殼牌是全球大型跨國油氣生產(chǎn)商之一。在全球加速能源轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，殼牌如何規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，又將如何實現(xiàn)自身的減排目標？經(jīng)濟日報記者采訪了殼牌集團執(zhí)行副總裁、殼牌中國集團主席黃志昌。

在擔(dān)任殼牌中國集團主席之前，黃志昌在殼牌已有27年的工作經(jīng)歷，曾經(jīng)在多個業(yè)務(wù)板塊切換，涉及航油、潤滑油、瀝青與硫磺。在能源企業(yè)工作多年，他對殼牌的能源轉(zhuǎn)型有更深入的理解，也有了更強烈的使命感。

早在2020年，殼牌就宣布與社會同步，到2050年成為凈零排放的能源企業(yè)。今年2月，殼牌公布了全新的“賦能進步”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，力圖以新戰(zhàn)略加速轉(zhuǎn)型。這一戰(zhàn)略涉及殼牌短期、中期、遠期減排目標：以2016年的碳排放強度為基準，計劃到2023年降低6%至8%，2035年降低45%，2050年直接降低100%。10月底，殼牌又對上述目標進行補充，與2016年的凈排放水平相比，到2030年的絕對減排目標為50%，涵蓋殼牌運營控制下的所有直接排放和外購能源產(chǎn)生的間接排放。

“要實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型，并不是一家企業(yè)的事，需要全社會同步往前走，供應(yīng)、需求和基礎(chǔ)建設(shè)都需要全方位改變。”在黃志昌看來，“賦能進步”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心是要構(gòu)建起低碳減排的生態(tài)圈?！耙獙崿F(xiàn)凈零排放目標，就一定要從客戶出發(fā)，要知道客戶需求。不單單是今天需要什么，還包括未來需要什么。我們要面對客戶未來的需求，從而讓客戶和我們能夠同時達到減排的目的。要把這個生態(tài)圈建起來，這才是整個戰(zhàn)略實施的核心?！秉S志昌說。

黃志昌表示，每個行業(yè)有不一樣的脫碳手段，但思路是類似的，一是提升能源效率；二是用低碳的方式提供能源，包括新能源和目前經(jīng)過低碳化處理的化石能源；三是以抵消的方式，通過CCUS（Carbon Capture Utilization and Storage，碳捕獲、利用與封存）或碳匯進行抵消。

按照這一思路，殼牌研發(fā)出許多新產(chǎn)品組合，幫助各行業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)。黃志昌介紹，例如在潤滑油業(yè)務(wù)方面，殼牌有能夠幫助提高燃油經(jīng)濟性的潤滑油和碳中和潤滑油產(chǎn)品。在零售業(yè)務(wù)方面，殼牌有1700多座零售網(wǎng)點，包括加油站、充電站、加氣站、加氫站等，此外，殼牌在中國有約1000個電動汽車充電終端。殼牌還積極布局新能源發(fā)展，2020年，殼牌在河北省張家口市成立了合資公司，致力于發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)鏈。

“未來5年，我們的產(chǎn)品會隨著客戶需求提高而不斷更新。同時，我們將通過新業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化解決方案，為不同行業(yè)客戶提供定制化的、更清潔的能源解決方案。”黃志昌表示，氫能、低碳生物燃料、風(fēng)能、太陽能等都是殼牌重點布局的領(lǐng)域。殼牌也會積極參與綠色電力交易和碳交易。

“我非常榮幸能夠帶領(lǐng)殼牌中國的業(yè)務(wù)，推動殼牌‘賦能進步’業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在中國落地?！秉S志昌說，殼牌將與客戶、合作伙伴通力合作，提供以幫助客戶實現(xiàn)凈零排放為目標的綜合能源解決方案，以創(chuàng)新思維探索低碳發(fā)展的無限可能，為中國的低碳未來作出貢獻。