——國際石油和化工界高層人士縱論產業調整與機遇
 

 

 

 

 
      編者按  源于美國的金融危機是一場全球性的災難。它改變了國際石油和化工產業的格局，同時，它也促進了國際石油和化工產業的合作與融合，加速了其調整和變革的步伐。按照一些專家的判斷，金融危機的暴風驟雨即將過去，國際石油和化工產業將進入一種被稱作“后危機時代”的特殊發展時期。那么，經過這一輪國際金融危機洗禮的中國和全球的石油和化工產業到底發生了哪些變化？在這樣一個特殊的發展時期，石油和化工產業將會面臨哪些機遇和挑戰？我們應該怎樣做才能在已經變化了的產業格局中獲得最好、最快的發展？這是從金融危機的暴風雨中走過來的每個業內人士急切想知道答案的問題，理清這些問題也是石油和化工產業重見彩虹的必然訴求。本月15~17日在上海召開的2010中國國際石油化工大會上，全球石油和化工產業及相關領域的頂尖級人士紛紛給出了自己的答案。本網特集中編發他們的真知灼見，以期對國內石油和化工企業尋求新格局下的發展思路有所裨益。

中外代表在會場交流。

    合作必須尋求雙贏結果
 

 

英力士集團董事唐洛堤

    對跨國公司來說，要想在中國發展，雙贏的合作是非常重要的。一個能夠將西方公司領先的技術和中國公司的地域、知識和市場優勢完美結合的項目是可持續增長的強大動力。

    英力士在歐洲和美國都有很多生產基地，但是在亞洲還比較少。通過與中國公司合作，英力士可以給中國帶來非常先進的技術和出口市場，中國的合作伙伴也能給英力士帶來戰略性的產品定位和當地的市場。

    要建立好的合作伙伴關系，雙方既要有相同點，又要有不同點。雙方在產品質量、安全文化，以及在財務和融資方面的觀念要有一致性，這是達成良好合作伙伴關系的基礎。

    根據我們對中國市場的判斷，英力士一開始計劃在張家港興建一個獨資的苯酚/丙酮項目。項目是非常好，但主要原料異丙苯卻要完全依賴進口。最后英力士決定與中石化合作，采用英力士安特衛普最新的苯酚C-400NT專利技術，中方提供原料丙烯和苯，建設40萬噸/年的苯酚、25萬噸/年的丙酮、54萬噸/年的異丙苯項目，實現了原料供應的本地化。

    這樣的合作能為雙方提供最佳方案，向中國供應優質的苯酚和丙酮。在生產和安全方面有共識，有業務發展和成長的共同愿景的密切合作伙伴關系，將成為我們彼此長遠發展和成功的關鍵。

   

    全球應統一監管化學品

 

歐洲化工協會REACH經理李歐·赫贊

    為提高化學工業在民眾中的聲譽，減少不同國家和地區間技術壁壘和企業的合規成本，化學協會國際理事會（ICCA）正在構建一個全球產品戰略體系（GPS），對化學品進行統一的風險控制和風險管理。

    現在不同國家和地區的化工法規不盡相同，一些規則和程序甚至還互相沖突。不同國家對化學品監管的差異性，導致化工產品在銷往不同地區時，企業不得不研究各地的法規，增加了企業的管理成本和時間成本，也偏離了國際競爭和正常貿易限制的原則。市場的全球化呼喚國家、區域和全球范圍內統一化學品管理體系。統一的全球標準不僅會提高產品的安全性，而且能減少企業負擔，間接為消費者帶來利益。

    2006年2月ICCA在迪拜會議中提出了建立全球化學品管理體系的建議。GPS將涵蓋全球開發、全球產品戰略范疇、全球產品戰略基本資料集、全球產品戰略風險評估過程、全球產品戰略中的溝通交流等方面，以滿足現在化學品管理體系的要求。

    通過統一產品安全性標準，全球化工企業可以在同一領域公平競爭；提高公眾對化學品的接受度和對潛在危害和暴露的認識，有效實施風險管理措施；實現法規與企業自發承諾行動之間的平衡，減少貿易壁壘。

    人才是企業的戰略資源

 

普華永道咨詢公司大中華區總監亞當·希爾茲

    中國的化學工業是人才流動最為頻繁的行業之一。資料顯示，中國石油化工行業的人才流動率為25%，在未來5～7年人才流動率會更高。這是一個令人吃驚的數字。

    人力資源是企業發展最重要的財富。在經濟全球化向縱深發展的背景下，實現人才的科學管理，是一個關系到企業可持續發展的重大而迫切的問題。當前，中國人才市場呈現3個特點：一是中高層管理者市場有較大的缺口。會多門外語、有全球工作經歷的高管“吃香”。二是人才市場競爭激烈。由于需求大于供給，造成部分人才薪酬上升過快，也刺激了“職位升遷欲望”的提升。三是中企與外企人才互動交流增強。以前是國企人才流向外企多，這幾年由于國企影響力、吸引力在增加，有不少外企人才流向國有企業。

    中國東方式的人才管理與西方企業的人才管理，從形式上看，似有不同之處，但本質都是一致的，即把人才看成是戰略資源，關鍵看是否具備良好的保證人力資源的能力。

    企業人才的科學管理，首先要制定長遠的人才發展規劃，包括人才引進、人才交流、人才培養和人才管理。要有預期，使人才管理計劃與企業長遠發展規劃相一致。其次要建立一套高效的管理流程。

    金融危機加速化工市場東移

 

贏創德固賽（中國）投資有限公司董事長俞大海

    德意志銀行在金融危機前進行的分析顯示，2007年中國化工市場占全球11%，2013年將升至17%。在金融危機后再次進行的分析表明，2013中國的化工市場會占全球的19%~20%。金融危機加速了化工市場向中國的轉移，中國的化工市場變得更加重要。

    從GDP上來看，中國2005年只占全球的12%，2015年將占到21%。因為人均化學品的消費與GDP有明顯關聯，法國、德國、美國、新加坡等國的人均化學品的消費比較高，而中國、印度等還比較低。即隨著GDP的不斷上升，化工產業在中國GDP中所占的比重也在上升。

    今年2月～7月全球所有新項目中一半以上是在亞洲地區；同時，在宣布關閉的項目中，北美和歐洲占了2/3。由此看來，在后危機時代，化工行業將會出現一個加速整合的過程，不管是在西方還是東方，尤其是中國。由于亞洲特別是中國的需求越來越多、中東的崛起又帶來了很大沖擊，歐洲和美國公司將會成為那些現金充足的中東或亞洲公司并購的目標。事實上這種趨勢在危機前就已經開始了，并將繼續下去。以對跨國公司來說，在亞洲特別是中國就要更加關注新項目，同時還要平衡全球供應鏈，管理稅收、決策、金融等各種風險。

    在中國建石化工程優勢明顯

 

福陸工程公司亞洲業務高級副總裁肯·喬德哈瑞

    金融危機以來，中國在石化項目工程建設上的表現比較突出。

    一方面是中國目前新上石化項目數量令人震驚。從我們已經獲取的數據看，中國正在規劃或者建設的項目數量已居世界第一，我們公司在歐洲已感覺到項目數量下滑的威脅，但在中國，雖然曾經出現了小幅下滑，但目前新項目的規劃和建設仍在繼續。另一方面，在中國進行石化項目工程建設存在很大的成本優勢。我認為中國的成本競爭力非常強，根據我們的保守估計，如果在美國做一個項目的成本是100，那么在中東的成本就是110，而這個裝置如果在中國建設的話，成本就是80甚至更低。

    我們在中國的石化項目建設中看到了很多可以介入的機會。比方在特種化學品項目建設方面，中國過去在這一領域主要是依賴本土的技術，而現在這個領域并非一定要用中國本土技術了。

    我認為，在中國進行工程項目建設應該充分發揮成本競爭力強的優勢。怎樣才能充分利用這種成本優勢呢？在一個典型項目的生命周期中，55%的支出在采購階段，比如建筑原材料等；30%的成本在建設施工；其余的成本在設計支出。因此要在中國降低成本就要選擇科學的實施模式。

    另外在中國進行工程技術設計時，如何保護知識產權是很受國外企業關注的話題。根據我們已有經驗，知識產權保護在中國是可以做到的，這與其他國家相比并沒有不同。

    拉美有油氣合作的新機遇

 

華復拉丁資本公司合伙人范德飛

    盡管中國是世界第二大石油消費國，但中國人均石油消費量只有美國的20%左右，甚至不到巴西的一半。這說明中國未來石油消費量增長的潛力還很大，中國迫切地需要石油。目前中國50%的石油進口來自中東，而從拉丁美洲的進口量還不大，但這一數字正日益增長，油源主要來自委內瑞拉。

    金融危機以來，中國對海外直接投資增長勢頭迅猛，投資額已經從2008年的全球排名第12位，增至2009年的第5位。但是在所有對外投資中，從2005~2009年中國對外直接投資的地區來看，對拉丁美洲的投資額在世界各大洲中是最少的。從近期的情況來看，中國對拉美地區石油資源的關注正在加強。自2009年2月以來，中國已經與拉美國家簽署了6個總價約為700億美元的石油交易（包括“貸款換石油”）。比如今年5月中海油在阿根廷投資31億美元獲得布里達斯(BRIDAS)公司50%股權，中化集團同意支付30億美元購得巴西離岸佩里格里諾（Peregrino）40%的股權等等。

    我認為，中國的企業走出去需要好的合作方，而拉美地區公司需要戰略資本和投資以求在競爭過程中勝出。合作的機遇由此而生。委內瑞拉和阿根廷特別適合中國的石油天然氣公司利用其經濟和政治影響力進行發展，巴西和哥倫比亞進入成本會更高。

    中國的新興產業大有可為

 

美國科聚亞公司首席執行官羅克己

    2009年亞太區業務還只占科聚亞全球業務的14%，2015年這一數字將增長至33%，同時我們對亞太區的資本投入也會增加到科聚亞總投資的1/3。在中國開發的新技術，也將通過反向創新來反哺全球成熟市場的需求。

    中國剛剛公布了戰略性新興產業發展規劃，這將帶動特殊化學品的需求增長。科聚亞將通過合資和收購以及新建和擴建生產基地等方式加大在中國的投資力度，上海地區總部也將成為公司全球領先的基地。

    中國阻燃劑需求的年均增長率為7%~8%。電子工業的蓬勃發展，電腦和移動電話需求旺盛，電子及建筑物的防火安全標準的執行力度不斷加強，汽車配件及汽車電子品的大發展，使阻燃劑需求越來越旺盛，終端產品性能要求的提高也驅動了阻燃劑方面的創新。

    中國是煤炭消耗大戶，每年消費增長率超過10%，汞減排已經迫在眉睫。科聚亞2009年推出GeoBrom項目，該項目給燃煤電廠降低汞排放提供了解決方案，可以幫助清除煤炭燃燒所釋放的90%的汞。

    中國正在成為全球最重要的光伏市場。科聚亞的有機金屬化學品部生產的二乙基鋅在制造薄膜光伏板中起著至關重要的作用，并具有成本優勢和低能耗的優點，也將是科聚亞在華發展的一個重點。

    用生物基原料保護環境

 

杜邦中國集團有限公司副總裁李雷

    當前世界發展的大趨勢表現在4個方面：不斷增長的糧食需求，降低對化石燃料的依賴，保護人類自身安全與環境，新興市場的發展。杜邦，作為最具活力的科學公司，正適應這一趨勢，致力于生物基原材料的開發和應用，讓全球人們的生活更美好、更安全、更健康。

 
    杜邦2015年可持續發展目標為，環保研發投入比目前翻一番；每年推出20億美元的高能效、溫室氣體減排放產品業務增長，減少4000萬噸碳排；使用非消耗性資源創造營業收入80億美元，推出新的安全產品和服務1000種。

    為實現這些目標，杜邦提出生物科學的發展觀：抓住今后10年面臨巨大的經濟發展機遇，以科技創新的浪潮，實現經濟增長向以生物基為基礎轉型。發展策略是，提供與石油基材料性能相似或更好的產品或能源，減少給環境留下的印跡；對生物基原材料的轉化，側重于大規模生產和市場驅動。

    杜邦正在應用生物科學、分子生物學、代謝工程等新學科，打造自身核心技術。以作物、生物質、代謝物為原料，實現從石油基到生物基原料的轉變，并在生物燃料、生物材料和生物基專業品的應用，取得新進展；已建立杜邦生物技術平臺，產品開始供應多個市場。在產業化方面，杜邦憑借知識基礎獲得市場領先優勢，以擴大市場機會為目標開展強強合作，最大化地創造價值。已與丹麥丹尼斯科公司合資生產生物燃料和纖維素乙醇，與英國石油公司建立合資工廠生產生物丁醇等。

    中東與中國相互依存

 

沙特 Tasnee 石化公司總裁/首席運營官薩利赫·阿爾-納扎

    中東將成為全球石化產品的主要生產基地，中國企業不僅可以從中東進口廉價的產品，中國企業也將從投資中東下游項目中獲益。這種石化產業相互依存的關系，將為雙方帶來新的價值和特色產品。

    2000年之前中東的原油主要用于出口，2000年之后很多中東國家開始大量建設基本石化產品裝置，約有20%的原油在當地被加工成化學品。現在海合會地區石化產品的產能增量巨大，最近幾年的年復合增長率達到了12.2%。

    海灣石化化工協會2010年的報告稱，2009年中東（含伊朗）占全球石化產品總產能的16%，2015年將提高到20%。由于海灣國家新增項目具有規模、原料和物流的優勢，并且采用的是最新技術，未來其在全球市場的重要性還將顯著上升。

    從2000至今的進出口數據可以看出，中國對基礎化工品和合成樹脂的進口量和海灣地區的出口量基本相等。供需的同步增長，為雙方的合作奠定了基礎。未來20年，亞洲對基礎化工產品及合成樹脂需求增加的趨勢將長期存在，特別是中國。除了基礎化學品和通用合成樹脂外，海灣地區今后還可能向環氧丙烷與多元醇等化工中間體、工程塑料、特種聚合物、溶劑及消費化工品等更多的領域發展。

   
    以創新迎接新一輪的增長

 

拜耳大中華區總裁 、拜耳材料科技中國總裁柯尼希

    在多元化的環境中，如何應對各種挑戰并化挑戰為機遇？拜耳的回答是，以創新戰略迎接挑戰，以高科技材料的廣泛應用贏得可持續發展的未來。

    2009年盡管遇到金融危機的沖擊，拜耳科技材料公司的銷售收入比上年有較大幅度的下滑，但我們在研發上的投入仍與2008年持平，并在許多領域取得重大突破。我們為后危機時代的新一輪經濟增長做好了全面準備。

    為新能源提供新材料。為增強型的風電機開發聚氨酯復合材料、碳納米管輕質材料、水性粘合劑以及低VOC防腐涂料，提高風電能效和耐久性；為太陽能系統開發聚氨酯框架作為太陽能組合屋面系統，使用熱穩定性極佳的模克隆材料，使其易于覆蓋大面積表面。通過多層模塑技術，我們將定制化的聚碳酸酯材料應用在LED，改進光源管理，使其能效達到80%，實現快速的投資回報。

    在交通領域，新材料的應用各顯神通。我們在華新成立了汽車技術中心，開發輕質材料用于汽車玻璃、內外飾，及電動汽車的電池和框架等。研發了高性能材料用于鐵路運輸的內部、外部和基礎設施。船舶方面，開發防海洋生物污垢的碳納米管油漆，減少運輸中燃料消耗。

    建筑節能領域是拜耳創新的重點，由業內專家組成的全球業務網絡，為中國提供尖端先進的建筑設計和解決方案，我們將生態商務大樓引入中國。此外，在醫療健康領域、氣候保護領域，我們在中國推出尖端先進的技術和產品。

   
    溫室氣體制化學品不是夢

 

三井化學公司新業務事業部總經理那和保志

    進入低碳經濟時代，將二氧化碳等溫室氣體作為資源制成服務于人類的化學品正在成為現實。三井化學新業務事業部開展了二氧化碳制甲醇（GTR）的中試，取得了初步成功。在位于大阪的三井化學的一座工廠，我們投資1600萬美元，建設了一套日產100噸的GTR裝置。在三井自主開發的催化劑作用下，工業排放的二氧化碳氣體和氫氣發生反應，生成甲醇和水。150噸二氧化碳、20噸的氫氣即可日產100噸甲醇。

    三井化學已掌握了GTR中二氧化碳分離提純技術，二氧化碳和氫催化合成技術，以及甲醇的水分離技術，但目前有3個突出問題需要解決。一是該工藝中需要加熱，其熱源來自礦石能源，要計算二氧化碳排放，因此GTR碳固定化率為60%。二是原料氫如果來自電解氫或化學氫，又要計算二氧化碳，會使GTR碳固率減少。三是目前甲醇成本過高，約為傳統路線生產甲醇的2～3倍

    我們希望在全球找到合作伙伴，共同攻克GTR發展中的關鍵問題。我們期待中國企業成為GTR商業化的合作伙伴。

   
    企業的國際競爭力還得強化

 中國石油化工股份有限公司副董事長、總裁王天普

    目前，我國大型石化企業整體實力穩步增強，由于實施了“走出去”戰略，國際化經營取得重大成效，初步建立起具有一定規模的海外油氣勘探開發布局。海外工程技術服務市場逐漸擴大，原油、成品油、石化產品等國際貿易不斷發展，海外并購步伐加快。

    接下來，中國企業要繼續發揮自身優勢，提高參與國際競爭的能力。要更好地參與國際競爭，企業首先應看到面對的多重挑戰。比如資源仍較為緊張，資源利用效率還需進一步提高；國際石油石化市場跌宕起伏，產品清潔化、功能化、高附加值化的趨勢對企業提出了越來越高的要求；節能減排、低碳發展已成為國內外石化產業發展的共同主題，建設資源節約型、環境友好型企業的要求日益迫切。

    因此，企業要提高國際競爭力，必須在以下幾個方面進行努力。

    繼續大力推進國際化經營，開拓海外業務。積極進行海外油氣勘探開發，在海外投資建設煉化項目，加強海外倉儲設施建設，開發海外終端市場；深入推進原料優化，加大新產品開發和結構調整力度，不斷完善產業鏈，積極發展精細化工；加強現代物流體系建設，統籌研究重點碼頭、儲備庫及原油和成品油管網布局；高度重視煤基等非石油路線化工的發展，從戰略上研究和推進石油的煤炭替代。

 

    用先進技術挖掘油氣潛力

 

中國石油學會理事長、中國科學院院士賈承造

    目前，中國原油產量處于穩定增長階段。2009年，我國原油產量1.89億噸，居世界第五位。天然氣產量為852億立方米，居世界第七位。2009年底，我國石油剩余可采儲量為29億噸，天然氣剩余可采儲量為3.6萬億立方米。全國平均石油采收率32%，應用化學驅油技術可提高采收率14.6%。

    我國剩余油氣資源主要分布于7個領域：巖性地層、前陸沖斷帶構造、碳酸鹽巖與火山巖、成熟區、新區新盆地、海域、非常規油氣資源等。其中，非常規油氣資源包括油頁巖油、油砂油、煤層氣、頁巖氣、天然氣水合物等。海域的石油開發潛力巨大。

    未來我國石油產量的增加，離不開先進的勘探和開發技術。比如，大慶油田現已成為三次采油的主力油田，聚合物驅油于1996年投入大規模工業化應用，提高采收率12%，化學復合驅油技術的研究已轉入工業化試驗階段。現在大慶油田已經成為世界最大的三次采油技術研發、生產基地，連續8年三次采油產量在1000萬噸以上。

    我國天然氣儲量和產量仍將快速增長，預計2030年前后每年天然氣產量有望達到2500億到3000億立方米。通過管道和海運，2030年我國天然氣進口量有望達到1500億立方米左右。與此同時，我國天然氣年消費能力將達到4500億立方米左右，天然氣在一次能源消費結構中的比例將達到10%左右。

   
    綠色化工可保和諧發展

上海華誼（集團）公司董事長金明達

    面臨當今世界氣候變化、能源、環境，以及國際金融危機等的嚴峻挑戰，華誼集團公司轉換發展理念，轉變增長方式，加強產業調整，堅持科技創新， 走出了一條“綠色化工，與城市和諧發展”的新路。

    上海正在建設國際化“四個中心”。對化工行業來說，既帶來機遇又帶來了制約。華誼集團首先更新發展理念。多年來，我們堅持化工發展與城市發展“相符、相容、相稱、相聯”原則，積極倡導“綠色化工，使城市更精彩、讓生活更美好”；按照“高端發展、跨市發展、創新發展、一體化發展”的指導思想，推動集團可持續發展。

    以提高集團核心競爭力和贏利水平為目標，加大產業梳理和產業整合。通過持續調整，形成了“煤基多聯產、綠色輪胎、氯堿和化工新材料、精細化工，以及生產性服務業”五大核心產業，形成了“吳涇基地高端升級、上海化工區集聚發展、吳淞基地戰略轉型、市外綠色化工示范基地加快崛起”的發展格局。這些年來，我們關停了40萬噸合成氨、200萬噸焦碳和25萬噸燒堿產能，建成80萬噸甲醇、70萬噸醋酸、20萬噸醋酸乙酯和5萬噸醋酐等示范裝置；在安徽正在建設煤基多聯產循環經濟示范基地。在精細化工方面，重點發展丙烯酸及下游高端產品、特種涂料及涂料樹脂。同時，華誼努力發展生產性服務業，以天原集團作為化工物流及貿易平臺，與上海化工區強強聯手，做優做強。

   
    新型煤化工發展正當時

    神華集團有限責任公司副總工程師吳秀章

    今后20年，新型煤化工產業將是中國能源可持續利用的重要發展方向，未來國內可能會出現一大批的煤制油、新型煤化工項目，這對于保障我國能源安全、減輕燃煤環境污染具有重大意義。

    從化工產品需求來看，發展新型煤化工產品也具有較大的市場潛力。我國聚烯烴產品長期依賴進口的狀況一直沒有改變。聚乙烯的40%~50%依賴進口，聚丙烯約30%需要進口。隨著我國服裝、汽車等行業的大力發展，乙二醇的消費量也在逐年增加，去年的消費量是842萬噸，其中70%需要進口。國內這些化工產品需求與產量之間的缺口為發展新型煤化工提供了市場條件。 

    從技術角度來看，主要新型煤化工產品的生產工藝已經完成了工業化示范，有的甚至完成了大規模示范，具備大規模推廣的技術條件。其中，神華煤直接液化示范裝置到上月底已實現累計運營5300小時，各項工藝都達到了設計要求；煤間接液化合成技術目前已經在分別在神華鄂爾多斯、山西潞安、內蒙伊泰建立了3個示范項目，具備在2010年以后進入產業化發展的技術條件；煤基烯烴國內也已有3個大型示范工程，神華的包頭項目已經于今年8月投產，神華的寧煤項目也于9月上旬陸續投產，大唐的多倫項目也將于2010年底投料運行。

    產業變革給我們帶來機會

 

 陜西延長石油（集團）有限責任公司總經理張積耀

    我認為，后金融危機時代我們行業發展的前景是光明的，但是必然會出現一個大的變革。這包括技術變革和產業結構變革，更重要的是在產業地域布局上的變革，必然要出現產業轉移。因為我們石油化工行業的發展主要受到六大因素制約，資源、環境容量、市場、人才、資金、技術。資源、環境容量 市場是轉移不了的，人才、資金、技術都是可以流動的。因此，高耗能、高載能的原料型化工產業，必然要向原料富集地轉移，向具有環境承載力的地域轉移；而以終端日常消費、高科技功能性材料為主的精細化工產業，則會向市場發育較好和科技聚集的地區集結。

    延長集團有油氣煤鹽4種資源，在這里發展油氣煤鹽一體化的化工產業，符合這一產業轉移的大趨勢。

    為此，“十二五”期間我們的發展重點為如下幾個方面：首先是持續發展石油產業、加快發展天然氣產業。在石油產業上，我們在實施油田科學開發、提高油田采收率，并將進一步做好海內外油氣勘探開發項目。在天然氣產業上，積極發展天然氣綜合利用和深加工。其次是加快發展油氣煤鹽綜合化工產業，大力發展其他大型化工產業。油氣煤鹽綜合化工將成為我們未來擴化的主要模式，我們根據陜西不同地區的資源稟賦，因地制宜地上馬和規劃了4個綜合利用化工園區，發揮各自優勢，做長產業鏈。

    墨西哥灣事件影響產業格局

 

    中國海洋石油總公司副總經理、中國工程院院士周守為

    今年4月發生的墨西哥灣漏油事件引起了全世界的廣泛關注，此事件可能對世界海洋油氣勘探開發格局產生重大而深遠的影響。

    目前，全世界海上油氣田產量占油氣產量的25%～30%，而深海油氣田產量已經占到10%左右。而且，全世界的深海油氣田的儲量和產量正在快速提升當中。

    此事件發生后，美國宣布暫停批準鉆探新深水油井的禁令延長6個月，暫停墨西哥灣33座深海勘探鉆井平臺的作業，其中就包括中海油在墨西哥灣的項目。同時，各國政府紛紛提出要提高勘探開發的技術標準。各國政府對深水探油的監管更加嚴厲，一些國家還提出要盡快用新能源代替化石能源。

    在這種情況下，各石油公司對深海油氣的發展戰略進行了調整，很多公司退出了這一領域或將相關業務出售，縮減規模。比如美國丹佛爾公司就退出了中國南海的深水領域，而同時BP和雪佛龍等公司又進入了中國的南海深水。這標志著全球深水油氣開發的格局正在發生變化。

    從這一事件中我們看到：海上油氣勘探作業具有高風險、高科技、高投入的特點。目前人類已具有2000米水深勘探開發的成熟技術，這次的事故并不是勘探技術的問題，主要還是管理和操作的問題。然而，一旦深海底部發生井噴，堵漏是世界級難題，沒有成熟技術。

    面對目前的新局面，我們應該明確，防止重大安全和環保災難的根本辦法是嚴格按照標準、規范設計和建造，嚴格按照操作程序作業；風險管控需要全體員工共同參與；企業應進行本質安全改造，發展深海重大裝備和深海維修技術；并應開展國際合作，建立海洋環保基金。

 
    石化產業要實現三個轉變

 

石油和化學工業規劃院副院長白頤

    近年來中國大多數化工產品產能快速增加，產品供應已由整體數量短缺轉變為“結構性短缺”。2009年中國甲醇產能2200萬噸/年，裝置開工負荷僅50%，而同期甲醇進口量達到529萬噸；聚乙烯和聚丙烯、乙二醇、聚苯乙烯、ABS、合成橡膠等石化下游產品2009年的進口量均超過2008年。中國石化產品高端品種短缺，產品差異化程度較低。出現這種現象的原因是，行業集中度偏低，落后產能占有一定比重，產業競爭力不強；部分行業存在產能過剩的情況；產業布局仍存在原料與生產分割、產品與市場分割等不合理之處；以企業為核心的創新體系尚需完善。

    為解決上述問題，“十二五”期間，我國石化行業必須盡快實現三個轉變：從發展基礎化工原料向發展高新化工品轉變；從規模化發展初級化工產品向發展高附加值的化工產品轉變；從粗放型生產向資源節約、環境友好型轉變。

    圍繞這3個轉變，石化行業的核心任務是：保證有效供給，實現行業長期穩定增長；加快產業結構調整，堅決淘汰落后產能；優化產業空間布局，堅持一體化發展模式；以科技創新作為核心動力，發展高端石化產品；實現原料多元化，以發展新能源為戰略重點，積極推動走出去戰略，加快國際化進程；實施低碳經濟戰略，推進環境保護和循環經濟。

 

 國外代表在認真聽取專家發言。

 

    2010中國國際石油化工大會會場。（文字由本報記者吳金慧、孟晶、呂海波，特約記者顧定槐整理。圖片由本報記者張育、特約記者汪雍誠提供。）