精心策劃用心實施
    十建公司副經(jīng)理、青島大煉油項目主任王存庭說：“我公司承擔(dān)了青島大煉油工程30%以上的施工任務(wù)，承建了7套裝置、9個儲運(yùn)及公用工程單元，面對如此繁重的任務(wù)，細(xì)化施工組織策劃并抓落實，是第一位的，可以說，一個好的工程策劃，就等于完成了任務(wù)的一半。”
  預(yù)則立，不預(yù)則廢。
    工程還沒有開工之時，十建青島煉化工程項目部就確立了“樹形象、降成本、抓質(zhì)量、保安全”的主題和“講程序，辦實事，抓住問題，處理迅速；動腦筋，挖潛力，只有辦法，沒有困難”的工作方法，在工作目標(biāo)中，明確了“項目的效益、安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)”，確定了“合作雙贏、細(xì)化項目管理、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項目管理人員和優(yōu)秀分包商”的目標(biāo)。正是由于項目部有著明確的目標(biāo)、方法，使得策劃和實施方向明確，步步為營，確保了一個個控制點(diǎn)的如期實現(xiàn)。
    “搞好策劃的第一步，我們認(rèn)為必須要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，這樣才能做到目標(biāo)一致，步調(diào)一致。務(wù)虛會看似虛的，實際上非常務(wù)實，因為我們在會上既解決了問題，又規(guī)劃了下一步的工作，最重要的是通過會議，增強(qiáng)了溝通，利于執(zhí)行。”十建青島煉化工程項目部經(jīng)理褚振輝說。
    記者在青島煉化工程項目部采訪時了解到，自項目部成立以來，項目部制定了“由項目經(jīng)理主持的務(wù)虛會制度”，不定期的組織施工經(jīng)理、部室長和相關(guān)人員召開務(wù)虛會，項目部運(yùn)行兩年間共召開了45次務(wù)虛會，解決大的問題就有90余項。會上，大家發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，展開討論，在廣泛征求各方面的意見的基礎(chǔ)上形成決議，既完善了前期的策劃，同時也強(qiáng)化了策劃的實施。
    在青島大煉油工程施工中，項目部不僅面對著施工任務(wù)量大的困難，還涉及到業(yè)主的3個項目經(jīng)理部、3家EPC總承包商、6家監(jiān)理單位等對外接口關(guān)系，項目管理跨度很大，因此，青島煉化工程項目部對管理組織進(jìn)行了深度策劃，按照以下原則劃分了9個項目組、8個業(yè)務(wù)部室，采用了矩陣式管理：按EPC總承包和監(jiān)理的接口關(guān)系，最大限度的減少溝通界面；按裝置區(qū)域設(shè)置，保持工作的完整性；考慮到土建專業(yè)和電儀施工組織的相對獨(dú)立性，單獨(dú)成立項目組。各項目組統(tǒng)一受項目分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目組之間是平等、協(xié)作、配合的關(guān)系；業(yè)務(wù)部室對項目組是管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)關(guān)系，兩者構(gòu)成矩陣式管理。
    隨著項目組織形式的確定，項目部又進(jìn)行了質(zhì)量管理策劃、安全管理策劃、成本管理策劃等一系列大的項目策劃，成為整個項目的管理大綱。
    在策劃的過程中，先由負(fù)責(zé)人列出提綱，組織相關(guān)人員討論，經(jīng)過一輪討論后拿出初稿，再組織不同層次的人員參加討論，提出整改意見，最后形成書面文件，作為下一步施工組織設(shè)計、施工方案和交底的大綱。對于項目組織機(jī)構(gòu)、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理等重大策劃，由項目經(jīng)理親自組織；對于工程的關(guān)鍵線路上的工作，則由項目部分管副經(jīng)理組織；其他一些局部性工作，由各項目組施工經(jīng)理組織。
    經(jīng)過2年的實踐檢驗，這種組織模式是符合項目部實際的，在整個施工過程中，運(yùn)行流暢，為全面完成項目建設(shè)提供了保障。
    290萬噸/年催化裂化裝置是整個大煉油工程中工程量最大、施工難度最大、施工工期最長的一套裝置，反再系統(tǒng)又是催化裂化裝置施工的關(guān)鍵線路。為此，十建青島煉化工程項目部從2007年5月3日到2007年6月8日，重點(diǎn)組織了“290萬噸/年催化裂化裝置反應(yīng)再生系統(tǒng)施工組織策劃”，項目部副經(jīng)理高云強(qiáng)、總工程師鄭順賢、兩器制作項目組施工經(jīng)理張繼軍、技術(shù)負(fù)責(zé)人伊祖良，催化裝置項目組技術(shù)負(fù)責(zé)人林土金、襯里負(fù)責(zé)人潘杰等，傾注了大量的心血，在項目部的組織下，參與策劃的人員，汲取以往反再系統(tǒng)的施工經(jīng)驗，結(jié)合青島大煉油工程的特點(diǎn)，數(shù)次研討，反復(fù)優(yōu)化，先后編排了9版施工作業(yè)計劃，一版比一版精細(xì)可行，2007年6月8日，十建青島煉化工程項目部組織反再系統(tǒng)策劃專題匯報會，特邀了業(yè)主、總包、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家出席。各方領(lǐng)導(dǎo)、專家對青島煉化工程項目部的策劃給予了充分肯定，對十建公司干好反再系統(tǒng)充滿期待。
    隨著工程的推進(jìn)，青島煉化工程項目部又組織了“大機(jī)組安裝”、“合金鋼管道焊接”、“工藝管道掃尾/試壓”、“儀表調(diào)試”等施工組織策劃；各項目組根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，也組織了設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、管道、電氣、儀表工作施工策劃，這些策劃，在2007年7月底集中討論通過，形成了《安裝工程施工組織策劃》。
    好的策劃，還需要全力以赴的實施，才能把策劃變成裝置的現(xiàn)實。在青島煉化工程項目部的統(tǒng)一組織下，廣大建設(shè)者日夜奮戰(zhàn)，圍繞策劃目標(biāo)，奮力拼搏，攻堅破難，解決了一個又一個難題。焊花映亮了夜空，汗水打濕了衣背，技術(shù)人員、管理人員、操作人員，齊心協(xié)力擰成一股繩。
    “時間已經(jīng)是晚上9點(diǎn)，青島大煉油工程建設(shè)現(xiàn)場依然燈火通明、機(jī)器轟鳴、焊花飛濺。”中國石化報記者鄭虹、牟宗艷在青島大煉油工地采訪時，被職工們的勞動熱情所感染，將施工見聞寫在了她們的長篇報道中。
    實際上，這對于我們十建公司職工來說，早就習(xí)以為常了。晚上9點(diǎn)，10點(diǎn)，甚至通宵達(dá)旦，無怨無悔。
    青島大煉油工程大型設(shè)備吊裝的成功，同樣也得益于良好的策劃。
    青島煉化大件吊裝工程項目部經(jīng)理趙錦剛說：“我們能夠在8個月里完成100臺套80噸及以上大型設(shè)備吊裝，除了石化工程建設(shè)企業(yè)有精良的施工裝備外，先進(jìn)科學(xué)的一體化管理發(fā)揮了巨大的作用，我們前期的精細(xì)策劃提供了堅實的保證。”
    青島1000萬噸/年煉油工程大型設(shè)備吊裝的任務(wù)非常繁重，大件吊裝工程項目部認(rèn)真總結(jié)分析了茂名、海南“一體化”吊裝的管理經(jīng)驗，在整個策劃和實施中，進(jìn)一步擴(kuò)展深化了“一體化”吊裝管理的內(nèi)涵，并充分調(diào)用了集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部及社會吊裝資源，使“一體化”吊裝管理的優(yōu)勢得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。
    科學(xué)的組織策劃，加上干部職工的拼搏奉獻(xiàn)，使得吊裝項目部在設(shè)備吊裝中屢戰(zhàn)屢勝，勇往直前。自2007年5月26日第一臺設(shè)備吊裝開始至2008年1月11日最后一臺設(shè)備吊裝結(jié)束，青島煉化工程大件吊裝運(yùn)輸項目部在近8個月的時間里，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期圓滿完成了總承包合同范圍內(nèi)14套裝置100臺（套）大型設(shè)備的吊裝任務(wù)，完成吊裝總重量20634噸，受到了總部領(lǐng)導(dǎo)和青島煉化公司的好評。
    正確務(wù)實的策劃，堅強(qiáng)有力的執(zhí)行，使得我們能夠完成一項項艱巨的任務(wù)，在石化建設(shè)市場上立于不敗之地。