百萬噸乙烯改擴建工程和兩套煉油新裝置的建成投產，使茂名石化站在新的歷史起點上。如何發揮大煉油、大乙烯的規模優勢，實現效益最大化，對國家作出應有回報，是該公司面臨的首要任務。為此，茂名石化主要領導經過調查研究科學論證，提出了“大企業要作大貢獻”的新理念、“確保成為中國石化煉化企業效益排頭兵”的奮斗目標和“優化生產、細化管理、深化改革、強化科技”的工作方針，并通過召開職代會、培訓骨干、廣泛宣傳等渠道把目標任務分解落實到基層，傳遞到每位職工，使全公司形成心齊風正氣順勁足的濃烈氛圍和抓住難得機遇實現效益領先的強大合力。
在此基礎上，該公司順勢而為實施了三項開好頭起好步，實現新年開門紅的有力措施。首先，強化管理實現長周期安全生產。針對冬季風高物燥極易發生火災的特點，由公司領導分頭帶領三個專業小組深入生產一線開展現場安全督查，從工藝到設備逐項嚴細檢查，整改隱患，強化加工高含硫原油過程腐蝕情況的實時監控，化解和降低安全風險，保證了主要生產裝置安全平穩高負荷運行。其次，開展技術攻關，突破生產瓶頸。對30萬噸聚丙烯、35萬噸高密度聚乙烯等效益主力裝置，茂名石化組織工程技術人員與職工一起分析運行狀況，找出影響負荷率提升的癥結所在，逐項攻克生產瓶頸，使乙烯生產系統大部份裝置都實現了“極限運行”，其中國內目前最大的聚丙烯裝置和高密度聚乙烯裝置日均最高產量分別超設計值13%和18%，對發揮百萬噸乙烯的投資效益發揮了關鍵性作用。第三，貼近市場靈活經營。該公司緊盯市場變化，及時調整產品結構，根據地域與季節特點，有針對性地制定銷售策略。為了保障春運用油，該公司千方百計優化操作改進工藝，增產柴油、汽油和航空煤油，其中一月份生產外運航空煤油近10萬噸，有力支持了華南、西南地區民航運輸。元旦、春節是廣東液化石油氣消費量最大的時段。茂名石化從履行國有大企業社會責任出發，多次調整生產方案，挖掘裝置潛能，將液化石油氣產量提高5%以上，增產液化石油氣5000多噸，發揮了骨干企業保障市場的作用。
