記者 李琛奇 通訊員：馮作文

　　蘭州石化對標世界一流管理，本著“專業化發展、市場化運作、精益化管理、一體化統籌”的原則，聚焦重點領域，建立保障機制，深入推進5個領域的改革。截至目前，今年涉及改革的318項主要工作已完成94項，完成率29.56%，已壓減二級機構2個、三級機構28個。今年一季度，公司乙烯產量同比增長10%，汽煤柴油總量同比增長11%，實現營業收入126.77億元，實現稅費32.3億元，利潤同比大幅提升。

　　“實現質量變革、效率變革、動力變革，激發和調動各方面的積極性，增強發展活力、市場競爭力和抵御風險能力，為公司打造黃河流域高質量發展示范企業提供保障。”蘭州石化公司執行董事、黨委書記李汝新說，公司明確全面推進公司治理體系和治理能力現代化、持續推動業務資產結構優化等5個領域21項任務，制定了100條措施，確定了318項具體工作，抓緊組織推進。

　　企業改革牽一發而動全身，部分單位裹足不前在所難免。為此，蘭州石化設立了改革領導小組辦公室、改革任務督辦組，實施“月督辦、季排名、年考核”，在推動機制上打出“組合拳”：建立改革進度動態跟蹤機制，按月“跑表計時”，實現銷項管理；實施改革督辦通報機制，對各單位改革重點任務完成情況定期督查通報；將改革三年行動任務完成情況納入績效考核，實行積分制排名，推動各項具體任務落地。

　　在采購營銷業務整合中，蘭州石化將原油采購業務分別整合至市場營銷部、油品儲運廠，既減少了機構，又保障了原油及時運輸到廠。為了提升生產一線安全環保監督檢查的效率，公司將原環境監測與管理部承擔的環保管理主要職能劃歸安全環保處，部分職能劃歸規劃處、生產技術處；將環保監測與實施職能整合到新成立的安全環保監督中心。為了適應地企融合發展的新形勢，蘭州石化新設了公共關系部，加強企業與地方政府部門的溝通協調。

　　在虧損企業治理中，蘭州石化“降費”“增收”并駕齊驅，按照集團公司下達的利潤、加工費、虧損治理等專項考核目標，確定了落實230項措施、增效5億元以上的目標。公司對獨立經營單位“一對一”考核，嚴格資產管控，加快處置閑置資產，提升資產使用效率。

　　蘭州石化大力優化人力資源，將57名富余人員調劑到動力廠等缺員單位。同時，建立內部人力資源市場化配置機制，推行“陽光交流”。今年一季度，公司在人力資源信息平臺發布招聘啟事12個，招聘崗位193個，成功交流125人，緩解了煉化主要裝置生產一線技能人員不足的困境。

　　蘭州石化還積極推進聯合運行部建設，在合成橡膠廠、化工運行一部等單位試點的基礎上，推行輪班作業方式改革，煉化生產單位、輔助單位將在年內均由五班三運轉改為四班兩運轉，同時對相應的崗位進行補助。

　　在不斷深化改革過程中，蘭州石化以資本運營部為依托，打造高新技術產業發展平臺；根據老企業的特點和服務業務現狀，推動服務品牌建設，提質增效，力爭將導致企業虧損的“包袱”變為增值的資產；加快剝離企業辦社會職能，減輕負擔，不斷增強市場競爭能力。

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