1月28日訊 1月24日,去年7月重組改制成立的遼寧方大錦化化工集團宣布,去年年底一舉扭虧。在“十二五”開局之時,方大化工破冰起航,將打造產(chǎn)業(yè)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源三大平臺,利用5年時間投資50億~100億元,到“十二五”末實現(xiàn)產(chǎn)值、銷售收入過雙百億元的目標(biāo)。
“十二五”期間,方大化工將進行一系列高科技項目建設(shè)和技術(shù)改造,擴大氯堿產(chǎn)能,新建TDI、MDI、針狀石油焦等產(chǎn)業(yè)鏈配套項目,預(yù)計可實現(xiàn)利潤10億~20億元。
方大化工改制前為錦化化工(集團)有限責(zé)任公司,是1939年建廠的萬人國有大企業(yè)。它曾是我國第一批航空有機玻璃、聚氯乙烯、氯化苯、苯酚等16種化工產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),1996年改制為國有獨資的有限責(zé)任公司,并于1997年上市。然而,在激烈的市場經(jīng)濟大潮中,這艘大船因設(shè)備陳舊、工藝落后、資不抵債、資金鏈斷裂等原因,搖搖欲墜。在方大集團對其重組之前,錦化賬面凈資產(chǎn)-3.4億元,資產(chǎn)負債率114%,成為遼寧國企改制的難點。
2010年7月,民營企業(yè)方大集團入主錦化。隨后,方大化工出臺了以發(fā)展為中心的9項管理制度,打破幾十年形成的“大鍋飯”、“鐵飯碗”,實施平等競爭、按勞取酬的機制。方大化工制定了《薪酬改革暨經(jīng)濟責(zé)任制考核方案》,將原有49個處室并為23個,實現(xiàn)了精兵簡政,員工平均工資增長近50%。員工的積極性被調(diào)動起來,全心全意做好本職工作。
同時,方大化工大刀闊斧地調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和銷售結(jié)構(gòu),生產(chǎn)工序一環(huán)扣一環(huán),設(shè)備運轉(zhuǎn)率大幅度提高。方大集團為企業(yè)注入1億元流動資金,讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)起來。他們投入3001萬元進行技術(shù)改造,4萬噸/年聚醚改用雙金屬催化劑生產(chǎn)法一次性開車成功,實現(xiàn)提產(chǎn)降耗;改造了離子膜電解液蒸發(fā)裝置,蒸汽消耗大幅度下降,裝置發(fā)揮出最大效益。
新的體制、新的血液讓企業(yè)煥發(fā)生機,企業(yè)利潤以每月近千萬元的速度遞增,逐月減虧。去年9月,企業(yè)提高氫氣和氯氣收率5%,創(chuàng)效40萬元,扭轉(zhuǎn)了主營業(yè)務(wù)虧損的局面。自去年10月開始,公司合理部署,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),去年年底一舉扭轉(zhuǎn)了多年虧損的局面,主營業(yè)務(wù)利潤1596萬元,全口徑盈利450萬元。