針對設計任務重、工期緊、人員少的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，九江石化設計工程公司以開展勞動競賽為主線，采取多項有針對性的措施，盡全力確保完成九江石化新建120萬噸/年連續(xù)重整及苯抽提裝置、新建150萬噸/年柴油加氫裝置、鍋爐煤焦代油改造、一套催化裝置改造等重點項目（“3+1”工程）設計任務。
目前，該公司已承接的工程項目包括九江石化“3+1”工程配套項目，技改、更新、檢修等項目，以及外部項目。這些項目施工圖設計大多要求在7月30日前完成。為確保完成設計任務，公司首先調(diào)整經(jīng)營目標，除已簽合同的外部項目，本年度原則上不再承接外部市場項目。其次，大力開展全員勞動競賽，調(diào)整競賽期間獎金分配機制，將激勵重心繼續(xù)往設計崗位傾斜，鼓勵設計人員多承接設計任務，并將勞動競賽期間的人員表現(xiàn)作為年度評優(yōu)的重要依據(jù)。同時，優(yōu)化公司現(xiàn)有人力資源，適當安排工藝等相近專業(yè)人員承擔任務最重的儲運專業(yè)設計任務，要求管理崗位及輔助生產(chǎn)崗位人員積極做好外部協(xié)調(diào)及后勤保障工作。為保證設計質(zhì)量，嚴格控制工程投資，公司要求所有員工增強服務意識，在保證設計進度的同時，保證設計質(zhì)量。此外，公司經(jīng)營層達成共識——要做到項目責任到人，首先責任到領導，公司負責人在做好各自分管工作的同時，分頭緊盯重點項目，協(xié)助項目管理部和項目經(jīng)理做好項目協(xié)調(diào)工作。
目前，該公司已承接的工程項目包括九江石化“3+1”工程配套項目，技改、更新、檢修等項目，以及外部項目。這些項目施工圖設計大多要求在7月30日前完成。為確保完成設計任務，公司首先調(diào)整經(jīng)營目標，除已簽合同的外部項目，本年度原則上不再承接外部市場項目。其次，大力開展全員勞動競賽，調(diào)整競賽期間獎金分配機制，將激勵重心繼續(xù)往設計崗位傾斜，鼓勵設計人員多承接設計任務，并將勞動競賽期間的人員表現(xiàn)作為年度評優(yōu)的重要依據(jù)。同時，優(yōu)化公司現(xiàn)有人力資源，適當安排工藝等相近專業(yè)人員承擔任務最重的儲運專業(yè)設計任務，要求管理崗位及輔助生產(chǎn)崗位人員積極做好外部協(xié)調(diào)及后勤保障工作。為保證設計質(zhì)量，嚴格控制工程投資，公司要求所有員工增強服務意識，在保證設計進度的同時，保證設計質(zhì)量。此外，公司經(jīng)營層達成共識——要做到項目責任到人，首先責任到領導，公司負責人在做好各自分管工作的同時，分頭緊盯重點項目，協(xié)助項目管理部和項目經(jīng)理做好項目協(xié)調(diào)工作。
