來(lái)源: 中國(guó)石化新聞網(wǎng) 2011-04-21
武漢乙烯工程按照總體統(tǒng)籌計(jì)劃, 7套化工裝置施工進(jìn)入土建施工階段。項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目建設(shè)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同”五大控制重點(diǎn),合理安排工期,科學(xué)組織施工,穩(wěn)步推進(jìn)土建高峰施工。
武漢乙烯工程的9套化工裝置,除芳烴抽提裝置和裂解汽油加氫裝置外,乙烯、丁二烯抽提、EO/EG、MTBE/丁烯-1、高密度聚乙烯、線性低密度聚乙烯7套裝置全部進(jìn)入土建階段。裂解汽油加氫裝置處于樁基施工和地管防腐的收尾階段,即將進(jìn)入土建施工。芳烴抽提裝置樁基工程完成40%,正在預(yù)制方樁,預(yù)計(jì)4月底進(jìn)入土建階段。
化工裝置土建階段施工,主要包括地下給排水管網(wǎng)施工、基礎(chǔ)工程施工、地下其他工程施工、道路、豎向施工、建筑物工程施工。負(fù)責(zé)管轄化工裝置施工的項(xiàng)目區(qū)域一組、二組和三組,堅(jiān)持按照“先地下、后地上,先深、后淺”的原則組織施工,合理安排工序,協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合,確保了土建施工的有序展開(kāi)。深化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理,對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量程序的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。實(shí)行項(xiàng)目組、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、監(jiān)理、EPC承包商、施工承包商“五位一體”管理模式,加強(qiáng)工程監(jiān)理與承包商單位之間的協(xié)調(diào),督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真履職。
各項(xiàng)目組充分考慮影響連續(xù)施工的一切不利因素,對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提前做預(yù)案。評(píng)估分包管理的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)EPC各承包商的工作界面對(duì)接,協(xié)調(diào)不同承包商之間及承包商與項(xiàng)目外部的施工界面銜接,解決界面之間的施工工作沖突。確認(rèn)物資到貨的節(jié)點(diǎn),協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度,防止設(shè)計(jì)與施工脫節(jié),保證物資采購(gòu)滿足施工需求。特別是確保混凝土供應(yīng)上,每個(gè)項(xiàng)目組都發(fā)起建立由參建各方共同組成的一一對(duì)應(yīng)、職責(zé)明確的組織體系。尤其注重加強(qiáng)汛期的干擾評(píng)估,針對(duì)雨季土建將會(huì)嚴(yán)重受限的施工難點(diǎn),施工管理部在項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃編制時(shí),充分考慮土建施工對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度的影響,在進(jìn)度計(jì)劃安排上,將土建工作擺在首位,力爭(zhēng)2011年7月底前結(jié)束地下工程。要求各承包商在深基坑開(kāi)挖之前,要編制深基坑開(kāi)挖專項(xiàng)技術(shù)措施方案、雨季施工方案。目前現(xiàn)場(chǎng)全廠雨排系統(tǒng)已投入使用,落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)排水措施。
施工管理部還按照項(xiàng)目部的部署,組織參建單位深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)施工承包商和監(jiān)理承包商進(jìn)行競(jìng)賽評(píng)比,評(píng)選并公告單項(xiàng)紅旗單位和綜合紅旗單位。通過(guò)比安全生產(chǎn)創(chuàng)平安工地,比工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,比工程進(jìn)度創(chuàng)文明工地,比節(jié)約成本創(chuàng)效益工程,比廉政建設(shè)創(chuàng)陽(yáng)光工程,全面提升了項(xiàng)目建設(shè)管理水平