中國石化各單位扎實開展調查研究，對調研發現的問題制定整改措施，緊盯目標抓落實，以更大力度更實舉措抓好整改整治。
中韓石化聚焦問題、聚焦基層，緊扣降本增效、提高企業盈利能力、加快產品高端化步伐、加強干部人才隊伍建設等企業發展重點難點，確定6個重點調研課題，通過走訪和座談交流，分析制約工作的短板弱項，了解基層的難點、痛點、堵點。針對調研發現的33項問題，制定措施54條，強化督辦、跟蹤問效，協調各部門加快解決問題。圍繞安全生產、降本增效、科技創新，大力開展43個黨員項目攻關，采取項目化運作模式，緊盯目標抓落實。針對HDPE（高密度聚乙烯）裝置長周期運行瓶頸難題，黨員攻關小組不斷優化工藝操作，投用技改技措項目，運行時間延長3倍。同時，加快推進安全環保隱患治理項目，大力實施提質增效措施47項，助推生產經營質效雙升。
滄州煉化聚焦影響企業改革發展全局的重難點問題，在經營業績、安全環保、企業管理、轉型升級、黨的建設等方面持續發力。結合公司年度重點工作部署，從打通企業改革發展的堵點、淤點、難點角度出發，確定了強化設備管理、強化合規管理、強化能效管理等5個調研課題，把調查研究同中心工作和決策需要結合起來。領導班子成員采用“四不兩直“方式，帶著課題，深入運行部、班組等基層一線或施工現場，問計于員工，問計于實踐。對調研發現的問題，實行臺賬清單管理，整改一項銷號一項，切實把調查研究的問題清單變成工作實績的成效清單。
中原石油工程深入現場開展調查研究，廣泛問需問計問策，融合管理機制逐項抓好落實，以解決實際問題、推動高質量發展為目標，進一步提升工作效率、管理效能。圍繞安全環保、海外工程業務、低成本生產運行、高性能裝備支撐等重點難點工作，制訂詳細的調研方案和運行計劃，為破解企業主要矛盾找思路、找辦法、找途徑，制定補短板、鍛長板、固底板的有效措施。安全環保部組織黨員深入西南工區8支鉆井隊駐井調研幫扶，全過程了解基層HSE管理現狀，查找HSE管理癥結，全力夯實安全基礎。技術發展部將破難題、促發展鎖定在加快核心技術的攻關應用上，深入固井公司等4家單位征集意見建議8條，制定整改措施5項，凝聚創新力量，為生產提速提供技術支撐。
