日前，筆者在一家化工企業了解到，在受金融危機的影響下，一些用于生產的大宗原材料價格幾乎處于歷史最低點，該企業抓住時機大量購進和庫存原材料、大量生產和庫存產品，他們認為隨著經濟轉暖，產品價格上升，企業效益會由此直線沖高。面對筆者疑惑，企業認為，如此“合理庫存”，才能贏得創效之先機。

　　實際上，筆者并不茍同。大凡企業的經營者，無不知道庫存過剩是何等可怕。那種因為庫存過剩造成經營艱幸、走投無路的事例很多。

　　但是，那此吃過庫存過剩的苦頭，提起“庫存過剩”就不寒而栗的經營者卻對“合理庫存”的提法毫無反感。假如有人說合理庫存的標準應該是一個月的銷量，他們會認為這是理所當然的，而當實際庫存愈來愈多，達到數月的產量銷不走或原材料一年多都用不掉，公司資金周轉發生困難時，他們才如夢初醒。然而，事已至此時，再去急著降庫存，也是積重難返了，企業由此明虧、暗虧，結果都是個“啞巴虧”。

　　為什么非要保留庫存或者說可以稱為“合理”的一定庫存數量，其判斷理由究竟是什么？為什么不能認為：沒有庫存，一身輕松，那本是最佳經營狀況呢？

　　在產品短缺，需大于求的時代，生產越多賺得越多，幾乎是篤定的。所以可以大搞“快干多產”。而今天則完全不同了?？萍及l展如此迅速，新產品轉眼間就取代了舊產品，一時銷不掉的產品，必然失去競爭力，在其他廠家競相降價攻勢下會輸得落花流水。

　　生產越多，成本越低，利潤越高，在今天激烈競爭的時代是一個錯誤的觀念。如果加上一個前提，限制造出來的東西能夠全部賣掉，那么這個想法還算是有點道理。現在市場不同了，就算是某種產品按廠家制定的希望價格賣得出去，難道它能保持價格不變嗎？即使它一時暢銷，由于大量生產，過剩生產必然接踵而至，其糟糕狀況可想而知。

　　但是有些產品具有季節性，無論如何非要一定的庫存不可，這種狀況另當別論。所以，可有可無的庫存和非有不可的庫存意義是不同的。

　　為什么暢銷產品庫存還增加？產品暢銷，庫存應該減少才對呀！目前，這是一般的公司里的確不可思議的現狀，銷售額上升，庫存增加，利潤也多少有所增長。與此同時，銀行貸款也增長，更令人不可思議是對這種狀況誰也不會感到有問題。

　　要解決這個問題，是要深入研究市場，限量生產，只生產賣得掉的產品，絕不生產賣不掉的產品，在一定限量下降低生產成本，以銷定產，改變以往“產供銷”為“銷供產”，減少庫存，盤活資金，使生產的資金流通加快，與市場供求關系協調一致，順水行舟開大船。