來到快速發(fā)展的長(zhǎng)慶油田實(shí)踐鍛煉，郭延峰為能融入大長(zhǎng)慶建設(shè)的火熱生活激動(dòng)不已。

因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，郭延峰曾多次到過長(zhǎng)慶油田，但是這次實(shí)踐鍛煉的感受格外深刻。“長(zhǎng)慶油田的變化可謂翻天覆地。”郭延峰說起來如數(shù)家珍，“長(zhǎng)慶油田開創(chuàng)了中國(guó)石油低滲透油藏開發(fā)壯舉，2000年至2009年累計(jì)繳納各種稅費(fèi)600多億元。”在他看來，一個(gè)個(gè)奇跡的創(chuàng)造，是與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理和市場(chǎng)化運(yùn)作引領(lǐng)大油田管理和大規(guī)模建設(shè)分不開的。

長(zhǎng)慶油田大發(fā)展，我應(yīng)該在其中發(fā)揮怎樣的作用？這是郭延峰從總部出發(fā)前就一直思考的問題。到了長(zhǎng)慶油田，他把學(xué)習(xí)一線生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理方法作為首要任務(wù)，查閱各種文件資料、時(shí)時(shí)處處向人請(qǐng)教，深入基層一線參加生產(chǎn)，并詳細(xì)了解預(yù)算管理、資金結(jié)算和內(nèi)部控制等程序。他走遍了長(zhǎng)慶油田在陜、甘、寧、蒙的所有一線單位，在各類型生產(chǎn)單元選取了幾個(gè)學(xué)習(xí)點(diǎn)，了解長(zhǎng)慶油田超低滲透油藏開采的困難之處，掌握低成本戰(zhàn)略實(shí)施的效果，熟悉成本支出的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。“很多以前不甚明白的事情在實(shí)踐中逐漸變得清晰，收獲特別大。”郭延峰說。

近年來，隨著超低滲透油藏的大規(guī)模開發(fā)，低產(chǎn)多井的生產(chǎn)特征使長(zhǎng)慶油田操作成本上升。身在長(zhǎng)慶，郭延峰更加深刻地了解到科學(xué)控制成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。在油田財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，他憑借自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提出大預(yù)算管理、完全成本理念和對(duì)標(biāo)分析等，被長(zhǎng)慶油田采納，使完全成本理念逐步走向生產(chǎn)單位，在油田投資控制、成本控制和人工成本控制等方面起到了積極作用。2010年6月，他參與組織了油氣生產(chǎn)單位成本對(duì)標(biāo)工作，初步建立了成本控制激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)各單位制定有針對(duì)性的成本優(yōu)化方案和控制成本措施。

為科學(xué)規(guī)劃長(zhǎng)慶油田5000萬噸目標(biāo)低成本戰(zhàn)略，郭延峰先后3次帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員深入生產(chǎn)單位開展調(diào)研。他在調(diào)研報(bào)告中總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)成本控制方面的問題，提出針對(duì)性意見。對(duì)長(zhǎng)慶油田5000萬噸目標(biāo)成本精細(xì)化管理提出的建議，受到長(zhǎng)慶油田主要負(fù)責(zé)人的充分肯定。他還在標(biāo)準(zhǔn)成本信息系統(tǒng)建設(shè)、解困扭虧、ERP系統(tǒng)建設(shè)等工作中發(fā)揮積極作用。

無數(shù)個(gè)難眠的夜晚，郭延峰習(xí)慣性地走出在半山腰上的宿舍，滿懷深情地看著蒼茫夜色下遠(yuǎn)處如星星般閃爍的燈光。他知道，那里是油田的井站，那里戰(zhàn)斗著質(zhì)樸的石油人。