8月27日，大慶油田采油四廠三礦成為全油田年產(chǎn)量最高、區(qū)域管理面積最大、所轄油水井數(shù)量最多的油礦，與其余6個百萬噸老油礦齊頭并進，為老油田提質(zhì)增效再添砝碼。

綜合含水高、采出程度高、三元井管理難度大，2020年及今后很長一段時間，大慶油田產(chǎn)量壓力依然巨大。面對挑戰(zhàn)，大慶油田7個百萬噸油礦用實力演繹“大礦擔大責”，在提質(zhì)增效的進程中，勇于擔當，拔得頭籌。

水驅(qū)穩(wěn)坐“頭把交椅”。采油六廠一礦是喇嘛甸油田南中塊、管理面積31.54平方公里的47年老油礦，已累計產(chǎn)油1.22億噸，是大慶油田為數(shù)不多的產(chǎn)油上億噸的采油礦。今年，該礦水驅(qū)管理從精細開發(fā)走向精準開發(fā)。在增加有效注水上，他們抓好方案調(diào)整工作。針對低壓井組加水，高低壓不均衡井區(qū)平面調(diào)整，在控制無效注水上，對高壓高含水層減水，周期調(diào)整無效循環(huán)層位注水方向，每旬跟蹤分析油井受效情況，依據(jù)變化及時調(diào)整。目前，該礦水驅(qū)產(chǎn)量占配產(chǎn)量的55.9%，呈現(xiàn)逐漸向好新態(tài)勢。

原油生產(chǎn)形勢好，離不開分級特色管理。從去年起，大慶油田許多油礦推行了礦領(lǐng)導承包區(qū)塊、生產(chǎn)辦人員承包基層隊、小隊干部承包高產(chǎn)井“三級責任”機制，在管理提質(zhì)上精雕細刻。采油一廠一礦領(lǐng)導帶領(lǐng)機關(guān)、地質(zhì)隊每周抽出一天時間，集中分析制約上產(chǎn)的主要問題，跟蹤銷項整改。該礦北一采油隊是大慶油田過渡帶上的標桿，也是基層采油隊降本增效的標桿。這個隊以效益型采油隊為目標，以班組核算、修舊利廢、成本控制為依托，堅持“雙十”創(chuàng)效管理，做到了產(chǎn)量不降反升，成本不升反降。

三次采油歷來是提質(zhì)增效和穩(wěn)住產(chǎn)量的“重頭戲”，采油四廠三礦今年三采目標達到72萬噸。為了提高采收率，該礦根據(jù)不同區(qū)塊的特點和開發(fā)難點因地制宜，狠抓三元復合驅(qū)不同含水氣的關(guān)鍵矛盾，通過認真分析受效特點和開發(fā)規(guī)律，推進個性化調(diào)整等措施，實現(xiàn)了區(qū)塊含水低值期新突破。累計實施各種措施1876井次，增油9100多噸。

打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵是對癥下藥。今年，采油三廠三礦產(chǎn)量目標直指100.7萬噸。該礦左右開弓，在升級強化作業(yè)、過程、機采井動態(tài)分析、三元井四級管理基礎(chǔ)上， 狠抓生產(chǎn)經(jīng)營成本。一手強化專項費用管控，壓縮非生產(chǎn)性支出，一手在完善修舊利廢體系、投入節(jié)能新設(shè)備上下功夫。目前，多項費用預算多次調(diào)減，均有不同程度下調(diào)，降幅達11.1%。