中國石油網消息：管道四公司在管道局近期舉辦的市場化用工技能大賽中，參賽選手獲得了電工第一名、操作手第四名、電焊工第九名的好成績，至此，該公司全員培訓工作取得階段性進展。通過素質培訓，職工整體素質得到顯著提高，為企業長遠發展奠定了穩固的根基。
高度重視培訓工作
公司領導高度重視培訓工作， 2006年底，公司專門召開“兩訓”工作啟動會，要求切實組織好培訓的各項工作。為此，該公司專門成立了整訓工作領導小組，在職工培訓費用上，明確要求全力給予支持。此外，為及時反映培訓動態，掌握培訓信息，公司還專門出版了“雙訓”快報，截至目前，已編發6 期快報，及時收集了最新的培訓動態，推動了活動的順利開展。
培訓內容有的放矢
年初，公司有關部門在制訂培訓計劃時，就提出培訓面廣、培訓內容新穎、及時、有針對性的要求，制訂了具體的、可操作性的培訓計劃。長期以來，該公司對英語培訓非常重視，特別是2006年，公司參建印度東氣西輸工程后，需要一支合格的出國施工隊伍。為此，公司專門舉辦了兩期大規模的出境施工職工英語日常用語900句的培訓班，培訓人員近300人次。在集團公司考試中心組織的考試中，通過率比以往年份上升了19% 。同時，公司歷來重視新入廠大學生的培養工作，按照公司教育培訓管理辦法，入廠教育分為公司集中培訓、基層單位或部門、機組或班組專項培訓三級管理。通過培訓，使他們對公司的整體情況和施工業務有一個全面了解。對在職工程管理人員，公司重點進行項目管理、成本控制、安全、質量管理、簽證索賠、征地協調、經濟責任制考核以及竣工資料編制等專項培訓。此外，公司還抽調相關部門、崗位的管理人員及專業技術人員參加集團公司和管道局組織的各類專題培訓和學習，保證完成各個層次的培訓任務。
培訓形式多種多樣
針對公司在建工程項目多、工程項目及管理人員分布點多面廣、工程建設任務繁重等特點，公司開展了多種形式的培訓活動。對施工管理人員，公司以管道局自行編制的《石油管道實用英語》和聘請老師專門編寫的講義為教材開設英語高級聽說班，通過互動授課，提高了他們的英語口語和管道專業術語詞匯量；機組(班組)專項培訓采取師徒制或導師制的形式，為一名或多名新增職工確定一名固定的師傅或導師，要求在一定的時期內完成崗位技能、技術規范的培訓；為提高機關及附屬中心人員的公文寫作、辦公禮儀、計算機應用與提高的能力，公司采取集中授課、觀看光盤、專家講座、實踐操練等形式，完成全部授課內容；對特種施工作業人員則采取崗位業務培訓及其他技術工種的大練兵等方式實施培訓計劃。
目前，各項培訓工作正在穩固、扎實開展，有關部門表示，將繼續加大培訓力度，為迎接新一輪管道高潮的到來做好充分的技術和人才準備。
