2月19日，中國石油全面推進(jìn)2011年管道工程建設(shè)工作動員大會在北京召開，打響管道建設(shè)提速攻堅戰(zhàn)。會議動員各參建單位要充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，調(diào)動一切積極力量，全面掀起加快推進(jìn)管道建設(shè)新高潮，打好重點工程攻堅戰(zhàn)，在“十二五”開局之年為中國石油管道建設(shè)開好頭、起好步。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員廖永遠(yuǎn)出席會議并提出要求。
“全力、全速加快管道建設(shè)”，是集團(tuán)公司黨組站在保障國家能源安全、踐行三大責(zé)任高度做出的重要戰(zhàn)略部署，也是中國石油打造“綠色、國際、可持續(xù)中石油”的具體體現(xiàn)。這一部署對加快國家能源通道建設(shè)和油氣骨干管網(wǎng)建設(shè)迅猛發(fā)展具有重要意義。
“十一五”期間，中國石油建設(shè)油氣管道總長2.7萬多公里，超過此前42年的總和，在世界管道建設(shè)上實現(xiàn)了從追趕到領(lǐng)跑的歷史性跨越。“十二五”期間，中國石油擬建管道長度是“十一五”期間的兩倍。今年，按照集團(tuán)公司總體部署，管道建設(shè)項目經(jīng)理部將統(tǒng)籌建設(shè)35個項目，需要完成管道焊接里程7100多公里。面對前所未有的挑戰(zhàn)，通過“提速、提效、提素”加快管道建設(shè)，成為中國石油管道建設(shè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇。
廖永遠(yuǎn)指出，要學(xué)習(xí)借鑒工程技術(shù)企業(yè)在提速、提效和提素方面的成功經(jīng)驗，在管道建設(shè)領(lǐng)域、在工程建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行一場革命，大力推進(jìn)“三提”工作，以適應(yīng)目前這種大規(guī)模管道建設(shè)的形勢和任務(wù)要求。
他說，提速要靠安全提速，要靠管理提速，要靠技術(shù)提速，要靠團(tuán)隊協(xié)作提速，缺一不可。沒有安全作為前提，速度如同建立在沙堆上；不靠管理提速，就不能提升整體效益；要靠技術(shù)提高和科技進(jìn)步，而不能全靠人力。只要符合安全、管理、技術(shù)和團(tuán)結(jié)的提速，效率必然提升。有了各方面效率的提高，速度自然提升，并催生效率。提素就是提高隊伍素質(zhì)，提高全員素質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范操作、科學(xué)操作。抓好了這些工作，精干的隊伍也能承擔(dān)更大工作量，實現(xiàn)更大發(fā)展。
廖永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在是管道建設(shè)高峰期，各單位不要盲目擴(kuò)大外延，不要盲目擴(kuò)充隊伍、擴(kuò)充規(guī)模。要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，努力提高現(xiàn)有隊伍素質(zhì)，全面增強(qiáng)現(xiàn)有能力，科學(xué)配置現(xiàn)有資源，實現(xiàn)效率效益最大化。要想方設(shè)法提高設(shè)備利用率，提高員工勞動生產(chǎn)力，激發(fā)員工勞動生產(chǎn)積極性。發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變就是要從這些方面轉(zhuǎn)變，這是管道建設(shè)又好又快發(fā)展的重要抓手，是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一個重要指標(biāo)，是實現(xiàn)管道建設(shè)提速的重要要求。請各單位深入思考，并認(rèn)真抓好落實。
結(jié)合今年管道建設(shè)工作實際，廖永遠(yuǎn)提出“八抓”、“五賽”工作要求。“八抓”，即抓安全，抓環(huán)保、抓質(zhì)量、抓規(guī)范、抓服務(wù)、抓效益、抓協(xié)調(diào)、抓公關(guān)。“五賽”，即賽安全、賽質(zhì)量、賽環(huán)保、賽進(jìn)度、賽管理。
中國石油股份公司總工程師、天然氣與管道分公司總經(jīng)理黃維和就全面抓好管道建設(shè)工作提出要求。集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各參建單位有關(guān)負(fù)責(zé)人110余人出席會議。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員廖永遠(yuǎn)出席會議并提出要求。
“全力、全速加快管道建設(shè)”，是集團(tuán)公司黨組站在保障國家能源安全、踐行三大責(zé)任高度做出的重要戰(zhàn)略部署，也是中國石油打造“綠色、國際、可持續(xù)中石油”的具體體現(xiàn)。這一部署對加快國家能源通道建設(shè)和油氣骨干管網(wǎng)建設(shè)迅猛發(fā)展具有重要意義。
“十一五”期間，中國石油建設(shè)油氣管道總長2.7萬多公里，超過此前42年的總和，在世界管道建設(shè)上實現(xiàn)了從追趕到領(lǐng)跑的歷史性跨越。“十二五”期間，中國石油擬建管道長度是“十一五”期間的兩倍。今年，按照集團(tuán)公司總體部署，管道建設(shè)項目經(jīng)理部將統(tǒng)籌建設(shè)35個項目，需要完成管道焊接里程7100多公里。面對前所未有的挑戰(zhàn)，通過“提速、提效、提素”加快管道建設(shè)，成為中國石油管道建設(shè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇。
廖永遠(yuǎn)指出，要學(xué)習(xí)借鑒工程技術(shù)企業(yè)在提速、提效和提素方面的成功經(jīng)驗，在管道建設(shè)領(lǐng)域、在工程建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行一場革命，大力推進(jìn)“三提”工作，以適應(yīng)目前這種大規(guī)模管道建設(shè)的形勢和任務(wù)要求。
他說，提速要靠安全提速，要靠管理提速，要靠技術(shù)提速，要靠團(tuán)隊協(xié)作提速，缺一不可。沒有安全作為前提，速度如同建立在沙堆上；不靠管理提速，就不能提升整體效益；要靠技術(shù)提高和科技進(jìn)步，而不能全靠人力。只要符合安全、管理、技術(shù)和團(tuán)結(jié)的提速，效率必然提升。有了各方面效率的提高，速度自然提升，并催生效率。提素就是提高隊伍素質(zhì)，提高全員素質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范操作、科學(xué)操作。抓好了這些工作，精干的隊伍也能承擔(dān)更大工作量，實現(xiàn)更大發(fā)展。
廖永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在是管道建設(shè)高峰期，各單位不要盲目擴(kuò)大外延，不要盲目擴(kuò)充隊伍、擴(kuò)充規(guī)模。要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，努力提高現(xiàn)有隊伍素質(zhì)，全面增強(qiáng)現(xiàn)有能力，科學(xué)配置現(xiàn)有資源，實現(xiàn)效率效益最大化。要想方設(shè)法提高設(shè)備利用率，提高員工勞動生產(chǎn)力，激發(fā)員工勞動生產(chǎn)積極性。發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變就是要從這些方面轉(zhuǎn)變，這是管道建設(shè)又好又快發(fā)展的重要抓手，是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一個重要指標(biāo)，是實現(xiàn)管道建設(shè)提速的重要要求。請各單位深入思考，并認(rèn)真抓好落實。
結(jié)合今年管道建設(shè)工作實際，廖永遠(yuǎn)提出“八抓”、“五賽”工作要求。“八抓”，即抓安全，抓環(huán)保、抓質(zhì)量、抓規(guī)范、抓服務(wù)、抓效益、抓協(xié)調(diào)、抓公關(guān)。“五賽”，即賽安全、賽質(zhì)量、賽環(huán)保、賽進(jìn)度、賽管理。
中國石油股份公司總工程師、天然氣與管道分公司總經(jīng)理黃維和就全面抓好管道建設(shè)工作提出要求。集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各參建單位有關(guān)負(fù)責(zé)人110余人出席會議。
