日前，大慶石化公司120萬噸/年乙烯改擴建工程建設現場，機器轟鳴，人頭攢動，2000余名工人正緊張地工作著。負責施工管理的工作人員尚旺盛說：“由于商品混凝土供應緊張，我們每天都按小時、各單元具體用量排出詳細的計劃平衡表，來科學有序地進行商品混凝土澆筑。”為確保“12630”總目標實現，這個公司開展了百日會戰活動，掀起大乙烯工程建設的高潮。
2010年是大乙烯工程建設的工程設計、長周期設備采購、土建開工年，以乙烯裝置為主線，土建要完成地下主要設備基礎施工，主要任務是11臺大塔和裂解爐輻射段鋼結構吊裝就位。為完成計劃目標，大慶石化決定自7月25日至11月5日開展百日會戰活動。
優化管理方法，強化組織協調，有效推進工程進度。大慶石化針對地區季節特點造成的有效工期短等困難，抓住現場管理不放松，發揮項目群管理優勢，對勞動力及機械設備實行動態管理，隨時調整和優化組合，確保各環節有序銜接以及施工的連續性和均衡性，使有限的作業空間和時間得到最大限度的利用。為使新建裝置施工不影響現有生產裝置正常運行，指揮部利用2010年公司3年一次大檢修的機會，提前完成了140個新老裝置管線碰頭工作，為后續工程建設順利開展奠定了基礎。
乙烯工程指揮部還將每季度各總包、監理、施工單位進度考核成績納入整體業績考核之中，獎優罰劣，有效地激勵了各參建單位的工作積極性。
落實各級責任，加大安全控制力度，努力實現本質安全。工程建設中，這個公司牢固樹立一切事故是可控的理念，強化對人的行為的管理。要求各參建單位強化入場人員的安全教育、對高危施工作業的管理，進行施工用電、吊裝作業、腳手架作業、高空作業、深基礎作業、交叉作業時，必須按施工方案和施工規范做，堅決杜絕違章指揮和違章操作。
隨著乙烯工程建設的不斷深入，大乙烯工程逐步形成了以“誰主管，誰負責”為主線的多層次安全管理模式，確立了決策層、管理層和執行層的安全職責，實行職能制管理。此外，聘請專業監理單位，代表指揮部行使第三方安全管理與監督職能。參建單位也按照2%比例配制安全管理人員。各單元各負其責，努力做到互相協作和補充。
夯實管理基礎，提高質量管理標準，確保工程質量處于受控狀態。大慶石化以工程質量為根本，切實發揮質量監督體系的作用，把住設計源頭，跟蹤采購管理，嚴格監理監造，重點抓好過程控制，務求質量管理嚴、細、實。從開工準備到基礎、主體結構施工，質量管理人員始終盯在現場進行跟蹤檢查，發現問題立即監督整改，并采取質量回訪的方式進一步落實整改效果。由于今年開項的大部分工程為土建工程和地下給排水管線安裝工程，因此這個公司把土建工程的施工質量和地下管線安裝工程的管線組對焊接、管線防腐作為質量控制的重點，采取對現場鋼梁、桁架焊縫進行編號、做好記錄等有力措施，使質量受控。
在工藝及熱力管網、鍋爐、順丁橡膠項目土建施工中，大慶石化建設公司等參建單位因采取措施得當，組織得力，混凝土外觀成型、幾何尺寸總體控制較好，尤其是成品棱角保護到位，成為土建施工中的亮點和榜樣。
2010年是大乙烯工程建設的工程設計、長周期設備采購、土建開工年，以乙烯裝置為主線，土建要完成地下主要設備基礎施工，主要任務是11臺大塔和裂解爐輻射段鋼結構吊裝就位。為完成計劃目標，大慶石化決定自7月25日至11月5日開展百日會戰活動。
優化管理方法，強化組織協調，有效推進工程進度。大慶石化針對地區季節特點造成的有效工期短等困難，抓住現場管理不放松，發揮項目群管理優勢，對勞動力及機械設備實行動態管理，隨時調整和優化組合，確保各環節有序銜接以及施工的連續性和均衡性，使有限的作業空間和時間得到最大限度的利用。為使新建裝置施工不影響現有生產裝置正常運行，指揮部利用2010年公司3年一次大檢修的機會，提前完成了140個新老裝置管線碰頭工作，為后續工程建設順利開展奠定了基礎。
乙烯工程指揮部還將每季度各總包、監理、施工單位進度考核成績納入整體業績考核之中，獎優罰劣，有效地激勵了各參建單位的工作積極性。
落實各級責任，加大安全控制力度，努力實現本質安全。工程建設中，這個公司牢固樹立一切事故是可控的理念，強化對人的行為的管理。要求各參建單位強化入場人員的安全教育、對高危施工作業的管理，進行施工用電、吊裝作業、腳手架作業、高空作業、深基礎作業、交叉作業時，必須按施工方案和施工規范做，堅決杜絕違章指揮和違章操作。
隨著乙烯工程建設的不斷深入，大乙烯工程逐步形成了以“誰主管，誰負責”為主線的多層次安全管理模式，確立了決策層、管理層和執行層的安全職責，實行職能制管理。此外，聘請專業監理單位，代表指揮部行使第三方安全管理與監督職能。參建單位也按照2%比例配制安全管理人員。各單元各負其責，努力做到互相協作和補充。
夯實管理基礎，提高質量管理標準，確保工程質量處于受控狀態。大慶石化以工程質量為根本，切實發揮質量監督體系的作用，把住設計源頭，跟蹤采購管理，嚴格監理監造，重點抓好過程控制，務求質量管理嚴、細、實。從開工準備到基礎、主體結構施工，質量管理人員始終盯在現場進行跟蹤檢查，發現問題立即監督整改，并采取質量回訪的方式進一步落實整改效果。由于今年開項的大部分工程為土建工程和地下給排水管線安裝工程，因此這個公司把土建工程的施工質量和地下管線安裝工程的管線組對焊接、管線防腐作為質量控制的重點，采取對現場鋼梁、桁架焊縫進行編號、做好記錄等有力措施，使質量受控。
在工藝及熱力管網、鍋爐、順丁橡膠項目土建施工中，大慶石化建設公司等參建單位因采取措施得當，組織得力，混凝土外觀成型、幾何尺寸總體控制較好，尤其是成品棱角保護到位，成為土建施工中的亮點和榜樣。
