全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè),是我黨一貫堅(jiān)持的指導(dǎo)方針和基本政治原則。如何才能使干群關(guān)系和諧,業(yè)所有員工同心同德,心往一處想,勁往一處使,新疆銷售昌吉分公司在實(shí)踐中找到了辦法。
讓員工成為企業(yè)真正的主人
昌吉分公司是由原昌吉州石油公司、昌吉市石油公司和石油運(yùn)輸公司于1998年6月重組時(shí)成立的,下設(shè)7個(gè)經(jīng)營部,現(xiàn)有員工860人。近幾年來,昌吉分公司領(lǐng)導(dǎo)尊重群眾,相信群眾,凡是經(jīng)營決策、獎(jiǎng)金分配等重大問題,都多次征求員工代表的意見,或是公司領(lǐng)導(dǎo)深入到基層與一線員工座談,傾聽員工的呼聲,落實(shí)廠務(wù)公開制度。對提拔任用干部,昌吉分公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持事前摸底調(diào)研,初定后公示等,全部按程序做事。同時(shí),這個(gè)分公司和經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)虛心接受群眾評(píng)議,并定期召開民主生活會(huì)。
由于昌吉地域廣闊,基層加油站高度分散,這個(gè)分公司通過網(wǎng)站設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)干部信箱。另外,昌吉分公司領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系電話每個(gè)加油站都有,員工可以隨時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)直接對話。通過多種形式,昌吉分公司落實(shí)了員工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。
領(lǐng)導(dǎo)干部做榜樣
俗話說,喊破嗓子不如做出樣子。昌吉分公司在廉政建設(shè)方面形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,紀(jì)檢組織協(xié)調(diào),各部門各負(fù)其責(zé)”的工作機(jī)制,建立了廉政責(zé)任制、廉政談話、信訪談話、誡勉談話等監(jiān)督制度。針對社會(huì)上的不良風(fēng)氣,昌吉分公司推出了領(lǐng)導(dǎo)干部“三不準(zhǔn)”規(guī)定——不準(zhǔn)進(jìn)歌舞廳、不準(zhǔn)洗桑拿、不準(zhǔn)進(jìn)不健康場所。針對在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中容易使意志不堅(jiān)定者出現(xiàn)“濕腳”現(xiàn)象,這個(gè)分公司制定了“十不準(zhǔn)”和審批執(zhí)行、招標(biāo)“三公開”制度。近兩年來,這個(gè)分公司建起了數(shù)座加油站,但沒有一人出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題。
近兩年,昌吉銷售分公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)人員下基層制度,機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)明顯改善,由過去下邊有事上機(jī)關(guān),變?yōu)闄C(jī)關(guān)工作人員下基層為員工服務(wù)。這個(gè)分公司要求機(jī)關(guān)干部要嚴(yán)格遵守“五條禁令”,即不準(zhǔn)在基層發(fā)號(hào)施令;不準(zhǔn)參與與工作無關(guān)的事情;不準(zhǔn)向基層單位提出與工作無關(guān)的各種要求;領(lǐng)導(dǎo)干部下基層要輕車簡從,各科室工作人員嚴(yán)禁調(diào)用基層車輛接送,一律乘坐公交車;不準(zhǔn)給基層造成任何負(fù)擔(dān)。群眾從這些小事上看到了領(lǐng)導(dǎo)干部的形象,看到了黨的形象。
為了促進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè),去年和今年,這個(gè)分公司紀(jì)委給53名副科級(jí)以上干部家屬發(fā)出了“助廉信”,讓賢內(nèi)助把好家庭關(guān)。今年1月,上級(jí)對昌吉分公司領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政測評(píng)時(shí),群眾對他們的評(píng)價(jià)較高。
真心實(shí)意為員工辦實(shí)事
昌吉分公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“基層第一、員工至上”的服務(wù)理念,規(guī)定黨委成員全年下基層不少于90個(gè)工作日。下去搞調(diào)研座談,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從解決員工最基本的需求入手,為員工辦實(shí)事、辦好事,努力改善一線員工的生活、工作環(huán)境。針對邊遠(yuǎn)加油站員工上下班花費(fèi)大、吃飯難等問題,這個(gè)分公司想辦法按月為一線員工發(fā)放交通費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi),并籌措資金對40多座加油站的更衣室、員工食堂進(jìn)行了修繕,添置了配套餐具、桌椅等;為單身員工宿舍和邊遠(yuǎn)加油站安裝了淋浴器和空調(diào)。同時(shí),這個(gè)分公司還每年為員工體檢,關(guān)注他們的健康。今年5月,按照新疆銷售公司的要求,昌吉分公司把剛剛分到的、設(shè)施齊全的野營房送給了最為艱苦的位于沙漠腹地的五彩灣加油站。一系列舉措的實(shí)施,增強(qiáng)了員工愛崗敬業(yè)的熱情。
新疆維吾爾自治區(qū)是多民族聚集區(qū),昌吉分公司員工由6個(gè)民族組成。這個(gè)分公司始終堅(jiān)持抓好“漢族離不開少數(shù)民族,少數(shù)民族離不開漢族,各少數(shù)民族間誰也離不開誰”的教育,自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)。同時(shí),尊重少數(shù)民族員工的風(fēng)俗習(xí)慣。遇到少數(shù)民族員工的節(jié)日,漢族員工為少數(shù)民族員工頂班。遇到漢族節(jié)日時(shí),少數(shù)民族同志主動(dòng)為漢族員工頂班。每逢節(jié)假日,昌吉分公司領(lǐng)導(dǎo)都要到少數(shù)民族員工家中慰問,并送去禮物。今年元旦恰逢古爾邦節(jié),分公司財(cái)務(wù)科的兩位少數(shù)民族員工因歲末年初工作忙,難以回家過節(jié)。正當(dāng)大家為這兩位同志遺憾時(shí),突然門開了,兩位禮儀小姐面帶微笑為他們送來了鮮花。原來這是分公司經(jīng)理特地安排的。這兩位少數(shù)民族員工十分感動(dòng),一再感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。
昌吉分公司還注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員在民族團(tuán)結(jié)中的作用,各基層黨支部因地制宜,建立黨員聯(lián)系點(diǎn)責(zé)任區(qū),做好義務(wù)宣傳。聯(lián)絡(luò)員積極反映少數(shù)民族員工的困難和要求,幫助他們排憂解難,尤其是特困少數(shù)民族員工家庭,使各民族員工和諧相處,共同進(jìn)步。
上下齊心增加銷量
領(lǐng)導(dǎo)越是關(guān)心群眾,群眾與企業(yè)的心就貼得越緊。由于近兩年油品競爭十分激烈,這個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)一直想辦法拓展市場、增加銷量。廣大員工自覺為領(lǐng)導(dǎo)分憂,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶,并主動(dòng)走出庫站聯(lián)系客戶。
為了增加銷量,奇臺(tái)經(jīng)營部青年路加油站員工在抓好站內(nèi)銷售的同時(shí),走出加油站找客戶,開展為用戶送油活動(dòng)。吉木薩爾經(jīng)營部重組前一年僅銷售6000噸,近兩年這個(gè)經(jīng)營部全體人員千方百計(jì)開拓市場,去年一年這個(gè)經(jīng)營部油品銷量達(dá)2.6萬噸。
由于全體工作人員的努力,昌吉分公司在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟,銷量逐年遞增,2006年銷售油品16.2萬噸,今年前7個(gè)月銷量達(dá)10萬多噸,是歷年來同期銷量最高的。