中國(guó)石油網(wǎng)消息：為提高分公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，強(qiáng)化“三基”工作，進(jìn)一步促進(jìn)“ 5S ”及精細(xì)化管理工作， 9 月上旬以來，中原輸氣分公司在各站推行了可視化管理工作。

　　早在今年7 月，分公司領(lǐng)導(dǎo)就帶領(lǐng)相關(guān)科室及站隊(duì)人員，到大慶輸油分公司參觀學(xué)習(xí)。他們先后走訪了太陽升站、林源站及維搶修中心，學(xué)習(xí)兄弟單位可視化管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，為分公司可視化管理工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

　　回來后，分公司立即成立了可視化管理組織機(jī)構(gòu)，由運(yùn)銷科負(fù)責(zé)制訂中原分公司可視化管理方案并組織會(huì)審，方案確立后，由分公司副經(jīng)理王國(guó)臣帶領(lǐng)運(yùn)銷、安全、計(jì)劃等部門人員到各站落實(shí)可視化管理的具體工作。

　　根據(jù)各站隊(duì)的實(shí)際，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和新版QHSE管理體系，分公司進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)警戒、警示標(biāo)識(shí)，通過對(duì)輸氣設(shè)備、物品器具、場(chǎng)區(qū)道路、各類管線等運(yùn)用定位、畫線、掛標(biāo)識(shí)牌等方法，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化，使分公司“三基”工作得到了有效加強(qiáng)。