自6月29日十建公司在福煉工地組織召開大干120天動員大會以來，十建公司加強(qiáng)部署協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部科學(xué)組織，各參建單位四千員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，到10月底，承擔(dān)的福煉乙烯一體化工程各項(xiàng)會戰(zhàn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
到目前，總計(jì)1312073吋徑的管道，到10月底只剩下124613吋徑，完成了總量的91%，聚丙烯、化工罐區(qū)、溶劑脫瀝青、4300管廊系統(tǒng)進(jìn)入三查四定，乙烯裝置、火炬系統(tǒng)進(jìn)入工程掃尾和試壓、試車。
十建公司承擔(dān)了12個(gè)裝置/塊區(qū)的施工任務(wù),到今年6月下旬,除青蘭山中轉(zhuǎn)油庫和乙烯地下管道工程安裝基本完成之外,其它10個(gè)裝置/塊區(qū)的管道、設(shè)備、電氣、儀表的安裝施工才剛開始。特別是管道，10個(gè)裝置/塊區(qū)共計(jì)1259043吋徑量，只完成了273058吋徑，還不到總量的22%。
面對年底所有裝置全部建成中交的總體大目標(biāo)，隨著福煉工程施工大干條件日漸具備，十建公司及時(shí)于6月28日召開福煉工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，29日組織召開了大干120動員大會，打響了福煉工程大會戰(zhàn)。
會戰(zhàn)四個(gè)月以來，十建公司經(jīng)理樊繼賢四次到福煉項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，副經(jīng)理王存庭在工程關(guān)鍵階段，坐鎮(zhèn)福煉協(xié)調(diào)指揮，派出4名施工經(jīng)理和32名管理人員充實(shí)到福煉工程建設(shè)，并根據(jù)裝置區(qū)域成立了15個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目組，適當(dāng)提高了分包工程的價(jià)格，從人、財(cái)、物各方面保障工程建設(shè)需要。
十建福煉工程項(xiàng)目部科學(xué)組織精細(xì)管理，統(tǒng)籌計(jì)劃安排，針對確立的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)立了安全、質(zhì)量、控制點(diǎn)獎，對參戰(zhàn)班組以評比、承包、計(jì)件兌現(xiàn)等，發(fā)放激勵獎，調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性。項(xiàng)目部還通過兩天一次的施工調(diào)度會，每天召開的項(xiàng)目組碰頭會，重大施工項(xiàng)目專題會，加大工程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理力度，做到協(xié)調(diào)問題不過夜，解決問題有措施、限期落實(shí)、責(zé)任到人，以此確保施工計(jì)劃的按期完成。
全體參建人員響應(yīng)大干號召，全力以赴完成好所承擔(dān)的各項(xiàng)施工任務(wù)，在整個(gè)施工現(xiàn)場展開了一場比安全、比質(zhì)量、比速度、比文明的勞動競賽。在乙烯的龍頭裝置——八臺裂解爐的管道安裝施工中，各承擔(dān)兩臺爐子安裝任務(wù)的十建安裝一公司、安裝二公司、南方分公司、北京巖林公司四個(gè)施工單位之間、同工種班組之間掀起了比學(xué)趕超的施工熱潮。到會戰(zhàn)結(jié)束，裂解爐區(qū)管道安裝完成98%。負(fù)責(zé)乙烯工程變電室、機(jī)柜室的電儀班組在會戰(zhàn)中掀起了一場“創(chuàng)樣板競一流”的活動，最終使得乙烯中心變電室、循環(huán)水廠變電室被業(yè)主評為質(zhì)量樣板工程。南方分公司起重班和重機(jī)公司起重機(jī)組密切配合，出色地完成了乙烯、聚丙烯、C4聯(lián)合裝置、火炬系統(tǒng)的大型吊裝任務(wù)。
到目前，總計(jì)1312073吋徑的管道，到10月底只剩下124613吋徑，完成了總量的91%，聚丙烯、化工罐區(qū)、溶劑脫瀝青、4300管廊系統(tǒng)進(jìn)入三查四定，乙烯裝置、火炬系統(tǒng)進(jìn)入工程掃尾和試壓、試車。
十建公司承擔(dān)了12個(gè)裝置/塊區(qū)的施工任務(wù),到今年6月下旬,除青蘭山中轉(zhuǎn)油庫和乙烯地下管道工程安裝基本完成之外,其它10個(gè)裝置/塊區(qū)的管道、設(shè)備、電氣、儀表的安裝施工才剛開始。特別是管道，10個(gè)裝置/塊區(qū)共計(jì)1259043吋徑量，只完成了273058吋徑，還不到總量的22%。
面對年底所有裝置全部建成中交的總體大目標(biāo)，隨著福煉工程施工大干條件日漸具備，十建公司及時(shí)于6月28日召開福煉工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，29日組織召開了大干120動員大會，打響了福煉工程大會戰(zhàn)。
會戰(zhàn)四個(gè)月以來，十建公司經(jīng)理樊繼賢四次到福煉項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，副經(jīng)理王存庭在工程關(guān)鍵階段，坐鎮(zhèn)福煉協(xié)調(diào)指揮，派出4名施工經(jīng)理和32名管理人員充實(shí)到福煉工程建設(shè)，并根據(jù)裝置區(qū)域成立了15個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目組，適當(dāng)提高了分包工程的價(jià)格，從人、財(cái)、物各方面保障工程建設(shè)需要。
十建福煉工程項(xiàng)目部科學(xué)組織精細(xì)管理，統(tǒng)籌計(jì)劃安排，針對確立的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)立了安全、質(zhì)量、控制點(diǎn)獎，對參戰(zhàn)班組以評比、承包、計(jì)件兌現(xiàn)等，發(fā)放激勵獎，調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性。項(xiàng)目部還通過兩天一次的施工調(diào)度會，每天召開的項(xiàng)目組碰頭會，重大施工項(xiàng)目專題會，加大工程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理力度，做到協(xié)調(diào)問題不過夜，解決問題有措施、限期落實(shí)、責(zé)任到人，以此確保施工計(jì)劃的按期完成。
全體參建人員響應(yīng)大干號召，全力以赴完成好所承擔(dān)的各項(xiàng)施工任務(wù)，在整個(gè)施工現(xiàn)場展開了一場比安全、比質(zhì)量、比速度、比文明的勞動競賽。在乙烯的龍頭裝置——八臺裂解爐的管道安裝施工中，各承擔(dān)兩臺爐子安裝任務(wù)的十建安裝一公司、安裝二公司、南方分公司、北京巖林公司四個(gè)施工單位之間、同工種班組之間掀起了比學(xué)趕超的施工熱潮。到會戰(zhàn)結(jié)束，裂解爐區(qū)管道安裝完成98%。負(fù)責(zé)乙烯工程變電室、機(jī)柜室的電儀班組在會戰(zhàn)中掀起了一場“創(chuàng)樣板競一流”的活動，最終使得乙烯中心變電室、循環(huán)水廠變電室被業(yè)主評為質(zhì)量樣板工程。南方分公司起重班和重機(jī)公司起重機(jī)組密切配合，出色地完成了乙烯、聚丙烯、C4聯(lián)合裝置、火炬系統(tǒng)的大型吊裝任務(wù)。
