全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，是我黨一貫堅持的指導(dǎo)方針和基本政治原則。如何才能使干群關(guān)系和諧，業(yè)所有員工同心同德，心往一處想，勁往一處使，新疆銷售昌吉分公司在實(shí)踐中找到了辦法。

　　讓員工成為企業(yè)真正的主人

　　昌吉分公司是由原昌吉州石油公司、昌吉市石油公司和石油運(yùn)輸公司于1998年6月重組時成立的，下設(shè)7個經(jīng)營部，現(xiàn)有員工860人。近幾年來，昌吉分公司領(lǐng)導(dǎo)尊重群眾，相信群眾，凡是經(jīng)營決策、獎金分配等重大問題，都多次征求員工代表的意見，或是公司領(lǐng)導(dǎo)深入到基層與一線員工座談，傾聽員工的呼聲，落實(shí)廠務(wù)公開制度。對提拔任用干部，昌吉分公司領(lǐng)導(dǎo)堅持事前摸底調(diào)研，初定后公示等，全部按程序做事。同時，這個分公司和經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)虛心接受群眾評議，并定期召開民主生活會。

　　由于昌吉地域廣闊，基層加油站高度分散，這個分公司通過網(wǎng)站設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)干部信箱。另外，昌吉分公司領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系電話每個加油站都有，員工可以隨時與領(lǐng)導(dǎo)直接對話。通過多種形式，昌吉分公司落實(shí)了員工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部做榜樣

　　俗話說,喊破嗓子不如做出樣子。昌吉分公司在廉政建設(shè)方面形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)，各部門各負(fù)其責(zé)”的工作機(jī)制，建立了廉政責(zé)任制、廉政談話、信訪談話、誡勉談話等監(jiān)督制度。針對社會上的不良風(fēng)氣，昌吉分公司推出了領(lǐng)導(dǎo)干部“三不準(zhǔn)”規(guī)定——不準(zhǔn)進(jìn)歌舞廳、不準(zhǔn)洗桑拿、不準(zhǔn)進(jìn)不健康場所。針對在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中容易使意志不堅定者出現(xiàn)“濕腳”現(xiàn)象，這個分公司制定了“十不準(zhǔn)”和審批執(zhí)行、招標(biāo)“三公開”制度。近兩年來，這個分公司建起了數(shù)座加油站，但沒有一人出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題。

　　近兩年，昌吉銷售分公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)人員下基層制度，機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)明顯改善，由過去下邊有事上機(jī)關(guān)，變?yōu)闄C(jī)關(guān)工作人員下基層為員工服務(wù)。這個分公司要求機(jī)關(guān)干部要嚴(yán)格遵守“五條禁令”，即不準(zhǔn)在基層發(fā)號施令；不準(zhǔn)參與與工作無關(guān)的事情；不準(zhǔn)向基層單位提出與工作無關(guān)的各種要求；領(lǐng)導(dǎo)干部下基層要輕車簡從，各科室工作人員嚴(yán)禁調(diào)用基層車輛接送，一律乘坐公交車；不準(zhǔn)給基層造成任何負(fù)擔(dān)。群眾從這些小事上看到了領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，看到了黨的形象。

　　為了促進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，去年和今年，這個分公司紀(jì)委給53名副科級以上干部家屬發(fā)出了“助廉信”，讓賢內(nèi)助把好家庭關(guān)。今年1月，上級對昌吉分公司領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政測評時，群眾對他們的評價較高。

　　真心實(shí)意為員工辦實(shí)事

　　昌吉分公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“基層第一、員工至上”的服務(wù)理念，規(guī)定黨委成員全年下基層不少于90個工作日。下去搞調(diào)研座談，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從解決員工最基本的需求入手，為員工辦實(shí)事、辦好事，努力改善一線員工的生活、工作環(huán)境。針對邊遠(yuǎn)加油站員工上下班花費(fèi)大、吃飯難等問題，這個分公司想辦法按月為一線員工發(fā)放交通費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi)，并籌措資金對40多座加油站的更衣室、員工食堂進(jìn)行了修繕，添置了配套餐具、桌椅等；為單身員工宿舍和邊遠(yuǎn)加油站安裝了淋浴器和空調(diào)。同時，這個分公司還每年為員工體檢，關(guān)注他們的健康。今年5月，按照新疆銷售公司的要求，昌吉分公司把剛剛分到的、設(shè)施齊全的野營房送給了最為艱苦的位于沙漠腹地的五彩灣加油站。一系列舉措的實(shí)施，增強(qiáng)了員工愛崗敬業(yè)的熱情。

　　新疆維吾爾自治區(qū)是多民族聚集區(qū)，昌吉分公司員工由6個民族組成。這個分公司始終堅持抓好“漢族離不開少數(shù)民族，少數(shù)民族離不開漢族，各少數(shù)民族間誰也離不開誰”的教育，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)。同時，尊重少數(shù)民族員工的風(fēng)俗習(xí)慣。遇到少數(shù)民族員工的節(jié)日，漢族員工為少數(shù)民族員工頂班。遇到漢族節(jié)日時，少數(shù)民族同志主動為漢族員工頂班。每逢節(jié)假日，昌吉分公司領(lǐng)導(dǎo)都要到少數(shù)民族員工家中慰問，并送去禮物。今年元旦恰逢古爾邦節(jié)，分公司財務(wù)科的兩位少數(shù)民族員工因歲末年初工作忙，難以回家過節(jié)。正當(dāng)大家為這兩位同志遺憾時，突然門開了，兩位禮儀小姐面帶微笑為他們送來了鮮花。原來這是分公司經(jīng)理特地安排的。這兩位少數(shù)民族員工十分感動，一再感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。

　　昌吉分公司還注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員在民族團(tuán)結(jié)中的作用，各基層黨支部因地制宜，建立黨員聯(lián)系點(diǎn)責(zé)任區(qū)，做好義務(wù)宣傳。聯(lián)絡(luò)員積極反映少數(shù)民族員工的困難和要求，幫助他們排憂解難，尤其是特困少數(shù)民族員工家庭，使各民族員工和諧相處，共同進(jìn)步。

　　上下齊心增加銷量

　　領(lǐng)導(dǎo)越是關(guān)心群眾，群眾與企業(yè)的心就貼得越緊。由于近兩年油品競爭十分激烈，這個分公司領(lǐng)導(dǎo)一直想辦法拓展市場、增加銷量。廣大員工自覺為領(lǐng)導(dǎo)分憂，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，并主動走出庫站聯(lián)系客戶。

　　為了增加銷量，奇臺經(jīng)營部青年路加油站員工在抓好站內(nèi)銷售的同時，走出加油站找客戶，開展為用戶送油活動。吉木薩爾經(jīng)營部重組前一年僅銷售6000噸，近兩年這個經(jīng)營部全體人員千方百計開拓市場，去年一年這個經(jīng)營部油品銷量達(dá)2.6萬噸。

　　由于全體工作人員的努力，昌吉分公司在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，銷量逐年遞增，2006年銷售油品16.2萬噸，今年前7個月銷量達(dá)10萬多噸，是歷年來同期銷量最高的。