中國石化新聞網(wǎng)訊 “持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動中，勝利油田孤東采油廠地質(zhì)所結(jié)合單位特色和工作性質(zhì)，突出全面性和效益性，統(tǒng)籌兼顧點、線、面，全方位開展勞動競賽，調(diào)動全員創(chuàng)效積極性，實現(xiàn)了創(chuàng)效、促效、保效目標(biāo)。

優(yōu)化單井措施，“點”上創(chuàng)效。

地質(zhì)動態(tài)分析是技術(shù)人員的主要任務(wù)，這是基礎(chǔ)性工作，更是創(chuàng)效的細(xì)胞單元。全廠2000多口油水井，分別由20多個區(qū)塊人員負(fù)責(zé)每天的動態(tài)分析，對此，他們以評選“優(yōu)秀單井方案”和“優(yōu)秀技術(shù)能手”為依托，引導(dǎo)技術(shù)人員挖掘單井剩余油潛力，通過制定效益標(biāo)準(zhǔn)，按照水驅(qū)、斷塊、三采、稠油等不同類別，制定針對性的評比條件，對比措施實施前后累積產(chǎn)量和成本投入，每半年評選一次“十大優(yōu)秀單井方案”，上半年共征集了22項成果，于7月份組織了單井方案成果發(fā)布會，對其中效益明顯的10個單井方案進(jìn)行了公報表彰和物質(zhì)獎勵，年底要根據(jù)階段創(chuàng)效和成果情況進(jìn)行評比，對技術(shù)能手進(jìn)行一次總的獎勵，調(diào)動了全體區(qū)塊負(fù)責(zé)人潛力分析的積極性。

推動項目攻關(guān)，“線”上促效。

油藏管理是一項系統(tǒng)性工程，集成多種開發(fā)技術(shù)，既有靜態(tài)的，也有動態(tài)的，既有地質(zhì)方面的，也有工程方面的。面對孤東油田這種高含水、高液量、高采出程度的“三高”難題，依靠單個技術(shù)人員力量，很難完成高質(zhì)量的開發(fā)措施。比如，就水井管理來說，“重油輕水、重采輕注、重點輕面、重量輕質(zhì)”的現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致注水質(zhì)量不能保證，影響了整體開發(fā)效果。對此，他們堅持用“項目招標(biāo)”方式，對全所重點工作進(jìn)行項目化“懸賞”招標(biāo)，根據(jù)難易程度，確定標(biāo)的和考核政策，完成目標(biāo)進(jìn)行獎勵，完不成任務(wù)的，進(jìn)行一定額度的扣罰，通過競標(biāo)形式，成立創(chuàng)效項目組，由一人牽頭，內(nèi)部人員優(yōu)化，共同承擔(dān)課題研究，以此激勵技術(shù)人員握指成拳，發(fā)揮合力，解決技術(shù)難題。今年以來，孤東地質(zhì)研究所先后對12個重點課題成功進(jìn)行了立項招標(biāo)，項目實施有效率達(dá)到91%。

瞄準(zhǔn)單元目標(biāo)，“面”上保效。

實現(xiàn)單元產(chǎn)量效益穩(wěn)升，通過地質(zhì)所與采油管理區(qū)建立效益共同體，也是開展勞動競賽的重要內(nèi)容。對此，地質(zhì)所與管理區(qū)簽訂框架協(xié)議，將全廠所有區(qū)塊合并為10個大的區(qū)塊，地質(zhì)所區(qū)塊長分頭負(fù)責(zé)區(qū)塊的組日常織運行和整體方案制訂，并以合同的方式明確雙方的責(zé)任義務(wù)，確立穩(wěn)升單元的考核目標(biāo)，包括自然遞減率、含水上升率以及調(diào)配有效率，作為勞動競賽的主要內(nèi)容，每月進(jìn)行指標(biāo)排序，季度進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過單元目標(biāo)管理，使地質(zhì)所與管理區(qū)建立區(qū)所共享共建、效益風(fēng)險分擔(dān)機制，形成了利益共同體，做到了心往一起想，勁往一起使，真正實現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)、目標(biāo)同向、利益同享。上半年共有8個單元目標(biāo)得到完成，單元穩(wěn)升率達(dá)到80%。