具有里程碑意義的2007年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議早已在大慶落下帷幕，而這次會(huì)議留下來(lái)的精神財(cái)富，正成為百萬(wàn)石油人推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　在這次會(huì)議上，李新民、何登龍、王海、陳鳴紅……這一個(gè)個(gè)親切的名字，如同一個(gè)個(gè)美麗的音符，深深地印在我們的腦海里。他們長(zhǎng)期堅(jiān)守一線，在平凡的崗位上，干出了不平凡的業(yè)績(jī)，作出了不平凡的貢獻(xiàn)。他們是當(dāng)今石油工人的代表，更是祖國(guó)石油工業(yè)的脊梁。

　　讓我們?cè)俅伟殃P(guān)注的目光投向他們——

　　一

　　李新民的名字，因?yàn)閾?dān)任1205鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)而廣為人知。他接過(guò)鐵人的接力棒，把鐵人精神發(fā)揚(yáng)光大，創(chuàng)出一連串新紀(jì)錄：1205隊(duì)連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)年人均向國(guó)家交一口井；第一個(gè)在國(guó)內(nèi)累計(jì)鉆井進(jìn)尺突破200萬(wàn)米，相當(dāng)于鉆穿220多座珠穆朗瑪峰；第一個(gè)推出綠色鉆井，率先建立學(xué)習(xí)型井隊(duì)……如今，他又承擔(dān)起時(shí)代賦予石油人的歷史新重任——帶領(lǐng)這支王牌鉆井隊(duì)成功打入國(guó)際鉆井市場(chǎng)，使鐵人的旗幟在海外高高飄揚(yáng)。

　　有數(shù)據(jù)為證：從2006年2月遠(yuǎn)赴蘇丹打井至今，鐵人鉆井隊(duì)已經(jīng)鉆探17口井，總進(jìn)尺3.5萬(wàn)米。“鐵人鉆井隊(duì)”的威名在異國(guó)大地上聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。而這樣的佳績(jī)，是在遠(yuǎn)離祖國(guó)的非洲大陸創(chuàng)造的。在那里，新時(shí)代的鐵人要克服氣候炎熱、干燥、易患疾病等實(shí)際困難。

　　談起海外創(chuàng)業(yè)的艱難，李新民深有感觸地說(shuō)：“我們到國(guó)外，最大的困難不是來(lái)自于外方，而是我們自身，尤其是觀念的轉(zhuǎn)變十分重要。我們深深地感受到，我們所大力倡導(dǎo)的愛(ài)崗敬業(yè)和‘愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)’的大慶精神、鐵人精神，任何時(shí)候都是我們的法寶。”

　　在談及下一步的工作思路時(shí)，李新民滿懷信心地說(shuō)：“經(jīng)過(guò)一年多的打拼，我們已完全熟悉國(guó)外鉆井作業(yè)的施工工藝和市場(chǎng)規(guī)則，并取得甲方的認(rèn)可和信任。下一步，我們將加快鉆井新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用步伐，大力實(shí)施水平井鉆井技術(shù)和工藝，完善基層建設(shè)、項(xiàng)目管理等方面的運(yùn)行制度，實(shí)施全新的管理模式，讓‘鐵人鉆井隊(duì)’的旗幟在異國(guó)他鄉(xiāng)高高飄揚(yáng)。”

　　同在大慶這片沃土上成長(zhǎng)起來(lái)的何登龍，是個(gè)只有中專文化程度的普通石油工人，如今不僅是中國(guó)石油集團(tuán)首批技能專家、大慶新時(shí)期的“五面紅旗”之一，還是“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者。

　　他的經(jīng)歷，用“勇攀新高”四個(gè)字形容，再恰當(dāng)不過(guò)。他在一線工作30多年，先后經(jīng)歷作業(yè)工、采油工、測(cè)試工等10多個(gè)崗位，從一名普通的徒工成長(zhǎng)為大慶油田的高級(jí)工人技師、職業(yè)技能鑒定中心考評(píng)員和質(zhì)量監(jiān)督員。他撰寫的單井分析報(bào)告曾被大慶石油管理局評(píng)為50例典范之一；他先后提出280多條合理化建議，實(shí)施70多項(xiàng)技術(shù)革新，解決300多個(gè)生產(chǎn)難題，累計(jì)創(chuàng)效1200多萬(wàn)元，有的技術(shù)獲得國(guó)家專利。

　　何登龍不僅是名副其實(shí)的實(shí)踐專家，在理論上同樣堪稱“學(xué)者型工人”。他編寫或參與編寫的理論著作超過(guò)140萬(wàn)字。他參與編寫的集團(tuán)公司《抽油機(jī)安裝工》、《采油工》、《注水泵工》及幾本理論試題集已經(jīng)成為職工技能鑒定教材。

　　他還熟練利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行多媒體教學(xué)、建立技術(shù)教育題庫(kù)、員工自考等欄目，有效開(kāi)展員工網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、培訓(xùn)工作，效果非常好，累計(jì)培訓(xùn)各類員工5000多人次，帶出了一批像他一樣吃苦、能干、奮戰(zhàn)在一線的“何登龍”。

　　像李新民、何登龍一樣吃苦能干、無(wú)私奉獻(xiàn)的還有朱愛(ài)軍——這個(gè)工作在海外生產(chǎn)一線已7年的長(zhǎng)慶石油人，在中油阿克糾賓油氣公司油田現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任作業(yè)組組長(zhǎng)，從事最基層的工作。

　　他可以連續(xù)幾個(gè)月工作在井上，有時(shí)為處理一個(gè)技術(shù)難題，幾天幾夜難得合眼；面對(duì)世界級(jí)技術(shù)難題，面對(duì)前蘇聯(lián)人鉆井42口、報(bào)廢40口的“硬骨頭”，他能打出中國(guó)石油在海外的高產(chǎn)功勛井；他把一個(gè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)20多年的“雞肋”油區(qū)，變成一個(gè)小而肥的油田。

　　二

　　在10位標(biāo)兵中，有3位是女性。她們是遼河油田歡喜嶺采油廠某采油站站長(zhǎng)束濱霞、長(zhǎng)慶石油勘探局某女子焊工班班長(zhǎng)劉玲玲、重慶銷售公司某加油站經(jīng)理陳鳴紅。

　　束濱霞被人稱為“油井華佗”。她的采油站管理“六法”，為油田累計(jì)增產(chǎn)原油80多萬(wàn)噸，降本增效近1億元。近5年，她運(yùn)用“油井管理分類法”和“設(shè)備維護(hù)精細(xì)法”，使含蠟高、出砂嚴(yán)重的9口油井累計(jì)挖潛增油7000余噸，降本增效500多萬(wàn)元，自然遞減率大幅下降。

　　在束濱霞的履歷表上，同樣記載著一連串的數(shù)字：先后帶出全國(guó)技術(shù)能手、首屆“中國(guó)十大杰出青年技師”趙奇峰等30多名“知識(shí)技能型”徒弟。她參加工作以來(lái)，先后學(xué)習(xí)30多本相關(guān)理論書籍，寫下20多萬(wàn)字的各類學(xué)習(xí)筆記，收集5萬(wàn)多組油井對(duì)比參數(shù)，繪制500多張井站工藝流程圖和井身結(jié)構(gòu)圖。

　　束濱霞愛(ài)站如家，無(wú)私奉獻(xiàn)，把全部精力和情感傾注在井站上。組織上多次安排她到干部崗位工作，都被她婉言謝絕。她把家里的盆景搬到站上，自費(fèi)買來(lái)石英鐘和技術(shù)書；為員工縫補(bǔ)、清洗工服，主動(dòng)修理自行車，自掏腰包買來(lái)各種配件；用于看望有病住院?jiǎn)T工和資助貧困大學(xué)生等累計(jì)款項(xiàng)達(dá)3萬(wàn)多元。她用真情和真誠(chéng)，帶出一支凝聚和諧、追求卓越的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

　　另一位石油姐妹劉玲玲，也有一連串的數(shù)字成績(jī)：參加工作13年來(lái)，攻克技術(shù)難題26個(gè)，焊接千立方米以上大罐10具，完成大小焊口4.5萬(wàn)多個(gè)，創(chuàng)產(chǎn)值5800多萬(wàn)元、利潤(rùn)600余萬(wàn)元。

　　劉玲玲剛參加工作時(shí)，每天早上提前1個(gè)小時(shí)到工區(qū)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，練習(xí)焊接技巧；中午休息和晚上收工后，她還經(jīng)常蹲在工房邊焊邊琢磨技巧。電焊作業(yè)因野外條件限制，經(jīng)常會(huì)用繩子吊在空中焊，匍匐在狹小的地窩里焊，趴在冬日冰冷的地下焊，劉玲玲堅(jiān)持下來(lái)了，沒(méi)有絲毫懈怠。就這樣，劉玲玲的技能水平不斷提高，先后取得《氬弧焊手工操作證》、《特殊鋼焊接證》、德國(guó)DVS焊工證等資質(zhì)證書，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

　　身為女子焊工班班長(zhǎng)，劉玲玲經(jīng)常鼓勵(lì)姐妹，將她所學(xué)全都毫無(wú)保留地傳授給班組成員，有力地推動(dòng)了女子焊工班的全面發(fā)展。7年來(lái)，她帶領(lǐng)女子焊工班先后參與大小施工40余個(gè)，其中，由她們獨(dú)立完成的好幾項(xiàng)工程被評(píng)為省優(yōu)、國(guó)優(yōu)工程，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在3位女標(biāo)兵中，陳鳴紅年齡最小，但名氣和貢獻(xiàn)一點(diǎn)兒都不小。她所在的重慶銷售人和加油站，因?yàn)樗佑忻麣?、更加聚人氣。她的許多服務(wù)理念在中國(guó)石油銷售系統(tǒng)廣泛推廣。

　　當(dāng)談到參加集團(tuán)公司2007年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的感受時(shí)，陳鳴紅感覺(jué)到自己肩上的責(zé)任越來(lái)越大。她說(shuō)，去了大慶，更加懂得大慶精神、鐵人精神。在大慶精神的激勵(lì)下，她要付出比以前更多的努力和辛勞，與同事一起，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做好、做扎實(shí)，特別是要以自己的實(shí)際行動(dòng)影響大家。始終保持加油站員工積極向上、朝氣蓬勃的精神面貌是陳鳴紅內(nèi)心最大的心愿。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)心愿，她始終沒(méi)有停歇。

　　三

　　說(shuō)起王海的名字，可謂如雷貫耳。王海以及以他的名字命名的“王海班組”，成了中國(guó)石油工業(yè)為時(shí)代奉獻(xiàn)的一個(gè)符號(hào)，成了國(guó)有企業(yè)基層建設(shè)的一面旗幟。

　　這個(gè)“像鐵人那樣奉獻(xiàn)”的新時(shí)代鐵人，這個(gè)喊出“一崗精、兩崗?fù)?、三崗清，百年企業(yè)靠我興”的基層員工，這個(gè)“像尋寶一樣鉆研業(yè)務(wù)”的普通石油工人，這個(gè)“像帶兵一樣自律”、敢于首先喊出“向我看齊”的兵頭將尾，這個(gè)帶出了“像親情那樣和諧”班組的領(lǐng)頭人，他的事跡和奉獻(xiàn)讓人欽佩。

　　王海從不忌諱別人說(shuō)他當(dāng)初只是一名初中畢業(yè)生。為鼓勵(lì)年輕員工多學(xué)習(xí)、早成才，盡快勝任崗位職責(zé)，他經(jīng)常拿自己這點(diǎn)“開(kāi)刀”，對(duì)班里成員說(shuō)：“我一個(gè)初中生能學(xué)會(huì)的東西，你們也一定能學(xué)會(huì)。”他總是吃苦學(xué)習(xí)在先，嚴(yán)格要求班組成員在后；總是自己帶頭掌握，然后要求班組成員掌握。為保證班里每名成員都能夠過(guò)技術(shù)關(guān)，他組織全班員工進(jìn)行工藝流程、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”考核，對(duì)未通過(guò)考核的人員再進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，保證全班員工都達(dá)到高水平。

　　參加工作28年來(lái)，王海從未無(wú)故遲到早退過(guò)，甚至上班時(shí)連一個(gè)盹也沒(méi)打過(guò)，也從來(lái)沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人原因請(qǐng)過(guò)假。在他的表率作用和嚴(yán)格要求下，他所帶領(lǐng)的班組創(chuàng)造了良好的安全業(yè)績(jī)。

　　另一個(gè)同樣是“兵頭將尾”的標(biāo)兵個(gè)人——大連石化某催化班班長(zhǎng)榮征，也只有高中文化程度，卻成長(zhǎng)為大連石化名列前茅的“技能狀元”、專家級(jí)工人。作為亞洲最大重油催化裝置的一班之長(zhǎng)，他一有時(shí)間就往裝置里跑，查管線、查流程，多次放棄休息時(shí)間“泡”在現(xiàn)場(chǎng)?？恐矍凇⒆烨?、手勤，很快掌握當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的催化裝置多個(gè)崗位的正常操作和事故處理技能。在裝置年檢期間，他有時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)一待就是七八天，有時(shí)連續(xù)幾個(gè)晚上基本上不能合眼。

　　榮征技術(shù)過(guò)硬，遇到事情能沉著指揮，在關(guān)鍵時(shí)刻，他總是能化險(xiǎn)為夷。2003年的一天，當(dāng)時(shí)裝置正處于磨合期，車間出現(xiàn)事故。他立即趕到現(xiàn)場(chǎng)。在事故處理期間，他及時(shí)覺(jué)察到可能發(fā)生的重大爆炸險(xiǎn)情，果斷作出處理，為公司挽回?zé)o法估量的損失。

　　本次獲得集團(tuán)公司十大標(biāo)兵個(gè)人的有3位來(lái)自石化系統(tǒng)，“從農(nóng)民工到全國(guó)技術(shù)能手”的徐龍杰是其中之一。他是吉林石化某焊接班工程師，獲得過(guò)全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒓瘓F(tuán)公司技能專家、中央企業(yè)知識(shí)型先進(jìn)職工標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。他憑借自身的勤學(xué)苦練，從一名普通進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)村青年成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的技能專家，先后破格晉升為技師、高級(jí)技師。公司還專門保送他上大學(xué)深造，成為吉林石化農(nóng)民工上大學(xué)的第一人。他先后十多次參加各種層次的焊工技能比賽，多次取得佳績(jī)。他不僅自己成才，還主動(dòng)承擔(dān)起焊工培訓(xùn)工作，幾年來(lái)先后培養(yǎng)出200多名合格焊工。

　　在集團(tuán)公司十大標(biāo)兵個(gè)人中，作為西氣東輸新疆管理處某壓氣站站長(zhǎng)的韓建強(qiáng)，是惟一來(lái)自管道系統(tǒng)的代表。在自然條件格外艱苦的新疆茫茫戈壁灘無(wú)人區(qū)，在國(guó)家能源大動(dòng)脈——西氣東輸?shù)娜f(wàn)里管線上，經(jīng)常出現(xiàn)韓建強(qiáng)的身影。他與同事一起，默默地堅(jiān)守在基層管理線上，扎根邊疆，以站為家，無(wú)私奉獻(xiàn)，為確保國(guó)家能源大動(dòng)脈的安全高效運(yùn)營(yíng)作出了重要貢獻(xiàn)。

　　從這十大標(biāo)兵個(gè)人身上，我們看到了一種精神，這就是大慶精神、鐵人精神。“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”八個(gè)大字在他們身上閃閃發(fā)光。