全心全意依靠工人階級辦企業，是我黨一貫堅持的指導方針和基本政治原則。如何才能使干群關系和諧，業所有員工同心同德，心往一處想，勁往一處使，新疆銷售昌吉分公司在實踐中找到了辦法。
讓員工成為企業真正的主人
昌吉分公司是由原昌吉州石油公司、昌吉市石油公司和石油運輸公司于1998年6月重組時成立的，下設7個經營部，現有員工860人。近幾年來，昌吉分公司領導尊重群眾，相信群眾，凡是經營決策、獎金分配等重大問題，都多次征求員工代表的意見，或是公司領導深入到基層與一線員工座談，傾聽員工的呼聲，落實廠務公開制度。對提拔任用干部，昌吉分公司領導堅持事前摸底調研，初定后公示等，全部按程序做事。同時，這個分公司和經營部領導虛心接受群眾評議，并定期召開民主生活會。
由于昌吉地域廣闊，基層加油站高度分散，這個分公司通過網站設立了領導干部信箱。另外，昌吉分公司領導的聯系電話每個加油站都有，員工可以隨時與領導直接對話。通過多種形式，昌吉分公司落實了員工的知情權、參與權與監督權。
領導干部做榜樣
俗話說,喊破嗓子不如做出樣子。昌吉分公司在廉政建設方面形成了“黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀檢組織協調，各部門各負其責”的工作機制，建立了廉政責任制、廉政談話、信訪談話、誡勉談話等監督制度。針對社會上的不良風氣，昌吉分公司推出了領導干部“三不準”規定——不準進歌舞廳、不準洗桑拿、不準進不健康場所。針對在網點建設中容易使意志不堅定者出現“濕腳”現象，這個分公司制定了“十不準”和審批執行、招標“三公開”制度。近兩年來，這個分公司建起了數座加油站，但沒有一人出現違紀違規問題。
近兩年，昌吉銷售分公司建立了領導干部及機關人員下基層制度，機關人員的工作作風明顯改善，由過去下邊有事上機關，變為機關工作人員下基層為員工服務。這個分公司要求機關干部要嚴格遵守“五條禁令”，即不準在基層發號施令；不準參與與工作無關的事情；不準向基層單位提出與工作無關的各種要求；領導干部下基層要輕車簡從，各科室工作人員嚴禁調用基層車輛接送，一律乘坐公交車；不準給基層造成任何負擔。群眾從這些小事上看到了領導干部的形象，看到了黨的形象。
為了促進企業廉潔文化建設，去年和今年，這個分公司紀委給53名副科級以上干部家屬發出了“助廉信”，讓賢內助把好家庭關。今年1月，上級對昌吉分公司領導干部進行廉政測評時，群眾對他們的評價較高。
真心實意為員工辦實事
昌吉分公司領導堅持“基層第一、員工至上”的服務理念，規定黨委成員全年下基層不少于90個工作日。下去搞調研座談，發現問題，解決問題，從解決員工最基本的需求入手，為員工辦實事、辦好事，努力改善一線員工的生活、工作環境。針對邊遠加油站員工上下班花費大、吃飯難等問題，這個分公司想辦法按月為一線員工發放交通費和伙食補助費，并籌措資金對40多座加油站的更衣室、員工食堂進行了修繕，添置了配套餐具、桌椅等；為單身員工宿舍和邊遠加油站安裝了淋浴器和空調。同時，這個分公司還每年為員工體檢，關注他們的健康。今年5月，按照新疆銷售公司的要求，昌吉分公司把剛剛分到的、設施齊全的野營房送給了最為艱苦的位于沙漠腹地的五彩灣加油站。一系列舉措的實施，增強了員工愛崗敬業的熱情。
新疆維吾爾自治區是多民族聚集區，昌吉分公司員工由6個民族組成。這個分公司始終堅持抓好“漢族離不開少數民族，少數民族離不開漢族，各少數民族間誰也離不開誰”的教育，自覺維護民族團結。同時，尊重少數民族員工的風俗習慣。遇到少數民族員工的節日，漢族員工為少數民族員工頂班。遇到漢族節日時，少數民族同志主動為漢族員工頂班。每逢節假日，昌吉分公司領導都要到少數民族員工家中慰問，并送去禮物。今年元旦恰逢古爾邦節，分公司財務科的兩位少數民族員工因歲末年初工作忙，難以回家過節。正當大家為這兩位同志遺憾時，突然門開了，兩位禮儀小姐面帶微笑為他們送來了鮮花。原來這是分公司經理特地安排的。這兩位少數民族員工十分感動，一再感謝領導的關懷。
昌吉分公司還注重發揮共產黨員在民族團結中的作用，各基層黨支部因地制宜，建立黨員聯系點責任區，做好義務宣傳。聯絡員積極反映少數民族員工的困難和要求，幫助他們排憂解難，尤其是特困少數民族員工家庭，使各民族員工和諧相處，共同進步。
上下齊心增加銷量
領導越是關心群眾，群眾與企業的心就貼得越緊。由于近兩年油品競爭十分激烈，這個分公司領導一直想辦法拓展市場、增加銷量。廣大員工自覺為領導分憂，用優質服務吸引客戶，并主動走出庫站聯系客戶。
為了增加銷量，奇臺經營部青年路加油站員工在抓好站內銷售的同時，走出加油站找客戶，開展為用戶送油活動。吉木薩爾經營部重組前一年僅銷售6000噸，近兩年這個經營部全體人員千方百計開拓市場，去年一年這個經營部油品銷量達2.6萬噸。
由于全體工作人員的努力，昌吉分公司在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，銷量逐年遞增，2006年銷售油品16.2萬噸，今年前7個月銷量達10萬多噸，是歷年來同期銷量最高的。
