鏡頭之下盡是當前，為時代留印。

全球經(jīng)濟衰退風險加劇，大宗石化產(chǎn)品市場走勢總體不佳，國際油價同比下跌20%以上……面對上半年的復雜形勢，集團公司黨組帶領百萬石油員工在國際油價下行區(qū)間，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績逆“市”上揚，油氣產(chǎn)量、原油加工量等創(chuàng)歷史同期最高水平，向黨和人民交上了一份可以載入史冊的亮麗答卷。

這是沉甸甸的成就——油氣勘探新獲一批重大突破和發(fā)現(xiàn)，油氣產(chǎn)量當量創(chuàng)新高，新能源新材料業(yè)務發(fā)展迅猛，主要生產(chǎn)指標全面增長。

這是跨越式的發(fā)展——集團公司業(yè)務板塊和專業(yè)公司全面盈利，效益提升、天然氣冬季保供夏季迎峰、虧損企業(yè)治理和法人壓減等方面亮點紛呈，多項經(jīng)營指標創(chuàng)新紀錄。

這是歷史性的時刻——廣東石化全面投入商業(yè)運營，“超級煉化航母”啟航。深地塔科1井、深地川科1井相繼開鉆，萬米“雙子星”閃耀中國深地。

“中國石油以實際行動踐行‘做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)’，展現(xiàn)了央企的獨特優(yōu)勢。”集團公司外部董事在半年經(jīng)濟分析會上如是說。

于逆勢中積勝勢，于變局中開新局。透視成績的背后，更能讀懂中國石油上半年不凡的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

聞“機”起舞

我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變，集團公司黨組帶領百萬石油員工搶抓機遇、銳意進取，實施一系列開創(chuàng)性舉措，推進一系列變革性實踐，取得一系列歷史性突破。

“今年的汽油銷量同比翻了一番，站里的同事都沒時間喝水。”暑假期間，黃山景區(qū)里的游客摩肩接踵，安徽銷售公司潛口加油站經(jīng)理姚紅霞忙得不可開交。

自防疫政策優(yōu)化調(diào)整以來，上半年我國經(jīng)濟復蘇展現(xiàn)良好勢頭，帶動投資及出行需求快速增長。集團公司黨組帶領百萬石油員工，搶抓機遇，順“市”而為，大干一場！

——“干”字當頭，把主題教育學習成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力。

“從你們的角度看，打造‘專精特新’的‘小巨人’，企業(yè)還有哪些困難？”“我們在基礎材料、理論設計等方面還有短板，制約著進一步發(fā)展……”在大慶油田裝備制造集團力神泵業(yè)公司，中央主題教育第44指導組組長焦開河，集團公司黨組書記、董事長戴厚良一行問計于基層，求策于一線，深入了解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點、難點。

用眼睛發(fā)現(xiàn)問題，用腳步尋找答案。自4月初啟動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，集團公司統(tǒng)籌推進主題教育、中央巡視配合、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、黨的建設等各項工作，黨組率先垂范，大興調(diào)查研究之風，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際成果。今年上半年，多項主要生產(chǎn)指標創(chuàng)歷史同期最高水平，實現(xiàn)主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營“雙促進雙提高”。

——關鍵一招，帶動運行效率和價值創(chuàng)造能力提升。

今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年、國企改革深化提升行動的起步之年。中國石油持續(xù)用好改革“關鍵一招”，加強產(chǎn)供儲銷體系建設、提升供應鏈管理水平、強化煉銷一體化協(xié)同、聚焦價值型總部職能……這些或大或小的改革，構成應對風險的“減震系統(tǒng)”，確保中國石油這艘“巨艦”在上半年油市起伏中，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈運行效率，協(xié)同創(chuàng)效能力顯著增強。

榮譽與獎項接踵而至：《財富》中國上市公司500強排行榜中，中國石油位列榜眼；“世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)”評選中，塔里木油田、東方物探、獨山子石化3家企業(yè)入選；“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”專項考核中，11家企業(yè)獲評“7個標桿、4個優(yōu)秀”……這是對過去工作的認可，更承載著黨和國家對中國石油在深化改革中走在前、做示范的厚望。

——久久為功，管理成果向經(jīng)營效益轉(zhuǎn)化。

玉門油田去年結束18年虧損歷史，今年上半年持續(xù)鞏固擴大盈利基礎。陜西銷售公司10家地市分公司全部扭虧，上半年凈利潤同比大幅增加，創(chuàng)近7年最好經(jīng)營業(yè)績。這2家企業(yè)破繭重生，是中國石油堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、全力奮進高質(zhì)量發(fā)展的縮影。

開年之際，集團公司黨組以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑿抡鞒獭?chuàng)一流”為主題，部署開展第21次“形勢、目標、任務、責任”活動，吹響了打造提質(zhì)增效“精進版”、打贏打好虧損企業(yè)治理和法人壓減三年攻堅行動“首年戰(zhàn)”的號角。誰不知沉疴難愈，積習難改，但提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理是建設世界一流企業(yè)躲不開、繞不過的問題。為此，中國石油拿出“越是艱險越向前”的闖勁，推進落實提質(zhì)增效40項行動舉措，上半年創(chuàng)效能力大幅提升；以“滾石上山”的韌勁，深入推進虧損企業(yè)治理，治理成效同比顯著提升。

在集團公司黨組的堅強領導下，百萬石油員工在一次次爬坡過坎中，取得一系列歷史性突破，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的歷史性跨越。

“市”在人為

國際油價寬頻震蕩運行，中國石油強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、一體化運作，將命運牢牢掌握在自己手中，油氣兩大產(chǎn)業(yè)鏈高效平穩(wěn)運行，“量”的增長帶動“效”的提升。

“人努力、天幫忙，但更多還是要靠人努力。”在分析中國石油生產(chǎn)經(jīng)營活動時，戴厚良董事長曾多次強調(diào)。回首上半年的亮眼成績單，“人努力”發(fā)揮著關鍵性作用。

——增儲上產(chǎn)跑贏“第一棒”，以實際行動保障國家能源安全，通過增產(chǎn)增供抵御跌價損失。

去冬今春的塔克拉瑪干沙漠，塔里木油田32個大中型油氣田齊頭并進，新井老井“火力全開”，供氣量創(chuàng)歷史新高。溝壑縱橫的黃土高原，長慶油田上半年油氣產(chǎn)量接近3400萬噸，產(chǎn)量當量再次攀上同期新高度……

“昂揚奮進”是上半年的主旋律，百萬石油員工堅守崗位，發(fā)起一場場奪油爭氣攻堅戰(zhàn)。去年的冬季保供戰(zhàn)中，集團公司累計供氣首次突破1100億立方米，以實際行動扛起責任擔當。面對國際油價跌價損失，油氣田企業(yè)打響新區(qū)效益建產(chǎn)、老油氣田穩(wěn)產(chǎn)等“七個進攻仗”，油氣生產(chǎn)實現(xiàn)超計劃運行。

“中國石油是我國最大的油氣生產(chǎn)供應企業(yè)，大就要有大的樣子，就要承擔大責任。”上半年，集團公司主動擔當、積極作為，努力端穩(wěn)端牢端好能源飯碗，為經(jīng)濟穩(wěn)增長貢獻石油力量。

——“市”在人為釋放終端效能，全方位保障經(jīng)濟社會用能，通過增煉增銷抵御庫存減利。

在天府之國，四川石化公司緊抓春運機遇，推動實施“航煤戰(zhàn)略”，航煤產(chǎn)品在四川省內(nèi)的份額首次超過70%，創(chuàng)下歷史新高。

市場是企業(yè)的方向。上半年我國石油消費復蘇、化工市場不佳。煉化企業(yè)適時增產(chǎn)煉油產(chǎn)品和高效化工產(chǎn)品，確保效益最優(yōu)。銷售企業(yè)緊抓市場機遇，加大營銷力度，成品油銷售總量、純槍銷量同比大幅上漲。資本和金融企業(yè)多措并舉開拓市場，客戶持續(xù)穩(wěn)健增長。工程技術企業(yè)完善海外市場化競爭機制，新簽合同接踵而至。工程建設企業(yè)瞄準高端新興市場，通過多元化業(yè)務協(xié)同、國內(nèi)外市場補充，實現(xiàn)規(guī)模和質(zhì)量“雙提升”。裝備制造企業(yè)持續(xù)提升服務能力和水平，外部市場份額同比明顯增長。

從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，觀念轉(zhuǎn)變引發(fā)“蝴蝶效應”，激發(fā)百萬石油員工融入血脈的主人翁意識，釋放出全員創(chuàng)效潛能。

——“兩種資源、兩個市場”平衡供需，強化市場研判，合理擺布資源，盈利能力大幅增長。

“上半年疫情、通脹、地緣沖突等因素疊加，國際油氣價格寬頻震蕩。”中國石油經(jīng)濟技術研究院石油市場研究所研究員李昀霏介紹，這大幅增加了研判油價走勢和匯率利率波動的難度。

面對復雜多變的外部環(huán)境，中油國際公司堅持高效勘探、精益開發(fā)，聚焦億噸權益產(chǎn)量及穩(wěn)產(chǎn)目標，主要生產(chǎn)指標實現(xiàn)時間過半、任務過半。國際事業(yè)公司通過“一企一策”豐富原油“籃子”、優(yōu)化原油計價等措施，降低進口成本，服務創(chuàng)效水平顯著提升。

尤其是冬供期間，受天氣、設備故障等多重因素影響，中亞部分進口資源出現(xiàn)歷史上較為少見的短缺。在此情況下，中油國際公司提高應急響應和調(diào)節(jié)能力，國際事業(yè)公司加大管道氣協(xié)調(diào)力度，助力冬季保供平穩(wěn)受控。

“確保人民群眾溫暖過冬”是中國石油始終不變的承諾！面對復雜的國際形勢，中國石油頂住壓力，作出保供承諾，讓“寶石花”溫暖萬千家。

未來可期

國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變，中國石油在資本市場表現(xiàn)強勁，亮眼數(shù)據(jù)彰顯企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力和巨大潛力。

3月30日，中國石油天然氣股份有限公司在北京發(fā)布2022年年度業(yè)績，戴厚良董事長帶隊路演。此后，股份公司A股、H股股價大幅上漲。“股價的攀升代表著投資者對于企業(yè)預期的高度關注和認可。”在廣大證券分析師看來，股價是表象，數(shù)據(jù)是支撐。透過一個個經(jīng)營成果數(shù)據(jù)，更能讀懂中國石油業(yè)績的來之不易，以及未來發(fā)展的潛力與方向。

——“一利五率”總體向好，反映發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。

2023年中央企業(yè)負責人會議上，國資委將中央企業(yè)經(jīng)營指標體系優(yōu)化為“一利五率”，即利潤總額、資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率和營業(yè)現(xiàn)金比率。這些指標是增強核心競爭力和培育世界一流企業(yè)的關鍵所在。

回顧上半年，中國石油以“一利五率”促進全面實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”為目標，推動加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。其中，利潤總額穩(wěn)定增長，反映企業(yè)創(chuàng)效能力和抗風險能力明顯增強；營業(yè)現(xiàn)金比率大幅提升，代表企業(yè)業(yè)績“含金量”持續(xù)攀升。

——科技研發(fā)費用持續(xù)攀升，體現(xiàn)發(fā)展動力不斷增強。

仔細剖析集團公司和股份公司的利潤表，營業(yè)總成本5項費用中，銷售費用、財務費用等指標不斷壓減，唯有科技研發(fā)費用持續(xù)攀升。

這一指標的背后，是中國石油將“創(chuàng)新”作為公司第一發(fā)展戰(zhàn)略放在全局的核心位置，堅持事業(yè)發(fā)展科技先行。上半年，中國石油研發(fā)投入強度同比增加0.1%以上，研發(fā)經(jīng)費投入同比提升，專利數(shù)量居央企第一方陣……向著高峰攀登，發(fā)展的“第一動力”更為持久，奔跑的“關鍵引擎”更為強勁！

——油氣商品率穩(wěn)中有升，彰顯轉(zhuǎn)型發(fā)展強大潛力。

原油商品率提高0.09%、天然氣商品率提高0.75%……上半年，中國石油通過生產(chǎn)用能“電代油”“電代氣”能源替代、降低損耗等方式，帶動油氣商品率穩(wěn)步提升。自明確“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”三步走總體部署以來，中國石油加快布局清潔生產(chǎn)和綠色發(fā)展，釋放出節(jié)能降耗和轉(zhuǎn)型發(fā)展無限潛力。吉林油田15萬千瓦風光發(fā)電項目，讓老油田煥發(fā)新活力；大慶油田星火水面光伏項目順利并網(wǎng)，“油城”新能源發(fā)展再次提速……上半年，中國石油投產(chǎn)在運新能源項目達到55個，收入利潤實現(xiàn)同比增長。

新征程已經(jīng)啟航，新氣象正在呈現(xiàn)，新變化悄然發(fā)生。中國石油在埋頭苦干中增長實力，在銳意進取中釋放潛能，以砥礪奮進的姿態(tài)宣示：中國石油，未來可期！（中國石油報 記者 魏楓 付麟舒、任柯霓對本文亦有貢獻）