在中國(guó)現(xiàn)階段，企業(yè)重組主要體現(xiàn)為以“存量改革”為核心的國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)重組和以資產(chǎn)優(yōu)化為核心的組織重組。如火如荼的企業(yè)并購(gòu)案例說明，已有相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了重組對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要性。但是，真正引起我們關(guān)注的，則是重組后企業(yè)整體并不良好的內(nèi)部管理狀況和較低的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力狀況。
企業(yè)重組可以分為形式上的重組和實(shí)質(zhì)上的重組。我們現(xiàn)在談的所謂重組，更多是指從企業(yè)在形式上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的重組，卻很少?gòu)钠髽I(yè)整體變革戰(zhàn)略的高度，從全局上把握重組的內(nèi)涵。于是企業(yè)在經(jīng)歷了似乎激動(dòng)人心的重大調(diào)整后，迎來的新的明天卻并非想象中那樣美好。法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行障礙，組織管理的低效，下屬公司管理困難，信息流動(dòng)緩慢，優(yōu)秀人才流失，業(yè)績(jī)不斷滑坡……曾經(jīng)描繪的美妙場(chǎng)景，隨著重組的真正實(shí)現(xiàn)似乎走向了它的反面！
我們?cè)陉P(guān)注到這一特殊的問題后發(fā)現(xiàn)，重組后企業(yè)遇到的問題，實(shí)際上起源于對(duì)重組缺乏整體戰(zhàn)略層面的考察。正因?yàn)閷⒅亟M作為一個(gè)可以割裂的技術(shù)行為的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，而忽略了企業(yè)重組作為一個(gè)戰(zhàn)略有機(jī)組成部分的系統(tǒng)考察。
糾纏在企業(yè)家內(nèi)心的焦慮，其實(shí)在重組尚未實(shí)施之前已經(jīng)注定。只具備變革之形，而缺乏變革之神的舉措，注定不能從中獲取最大的收益。從我們給以往客戶的重組策劃中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于充分考慮了整體性和系統(tǒng)性的重組行為，往往比獨(dú)立將重組形式化的行為更能取得良好的內(nèi)部管理效果和長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)利益。
某股份有限公司，在集團(tuán)化運(yùn)作多年后，希望通過重組的方式，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域并相應(yīng)調(diào)整內(nèi)部的組織管理設(shè)計(jì)，以達(dá)到提升企業(yè)集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和有效管理的目的。在最初的意向中，他們更為關(guān)注重組的方式和途徑，以及希望通過重組的技術(shù)性操作獲得更多的當(dāng)前利益。我們?cè)趲椭撈髽I(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，注意到了兩類不同方案的區(qū)別，分別設(shè)計(jì)了不同導(dǎo)向的若干方案，一類以企業(yè)重組行為的圓滿、取得更多當(dāng)前利益為導(dǎo)向，另一類以關(guān)注企業(yè)重組后的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的為導(dǎo)向。
在提出以上方案后，我們?cè)O(shè)計(jì)了方案實(shí)施效果的模擬，以有助于客戶進(jìn)行有效的選擇。結(jié)果顯示，關(guān)注重組當(dāng)前利益的方案，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)在重組后內(nèi)部管理和外部競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)方面能力的提升，僅對(duì)公司當(dāng)前利益的優(yōu)化有明顯效果，而關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的系統(tǒng)性方案則明顯有利于企業(yè)重組后的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
對(duì)照分析的結(jié)果，令企業(yè)切實(shí)感受到了不同重組方案設(shè)計(jì)和選擇的巨大區(qū)別，最終他們選擇了我們首推的方案。此后的實(shí)施效果超出了他們的預(yù)期目的，創(chuàng)造了真正的變革價(jià)值。
具體就企業(yè)重組的策劃而言，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)重組需要從以下幾方面進(jìn)行關(guān)注：
1、 形成超前的變革戰(zhàn)略，達(dá)成未來發(fā)展目標(biāo)；
2、 圍繞所定戰(zhàn)略建立合適的組織——完成形式重組，并確保充足的人力資源準(zhǔn)備；
3、 重新構(gòu)建組織的價(jià)值鏈，明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
4、 將激勵(lì)和約束科學(xué)化， 激發(fā)員工積極性；
5、 構(gòu)建企業(yè)文化，引導(dǎo)員工對(duì)重組后組織新價(jià)值觀的認(rèn)同；
6、 由企業(yè)的領(lǐng)袖親自領(lǐng)導(dǎo)重組。
以上方面的全面考慮有助于企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)重組的目的，幫助企業(yè)順利度過重組后艱難的內(nèi)部整合期。
當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，變革是不斷發(fā)生的動(dòng)態(tài)過程。如何將變革的精神貫穿到日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理的真正革新？如何讓企業(yè)在未來多變的環(huán)境中保持創(chuàng)新的能力？如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并滿足客戶的需求變化？如何有效的利用變革來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高盈利狀況？這些都是企業(yè)戰(zhàn)略需要關(guān)注的問題。
企業(yè)重組可以分為形式上的重組和實(shí)質(zhì)上的重組。我們現(xiàn)在談的所謂重組，更多是指從企業(yè)在形式上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的重組，卻很少?gòu)钠髽I(yè)整體變革戰(zhàn)略的高度，從全局上把握重組的內(nèi)涵。于是企業(yè)在經(jīng)歷了似乎激動(dòng)人心的重大調(diào)整后，迎來的新的明天卻并非想象中那樣美好。法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行障礙，組織管理的低效，下屬公司管理困難，信息流動(dòng)緩慢，優(yōu)秀人才流失，業(yè)績(jī)不斷滑坡……曾經(jīng)描繪的美妙場(chǎng)景，隨著重組的真正實(shí)現(xiàn)似乎走向了它的反面！
我們?cè)陉P(guān)注到這一特殊的問題后發(fā)現(xiàn)，重組后企業(yè)遇到的問題，實(shí)際上起源于對(duì)重組缺乏整體戰(zhàn)略層面的考察。正因?yàn)閷⒅亟M作為一個(gè)可以割裂的技術(shù)行為的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，而忽略了企業(yè)重組作為一個(gè)戰(zhàn)略有機(jī)組成部分的系統(tǒng)考察。
糾纏在企業(yè)家內(nèi)心的焦慮，其實(shí)在重組尚未實(shí)施之前已經(jīng)注定。只具備變革之形，而缺乏變革之神的舉措，注定不能從中獲取最大的收益。從我們給以往客戶的重組策劃中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于充分考慮了整體性和系統(tǒng)性的重組行為，往往比獨(dú)立將重組形式化的行為更能取得良好的內(nèi)部管理效果和長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)利益。
某股份有限公司，在集團(tuán)化運(yùn)作多年后，希望通過重組的方式，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域并相應(yīng)調(diào)整內(nèi)部的組織管理設(shè)計(jì)，以達(dá)到提升企業(yè)集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和有效管理的目的。在最初的意向中，他們更為關(guān)注重組的方式和途徑，以及希望通過重組的技術(shù)性操作獲得更多的當(dāng)前利益。我們?cè)趲椭撈髽I(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，注意到了兩類不同方案的區(qū)別，分別設(shè)計(jì)了不同導(dǎo)向的若干方案，一類以企業(yè)重組行為的圓滿、取得更多當(dāng)前利益為導(dǎo)向，另一類以關(guān)注企業(yè)重組后的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的為導(dǎo)向。
在提出以上方案后，我們?cè)O(shè)計(jì)了方案實(shí)施效果的模擬，以有助于客戶進(jìn)行有效的選擇。結(jié)果顯示，關(guān)注重組當(dāng)前利益的方案，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)在重組后內(nèi)部管理和外部競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)方面能力的提升，僅對(duì)公司當(dāng)前利益的優(yōu)化有明顯效果，而關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的系統(tǒng)性方案則明顯有利于企業(yè)重組后的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
對(duì)照分析的結(jié)果，令企業(yè)切實(shí)感受到了不同重組方案設(shè)計(jì)和選擇的巨大區(qū)別，最終他們選擇了我們首推的方案。此后的實(shí)施效果超出了他們的預(yù)期目的，創(chuàng)造了真正的變革價(jià)值。
具體就企業(yè)重組的策劃而言，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)重組需要從以下幾方面進(jìn)行關(guān)注：
1、 形成超前的變革戰(zhàn)略，達(dá)成未來發(fā)展目標(biāo)；
2、 圍繞所定戰(zhàn)略建立合適的組織——完成形式重組，并確保充足的人力資源準(zhǔn)備；
3、 重新構(gòu)建組織的價(jià)值鏈，明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
4、 將激勵(lì)和約束科學(xué)化， 激發(fā)員工積極性；
5、 構(gòu)建企業(yè)文化，引導(dǎo)員工對(duì)重組后組織新價(jià)值觀的認(rèn)同；
6、 由企業(yè)的領(lǐng)袖親自領(lǐng)導(dǎo)重組。
以上方面的全面考慮有助于企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)重組的目的，幫助企業(yè)順利度過重組后艱難的內(nèi)部整合期。
當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，變革是不斷發(fā)生的動(dòng)態(tài)過程。如何將變革的精神貫穿到日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理的真正革新？如何讓企業(yè)在未來多變的環(huán)境中保持創(chuàng)新的能力？如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并滿足客戶的需求變化？如何有效的利用變革來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高盈利狀況？這些都是企業(yè)戰(zhàn)略需要關(guān)注的問題。
