由單純業(yè)務(wù)走出去向理念、管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和人才國際化轉(zhuǎn)變，完善國際化體制機(jī)制和制度流程，提高國際化經(jīng)營管理水平；由單項(xiàng)業(yè)務(wù)和部分領(lǐng)域的國際化向各項(xiàng)業(yè)務(wù)和全公司的國際化轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌國內(nèi)外、上下游、投資業(yè)務(wù)與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高全球商務(wù)運(yùn)作和資本運(yùn)營能力；由規(guī)模發(fā)展向高質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，有進(jìn)有退，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和布局。”

行天下、廣交朋友需要建立共同語言。在現(xiàn)代國與國溝通交流的商務(wù)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)制定就是這樣的共同語言。制造業(yè)、生產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)決定了一個(gè)國家真正的工業(yè)影響力，從深層次為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融合共贏提供著基礎(chǔ)條件。

國家早在2015年就發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)通“一帶一路”行動計(jì)劃（2015-2017年）》。短短千余字，實(shí)質(zhì)性內(nèi)容卻不缺乏，從國家“一帶一路”倡議全方位地規(guī)劃了從政策措施、標(biāo)準(zhǔn)化互利合作、國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同發(fā)展等多個(gè)方面，為的是更多地從長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)優(yōu)質(zhì)可持續(xù)的發(fā)展框架體系。

今年年初，國家再次發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)通共建“一帶一路”行動計(jì)劃（2018-2020年）》的最新版本，基于過往三年的發(fā)展，更加強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化在“一帶一路”建設(shè)中的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用。讓項(xiàng)目落地，不會出現(xiàn)重眼前、輕規(guī)劃的問題，發(fā)展沒有底氣和動力，以及不可持續(xù)等問題。

就中國石油自身情況看，對于各方面標(biāo)準(zhǔn)化的探索已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對集中的階段，國際合作考慮的問題已經(jīng)從單純接受進(jìn)入到自身標(biāo)準(zhǔn)語言建構(gòu)階段，掌握標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，匹配自身在海外市場發(fā)展的體量和規(guī)模，已迫在眉睫。

　　從產(chǎn)業(yè)走出去提升到標(biāo)準(zhǔn)走出去

曾幾何時(shí)，中國企業(yè)走到海外市場發(fā)展，最先要了解的就是合同里滿是外文的規(guī)則、規(guī)范，這些文件中充滿了一個(gè)陌生而熟悉的詞匯——標(biāo)準(zhǔn)。

1988年，當(dāng)時(shí)的石油企業(yè)第一次踏上外方土地的時(shí)候，運(yùn)輸物資的火車都要重新計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于長時(shí)間受法國殖民統(tǒng)治的緬甸軌道寬度不同，載重量差別大，很多運(yùn)輸費(fèi)用要重新計(jì)算。海外入關(guān)時(shí)裝備填報(bào)表格，由于規(guī)范不同經(jīng)常會出現(xiàn)啼笑皆非的錯(cuò)誤。但在很多“老海外”眼里，正是這樣闖蕩的積累，才促進(jìn)后來中國企業(yè)加快國際化步伐，讓中國石油的生產(chǎn)脈搏跳動到海外。

作為中國石油油田單位最早走到海外的一批創(chuàng)業(yè)者，在國際市場生存下去，就是要在一無所知的情況下，接受各種附加條款。渤海裝備青縣基地最早同日本合資生產(chǎn)的鉆桿，就經(jīng)歷了從不合格退貨到最終接受的“折騰”。由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的差別，在很多方面溝通的余地并不大，適應(yīng)國際市場最重要的就是把握好國際標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)。

為了在“一帶一路”倡議發(fā)展初期建立相應(yīng)的話語權(quán)，對接國際市場，從國家角度緊急組織翻譯500項(xiàng)急需的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外文版，這是支持企業(yè)將自身發(fā)展所積累的話語權(quán)帶出去的根本。

從一無所知跟從、被動接受到讓中國產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)聲音被外界接受，改革開放這些年所積累的海外發(fā)展底蘊(yùn)，已足夠支撐這樣的發(fā)展模式。然而，目前企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的融合程度并不樂觀。中國石油東方物探目前已經(jīng)成為了國際地球物理勘探標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會的歷史單位，在標(biāo)準(zhǔn)制定中有了一定的地位，但企業(yè)過往對研發(fā)、創(chuàng)新探索的積累未能形成體系，重產(chǎn)業(yè)走出去還沒能轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘龂H化標(biāo)準(zhǔn)，沒能發(fā)揮更大的更新、制定標(biāo)準(zhǔn)的作用。解決這樣的問題，不可能一蹴而就，像三年周期的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)動行動計(jì)劃一樣，初期工作原則的確定到后期重點(diǎn)工作落實(shí)需要一個(gè)過程，真正把握住現(xiàn)在的機(jī)遇期使得標(biāo)準(zhǔn)走出去，還有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)工作需要夯實(shí)。

　　從理念入手到由外而內(nèi)帶動創(chuàng)新發(fā)展

中國海外三大油氣管道運(yùn)輸通道的建設(shè)都充滿了對于標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)詞的“琢磨”。老的一批管道都記得在標(biāo)準(zhǔn)空白的初期，談判、建設(shè)受到了多大的壓力和掣肘。標(biāo)準(zhǔn)很多是沿用前蘇聯(lián)的體系內(nèi)容，同目前國際通用規(guī)則相差甚遠(yuǎn)，ISO、ASME等一大批國際上具有決定性話語權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)組織，全不認(rèn)可我們的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則。

舉步維艱時(shí)刻，轉(zhuǎn)變理念的模式，讓我國企業(yè)開始融入國際化市場，也讓中國市場被國際企業(yè)所接納。中國目前已經(jīng)成為第39屆世界標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會主席國，在各方面發(fā)揮著積極的作用。中國石油在各種領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)也使得管道、物探、勘探開發(fā)等公司在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有了一定的標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)地位。

然而，話語權(quán)并不是企業(yè)的終極目標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展帶動自身產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新才是最重要的。標(biāo)準(zhǔn)讓技術(shù)創(chuàng)新更加有的放矢，更具現(xiàn)實(shí)意義。中國石油在走出去的過程中，已經(jīng)在很多單項(xiàng)領(lǐng)域形成了有自身競爭力的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并通過融通海外的標(biāo)準(zhǔn)，帶動國內(nèi)和企業(yè)內(nèi)部體系升級創(chuàng)新，從技術(shù)、管理、思維模式等方面，都在形成緊密接軌的迭代模式。

中國石油在“十三五”規(guī)劃中明確提出了由單項(xiàng)業(yè)務(wù)和部分領(lǐng)域的國際化向各項(xiàng)業(yè)務(wù)和全公司的國際化轉(zhuǎn)變，因此標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的理念需要由單一整合各部分資源形成合力，讓集團(tuán)真正形成國際化的戰(zhàn)略發(fā)展合力。

標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)此時(shí)對企業(yè)而言，是一種有效推動力，因外界市場而提升自身創(chuàng)造能力。上世紀(jì)90年代，中國石油首次闖海外踏足非洲大陸，在眾多西方石油公司因各種原因撤出的時(shí)候，通過對接當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況，因地制宜通過建設(shè)合作機(jī)制發(fā)展業(yè)務(wù)，先后成功開發(fā)蘇丹37區(qū)、蘇丹124區(qū)和合作建設(shè)喀土穆煉廠，實(shí)事求是地結(jié)合西方公司過去留下的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過與實(shí)際開發(fā)和自身工作模式融合，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)化的效果，使得處于中后期發(fā)展的老油田煥發(fā)活力，并促進(jìn)了蘇丹當(dāng)?shù)厥凸I(yè)的發(fā)展。中國石油通過初次探索，同樣將自身發(fā)展模式進(jìn)一步融合到海外市場。

蘭州石化很多參與過中亞、非洲煉廠檢修的老師傅有一個(gè)共同體會：過去在國內(nèi)口口相傳的很多經(jīng)驗(yàn)，在國外都被細(xì)化成了標(biāo)準(zhǔn)文字，甚至是一個(gè)鉚釘?shù)某叽纾@大大強(qiáng)化了安全系數(shù)和效率。這樣的外在因素影響內(nèi)生機(jī)制的案例不勝枚舉。

　　從粗放型標(biāo)準(zhǔn)到建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)品牌文化

巴斯夫的安全標(biāo)準(zhǔn)為什么能在行業(yè)中被奉為煉化企業(yè)的“圣經(jīng)”？很大程度是取決于其標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的可持續(xù)性長效影響，在世界范圍內(nèi)形成了標(biāo)準(zhǔn)品牌，為本行業(yè)和非本行業(yè)企業(yè)的安全工作帶來了實(shí)質(zhì)性的效益。

中國企業(yè)在走出去初期，由于歷史發(fā)展原因的影響，很多方面的標(biāo)準(zhǔn)并未與國際接軌且相對粗放。中國石油在建設(shè)中亞天然氣管道A線時(shí)，所使用的標(biāo)準(zhǔn)有90%左右來自ISO、ASME等國際標(biāo)準(zhǔn)組織，這樣的比例讓我們企業(yè)和行業(yè)都開始進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索。在中亞天然氣管道C線建設(shè)時(shí)，國內(nèi)行業(yè)、中國石油自身企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入國際標(biāo)準(zhǔn)和被國際認(rèn)可的比例已達(dá)到70%以上。國內(nèi)一批長輸管道建設(shè)大項(xiàng)目也得到了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的長足進(jìn)步。

中國石油管道局通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探索，根據(jù)中亞國家有獨(dú)聯(lián)體體制建設(shè)的影響，將很多標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化的同時(shí)，融合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)因素，形成提升工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)因素。

在2018年版“標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)通‘一帶一路’行動計(jì)劃”中，明確提出了對中國標(biāo)準(zhǔn)品牌效應(yīng)的提升，持續(xù)提升中國標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)體系的一致化程度，建立標(biāo)準(zhǔn)名錄，同時(shí)鞏固提高與歐盟、金磚國家、東北亞、北美、非洲、大洋洲等區(qū)域國家標(biāo)準(zhǔn)化合作水平，基本實(shí)現(xiàn)全面建成與“一帶一路”沿線重點(diǎn)國家暢通的標(biāo)準(zhǔn)化合作機(jī)制。

這實(shí)際需要中國企業(yè)在海外項(xiàng)目加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化合作的探索，真正將標(biāo)準(zhǔn)在具體項(xiàng)目上落地，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，通過自身標(biāo)準(zhǔn)品牌建設(shè)，形成有長效影響的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制。