原文來源：工人日報

　　記者：康勁 通訊員：馮作文 部先寶

　　“受益于企業‘星級工’培訓計劃，我得以進入崗位成才的‘快車道’，工作7年就成了‘全崗通’。”日前，蘭州石化煉油廠潤滑油精制聯合車間90后職工王愛軍告訴記者，作為一名擁有“系統化、全流程”操作技能的“星級工”，他已經連續兩年榮獲企業“崗位能手”稱號。王愛軍的經歷是蘭州石化推進系統型、復合型“星級工”培訓計劃的縮影。

　　近年來，為適應企業發展需要，蘭州石化將推進技能操作職工“星級工”培訓計劃作為提升產業工人隊伍素質的著力點，實現由單一崗位操作向“系統化、全流程”操作技能轉變，不斷增強技能人才的創新創造活力。截至今年5月，公司有“星級工”超過3300人，占煉化主體生產崗位操作技能人員的95%以上。

　　“星級工”培訓計劃對煉化生產裝置和生產輔助裝置的60多個崗位設置重新梳理整合，從“一星級”起評，共設5個等級，“一星級”要求具備除本崗位上崗資格外，取得其他1個或1個以上崗位上崗資格且具有相應崗位3個月以上操作經歷。“最高等級星級操作工”要求取得本裝置全部崗位或全部核心崗位上崗資格，且具有相應崗位3個月以上操作經歷。

　　為了激發企業技能人才學技術、比技能、善創新的積極性，企業將“星級工”等級與技能鑒定、個人薪酬待遇、班組長選拔任用及評先選優結合。為青年職工建立“個人成長檔案”，挑選技術過硬的“技能導師”和指定黨支部書記，從技能和思想兩方面幫助職工提升綜合素質。同時鼓勵二級單位制定本單位“星級工”培訓和激勵計劃，一些二級單位由此制定了“一星級會兩崗、二星級會三崗、三星級會四崗、四星級會操作全裝置”的目標，開發培訓題庫，建立“TM平臺+培訓”模式，加大獎勵力度。

　　此外，為與“星級工”成長相銜接，企業在初級工、中級工、高級工、技師、高級技師的基礎上，建立首席技師、公司級技能專家和集團公司級技能專家的技能晉升“八級成長通道”，并與專家（勞模）工作室運行任務相結合，構建“金牌師徒”的教練式培養模式。此舉進一步打破了技術工人職業發展的“天花板”。

　　系統型、復合型“星級工”的培養，使許多技能型職工跳出“一崗獨專”的傳統，從宏觀、多能、全流程的視野審視本職工作，創新活力不斷增強。2020年以來，集團公司征集的12項難題、公司征集的46項難題和各分廠及車間級難題448項中，目前95%的難題均已完成預期攻關目標。近年來，職工的5項創新成果獲得省級以上職工優秀技術創新成果和先進操作法，18項發明成果獲得全國發明博覽會的金銀銅獎。

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