點,定期召開各現(xiàn)場承包商提速推進會,解決提速瓶頸問題,確定提速辦法和工作重點,優(yōu)化鉆井提速模板。
加強安全與井控管理,做到風險可控。安排專人負責對高風險井、區(qū)域重點井、揭開目的層前及目的層施工過程進行重點跟蹤,確保口井專人負責。
嚴格落實各項考核制度,提升精益管理水平。強化單井精細管理,按區(qū)塊、井型、鉆機類型等,制定了各項費用消耗定額,作為核定單井預算的基礎,公司定期召開單井成本分析會,扎實抓好口井成本寫實。
網(wǎng)站聲明:本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神,秉持合作共贏理念,傳遞更多石油化工信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權(quán)問題,請與我們聯(lián)系,我們將盡快刪除。
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加強安全與井控管理,做到風險可控。安排專人負責對高風險井、區(qū)域重點井、揭開目的層前及目的層施工過程進行重點跟蹤,確保口井專人負責。
嚴格落實各項考核制度,提升精益管理水平。強化單井精細管理,按區(qū)塊、井型、鉆機類型等,制定了各項費用消耗定額,作為核定單井預算的基礎,公司定期召開單井成本分析會,扎實抓好口井成本寫實。
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