7月1日，國際能化傳來消息，上半年該公司累計(jì)生產(chǎn)原油完成年度計(jì)劃的 50.06%，以“時(shí)間過半、任務(wù)超半”的成績圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù)。
今年以來，國際能化緊扣“實(shí)干為先、改革為要、合規(guī)為基”工作主線，直面聯(lián)合區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)難題，打出“產(chǎn)量攻堅(jiān) + 管理提效”組合拳。在原油穩(wěn)產(chǎn)上，堅(jiān)定不移以新井“增”、老井“穩(wěn)”夯實(shí)產(chǎn)量基礎(chǔ)，制定了產(chǎn)量保障方案。上半年，鉆新井10口，投產(chǎn)6口，新建產(chǎn)能0.6萬噸，并創(chuàng)新應(yīng)用蓄能壓裂、固體酸解堵工藝等措施，完成7口老井壓裂改造，各類修井作業(yè)55井余次，撈油511余次，累計(jì)措施增產(chǎn)2900噸。在生產(chǎn)運(yùn)行上，錨定全年產(chǎn)量目標(biāo)，層層分解至各生產(chǎn)區(qū)，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，壓實(shí)生產(chǎn)責(zé)任。同時(shí)，充分發(fā)揮三級(jí)調(diào)度體系效能，依托“日跟蹤、周匯報(bào)、月總結(jié)” 的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)全流程，確保原油生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
與此同時(shí)，修訂了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂75份責(zé)任書，開展包聯(lián)檢查10人次，開展各類安全檢查9次，閉環(huán)整改 52 項(xiàng)問題。創(chuàng)新構(gòu)建“企地聯(lián)查 + 專業(yè)督查 + 崗位自查” 模式，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理全覆蓋，并按照“一企一策”構(gòu)建差異化考核評(píng)價(jià)體系，開展分層分類安全教育，組織5期安全專業(yè)培訓(xùn)及200余人次安全測試，全方位提升安全管理水平。
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