準備做安全演習了。

　　“GW1205鉆井隊黨支部緊緊圍繞站得穩、打得贏、叫得響的目標，以鐵人精神作為建隊育人的傳家寶，堅持“三老四嚴”的優良作風，對在海外施工隊伍的黨支部建設具有很強的指導意義，也為在海外施工的隊伍樹立了榜樣……”這是長城鉆井公司日前發給來自大慶石油管理局鉆井二公司GW1205鉆井隊黨支部的賀信，祝賀GW1205隊黨支部被評為模范創優先進黨支部。

　　國際前沿筑堡壘

　　GW1205鉆井隊是鐵人王進喜生前培育的一支鋼鐵鉆井隊。在國際市場施工中，隊黨支部帶領全隊職工傳承鐵人精神，高揚鐵人旗幟，建設鐵人式黨員隊伍、培養鐵人式職工隊伍是他們跨出國門后不變的主旋律。

　　2005年11月，這個隊成功中標蘇丹鉆井施工項目。2006年4月13日，GW1205走出國門、參與國際競爭的第一口井正式開鉆。在新環境、新挑戰、新考驗面前，隊黨支部堅持加強黨員教育不放松，引導黨員把繼承和發揚鐵人精神體現在工作之中，自覺做到特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別講形象……處處給員工和雇員做出榜樣。

　　員工剛出國時，英語交流存在障礙。工作中，甲方監督下達施工指令時，由工程師逐條進行翻譯，并指導大家結合實際學習英語和練習口語。當甲方監督上鉆臺、到現場，或者關鍵作業施工時，工程師、平臺經理都盯在現場，及時準確地傳達甲方監督的施工指令。

　　黨員事事打頭陣

　　“精神不變魂不丟，高擎旗幟勇向前”，這是GW1205鉆井隊15名黨員的誓言。他們深知，跨出國門，不僅代表大慶，更代表中國石油。所以，每一名黨員都自覺規范自己的言行，在工作上充分體現和發揮黨員的先鋒模范作用。

　　共產黨員、全國勞動模范、GW1205鉆井隊項目經理李新民經常對大家說：“我們是鐵人的后代，要用汗水和行動，在國際市場上創出我們新的輝煌！”無論是鉆機搬遷，還是鉆井施工，哪里艱苦，哪里就有李新民忙碌的身影。只要一開鉆，他就吃住在井上，隨時掌握井上情況，及時處理疑難問題。

　　去年5月25日臨近深夜，當第二口井打到1200多米時，李新民發現上水時水龍帶來回擺動，就抓住甲方要求測斜的機會，組織大家檢修泵，換了兩個缸套、4個活塞，僅用了半個小時就把問題解決了。

　　李新民常住井場的工作作風，讓加拿大籍甲方監督挺納悶。一次，他不解地問李新民：“我走過這么多井隊，項目經理多在辦公室辦公，而你總是在井場，為什么？”“沒我喜歡在現場辦公。”

　　共產黨員、電焊工張福學，由于天天汗水浸泡，去年10月，他痔瘡發作嚴重，走路困難。但因為井場只有他一名電焊工，他始終堅持著沒耽誤一天工作。雇員們都說：”中國人好樣的，能干！”

　　較真敢亮“撒手锏”

　　在施工中，GW1205隊堅持道道工序施工前后都征求甲方的意見，嚴格執行甲方的技術指令。今年1月第一口井打到2500多米時，鉆進速度特別慢，一個小時進尺只打了0.2米。隊里的技術人員判斷鉆頭出了問題，就及時與甲方監督進行溝通。甲方回答：“不是鉆頭的事兒，而是地層太硬。”并拿出地質資料與他們一起分析研究，最終找出了解決問題的辦法。

　　去年，第二口井開鉆后，鉆井泵的灌注泵刺漏，如果不及時更換，鉆井液就要流到井場。忙了一天的機械大班趙建安剛睡下，聽說井上灌注泵出了問題，他二話沒說，跟著上夜班的中方員工沖上井場，在一個小時內換上了新泵，保證了正常鉆進。甲方監督贊嘆道：“你們的工作效率真高！”

　　去年12月18日，GW1205隊處理井下復雜情況，在套銑井下3根8英寸鉆鋌過程中，監督認為已經套到鉆頭的位置，可工程師曹廣然經過計算和復查鉆具，認為尚差4.25米。甲方沒有采納他的建議，結果第一次套銑失敗。第二次套銑時，甲方讓曹廣然全面負責，他又反復計算，決定比第一次多套4.25米，結果一次成功將鉆具全部起出來。

　　接軌國際見真功

　　“培養學習型員工，塑造技術型隊伍”，這是GW1205隊打造鐵人式職工隊伍的目標。

　　李新民第一學歷是中專，過去英語水平并不高，尤其是口語。為了突破語言障礙關，在未出國前，他就堅持學習英語，有空就看、沒事就聽，常常把MP3掛在耳朵上學習實用鉆井英語。出國前，他以600分的優秀成績，通過了中國石油天然氣集團公司的托福考試。現在，他隨時能流利地與甲方、雇員進行鉆井方面的語言交流。

　　在李新民的帶領下，中方員工互相比著學英語，為提高大家的會話能力，班班要求中方人員背會監督下達的英語指令，結合實際學習英語。由于蘇丹雇員說的是當地阿拉伯語，而中方員工學的是英語，所以，大家剛接觸時交流非常困難，而更要命的是，95%的雇員沒有從事過鉆井工作，為保證安全，隊里要求中方員工每人承包一名雇員進行傳幫帶，并跟他們學習阿拉伯語。

　　井架工牛紅軍承包了外鉗工巴克利，在施工中手把手地教給他井場鉆臺上的安全注意事項等。一天，在二層平臺起下鉆過程中，牛紅軍先講動作要領、做示范，再讓他去操作。在操作液氣大鉗時，卸后他沒看壓力表，牛紅軍就給他講：“操作的同時，要觀察壓力表和扭矩表，否則，易憋爆液壓管線，影響正常鉆進。”就這一項，他就教了50多次。看他這樣一遍一遍不厭其煩地教，巴克利很受感動，努力學習操作要領，一個多月后，就能單獨頂崗了。

　　中方人員與當地雇員在互相學習中形成了融洽和諧的關系，有效地促進了工作的開展。現在，巴克利不僅管牛紅軍叫師傅，他們還成了好朋友。

　　在黨員的帶領下，GW1205隊也創造了良好的業績。從去年到今年10月，已打進尺3.3萬多米、交井16口，創收900多萬美元。