當年高淳化工總廠一個瀕臨關停的生產車間，經過多年自主創新，如今發展成年銷售額近１０億元、年產４萬噸聚氨酯硬泡組合聚醚的國家重點高新技術企業。“與狼共舞”２０年，南京紅寶麗股份有限公司終于從一株“小苗”成長為一棵“大樹”。
今年是南京紅寶麗股份有限公司創業２０周年，其前身是高淳化工總廠的一個軟泡車間，資產僅３０萬元，虧損嚴重，瀕臨關停。
時任化工總廠銷售科副科長的芮敬功，帶領12個人承包經營了這個車間。在推行了一系列創新舉措后，“紅寶麗”開始“發力”。
“紅寶麗”開發的第一個產品是聚氨酯硬泡組合聚醚。該產品是冰箱、冰柜等重要的隔熱保溫材料，當時這一市場被美國“陶氏”、“亨斯曼”，德國“拜爾”、“巴斯夫”和英國ICI公司等國際化工巨頭壟斷。
“只要產品好，服務優，國產貨照樣戰勝洋貨！”芮敬功通過原南京鐘山化工廠，解決了生產技術及原料難題，成功開發出了聚氨酯硬泡組合聚醚，并陸續敲開香雪海、美菱、海爾等知名企業大門。
跨國企業壟斷中國聚氨酯市場的“堅冰”，開始被“紅寶麗”打破。
２０年“與狼共舞”，“紅寶麗”成功的秘訣何在？公司董事長芮敬功認為，２０年來，“紅寶麗”心無旁騖，堅持創新，專注于這一細分市場的研究、開發，并根據客戶需要定制個性化服務，這是成功的關鍵。
依靠制度、技術等一系列創新，“紅寶麗”締造了一個又一個“神話”——
１９９８年，“紅寶麗”首批硬泡組合聚醚出口南非和澳大利亞，使我國從硬泡組合聚醚進口國轉變為出口國；
２００６年，“紅寶麗”牌硬泡組合聚醚國內市場占有率達11％以上，居國內第一。另一主導產品異丙醇胺國內市場占有率50％，還出口美國、日本等20多個國家和地區；
２００２年起，公司業務收入每年以60%以上的速度遞增。今年1—6月實現利潤超過2006年全年，達到4938萬元，上交稅收3000多萬元；
今年９月13日，“紅寶麗”在深圳證券交易所上市，發行量僅1900萬股的小盤股，卻吸引了7920億元一級市場資金，其網上申購獲得4241倍超額認購……
“以后，我們還要進一步開拓國際市場，把‘紅寶麗’打造成中國聚氨酯工業的一面旗幟！”芮敬功對企業未來發展充滿信心。
今年是南京紅寶麗股份有限公司創業２０周年，其前身是高淳化工總廠的一個軟泡車間，資產僅３０萬元，虧損嚴重，瀕臨關停。
時任化工總廠銷售科副科長的芮敬功，帶領12個人承包經營了這個車間。在推行了一系列創新舉措后，“紅寶麗”開始“發力”。
“紅寶麗”開發的第一個產品是聚氨酯硬泡組合聚醚。該產品是冰箱、冰柜等重要的隔熱保溫材料，當時這一市場被美國“陶氏”、“亨斯曼”，德國“拜爾”、“巴斯夫”和英國ICI公司等國際化工巨頭壟斷。
“只要產品好，服務優，國產貨照樣戰勝洋貨！”芮敬功通過原南京鐘山化工廠，解決了生產技術及原料難題，成功開發出了聚氨酯硬泡組合聚醚，并陸續敲開香雪海、美菱、海爾等知名企業大門。
跨國企業壟斷中國聚氨酯市場的“堅冰”，開始被“紅寶麗”打破。
２０年“與狼共舞”，“紅寶麗”成功的秘訣何在？公司董事長芮敬功認為，２０年來，“紅寶麗”心無旁騖，堅持創新，專注于這一細分市場的研究、開發，并根據客戶需要定制個性化服務，這是成功的關鍵。
依靠制度、技術等一系列創新，“紅寶麗”締造了一個又一個“神話”——
１９９８年，“紅寶麗”首批硬泡組合聚醚出口南非和澳大利亞，使我國從硬泡組合聚醚進口國轉變為出口國；
２００６年，“紅寶麗”牌硬泡組合聚醚國內市場占有率達11％以上，居國內第一。另一主導產品異丙醇胺國內市場占有率50％，還出口美國、日本等20多個國家和地區；
２００２年起，公司業務收入每年以60%以上的速度遞增。今年1—6月實現利潤超過2006年全年，達到4938萬元，上交稅收3000多萬元；
今年９月13日，“紅寶麗”在深圳證券交易所上市，發行量僅1900萬股的小盤股，卻吸引了7920億元一級市場資金，其網上申購獲得4241倍超額認購……
“以后，我們還要進一步開拓國際市場，把‘紅寶麗’打造成中國聚氨酯工業的一面旗幟！”芮敬功對企業未來發展充滿信心。
