中國(guó)石油網(wǎng)消息：（記者王衛(wèi)）9月25日，滿身油污的大連石化公司搶修公司搶修二班班長(zhǎng)呂立新和工友們從施工現(xiàn)場(chǎng)回到班組。大家先在裝著空調(diào)的班組休息室里休息一會(huì)兒，接著到浴室沖了個(gè)熱水澡。出來(lái)時(shí)，呂立新精神煥發(fā)地說(shuō)：“工作的疲勞減去了大半兒。”他告訴記者，公司在加強(qiáng)基層建設(shè)的過(guò)程中，為改善基層職工工作和生活條件做了很多實(shí)事，職工打心眼兒里高興。

　　呂立新的話絕非虛妄。截至去年年底，大連石化公司共投資近千萬(wàn)元，為基層班組配備了洗衣機(jī)、空調(diào)、風(fēng)扇、飲水機(jī)、換衣箱等設(shè)備和物品，整修或更新了部分廠房，為一些車間擴(kuò)建或增建了淋浴間，購(gòu)置了專用勞保護(hù)具。今年夏天，大連天氣炎熱，但機(jī)修車間鉗工二班的職工卻覺(jué)得比往年涼快。公司在工作間墻上一溜安了10個(gè)大電風(fēng)扇，職工涼涼快快地就把活兒干完了。過(guò)去搶修班職工的換衣箱門面上沾滿了黑色油污，現(xiàn)在，職工養(yǎng)成了干完活回來(lái)先洗手再開(kāi)換衣箱的習(xí)慣，灰白色的換衣箱保持得干干凈凈。大家在好的環(huán)境下工作，干起活來(lái)勁頭十足。

　　在加強(qiáng)基層建設(shè)過(guò)程中，責(zé)任心培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)是這個(gè)公司的工作重點(diǎn)。公司每年都要對(duì)黨員進(jìn)行黨性修養(yǎng)輪訓(xùn)，對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)文化和安全輪訓(xùn)，每月組織職工進(jìn)行“一人一單”式的崗位培訓(xùn)，每周班組要進(jìn)行安全活動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)，每天班組要開(kāi)班前和班后會(huì)進(jìn)行安全“喊話”。各車間還經(jīng)常組織職工在網(wǎng)上開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題討論，使班組成為職工思想教育和技術(shù)學(xué)習(xí)的巨大“磁場(chǎng)”。

　　QHSE體系管理被稱為大連石化公司的“每周一歌”，因?yàn)槊恐芤徽匍_(kāi)的公司大調(diào)度會(huì)上,都有關(guān)于QHSE體系管理的議題。按規(guī)定，每月第一周,有關(guān)職能部門分別匯報(bào)QHSE制度執(zhí)行情況；第二周對(duì)公司各單位一把手進(jìn)行QHSE知識(shí)考試；第三周剖析一起典型事故案例；第四周觀看生產(chǎn)實(shí)景錄像，進(jìn)行“不安全行為辨識(shí)”教育。大連石化將QHSE體系審核與崗位責(zé)任制等企業(yè)制度檢查相結(jié)合，實(shí)行滾動(dòng)檢查，公開(kāi)考核，督促整改，極大提高了員工的安全環(huán)保意識(shí)。

　　大連石化積極開(kāi)展信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儲(chǔ)存、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和生產(chǎn)管控一體化。去年，大連石化利用公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，將過(guò)去手寫的操作卡和交接班記錄搬上了網(wǎng)，實(shí)行電子化管理，還建立了工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，極大提高了職工工作的安全性和工作效率。

　　在推進(jìn)基層建設(shè)的過(guò)程中，大連石化公司提出了“三個(gè)五”要求：一是開(kāi)展基層建設(shè)要做到五個(gè)結(jié)合（把優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)；把加強(qiáng)基礎(chǔ)工作與基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來(lái)；把落實(shí)責(zé)任制與強(qiáng)化責(zé)任心結(jié)合起來(lái)；把職工技能培訓(xùn)與提高綜合素質(zhì)結(jié)合起來(lái)；把思想教育與改善生產(chǎn)生活條件結(jié)合起來(lái)）；二是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型的“五型”班組活動(dòng)；三是基層建設(shè)要實(shí)現(xiàn)“五好”目標(biāo)，即領(lǐng)導(dǎo)班子有力，黨支部作用發(fā)揮好，思想教育到位，精神文明建設(shè)好，學(xué)習(xí)培訓(xùn)強(qiáng)化，職工隊(duì)伍素質(zhì)好，管理科學(xué)精細(xì)，生產(chǎn)安全環(huán)保好，能耗成本降低，業(yè)績(jī)指標(biāo)完成好的目標(biāo)。

　　目前，大連石化公司共有各類班組400多個(gè)。這些班組成為構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)固基石。公司提出，在今年年底之前，要使20%的班組達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，以后每年以20％的比例遞增，最終全部成為“五型班組”。