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吉林油田新木采油廠井組承包管理側記

   2011-05-13 石油石油

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  隨著新產能建設步伐的加快,近年來吉林油田新木采油廠的油水井總數翻了一番,而人員卻減少了36人,還涌現了以采油五隊15號井組為代表的一批先進典型。這得益于這個廠自2001年以來推行的井組承包管理。井組承包管理,使員工心中有責任、手上有效益,取得了最佳管理效果。

  井組承包的“三個明確”

  明確承包范圍。實施井組承包模式之初,這個廠基于承包人工作負荷、降低管理成本、節省勞動力等考慮,確定了油水井數低于20口井和位于偏遠地區的井組優先承包的原則。

  明確承包內容。廠里明確要求,承包井組員工的工作任務是,包生產任務指標、包油水井管理、包計量間管理、包安全環保和治安防范工作。

  明確承包標準。這個廠建立井組油井、注水井、計量間、井組資料錄取以及井組安全生產等一套適用于承包管理的工作標準,強化承包井組管理。

  井組承包的兩種模式

  這個廠井組承包管理的基本模式是井組承包和單井罐承包。按最低標準計算,每個承包井組可節省人力3人,單井罐承包后,可節省2人。

  但在基本承包管理模式運作過程中,各基層單位針對承包井組人員連續工作容易疲勞作業、生產作業缺少監護等具體情況,又推出了區域合作的承包管理模式。每個區域設一名合作體系班組長,負責協調全區內的工作,遇有急、難、險、重任務,由班組長統一協調區域內承包人員協作完成。同時,在采油隊維修班選擇兩名素質高、技能全面的員工替補承包人員休班時的工作,確保生產運行有序銜接。

  井組承包的激勵政策

  為激發承包井組員工工作的積極性,這個廠采取了3項舉措。

  提高薪酬待遇。這個廠以10口油水井為基數,全部承包的井組每月在原有工資獎金基礎上增加獎金600元,每多承包1口油水井再增加40元;部分承包井組每月500元,每多承包1口油水井增加20元。這樣,承包井組員工每年收入可增加1.4萬元以上。

  改善生活環境。為保證承包員工的工作生活,廠里給每個承包井組單獨修建了承包員工居住休息間。

  加大送溫暖力度。每到節假日,這個廠黨政領導都要到每個承包井組慰問,為員工送去米、面、油、飲料、水果等慰問品。

  井組承包的最佳效果

  實行井組承包后,如何保證安全生產,保障企業效益?這個廠從提高承包員工的職業道德修養入手,加強對承包員工職業道德、責任心的教育,從而使他們精心管理每一口油水井。今年年初以來,全廠承包井組年平均單井生產時間要比非承包井組平均多14小時,目前全廠承包油井452口,累計增產475噸;承包井組作業免修期平均在560天以上,與非承包油井相比,免修期延長60天,全年累計節約作業費141萬元。

  這個廠十分注重承包井組員工技術素質的提升。對承包井組員工提出的培訓申請,廠里優先予以安排;對于承包井組中涌現的先進典型,廠里及時總結推廣。采油五隊15號井組承包人杜海峰注重學習鉆研,實現了油水井管理由看護型向標準型轉變,由清潔型向環保型轉變,油井管理水平居公司前列。廠里及時進行了推廣。對于井組承包模式,員工說,這種機制實現了員工心中有責任,手上有效益,保證了企業原油上產,是種雙贏的好機制。

 

 
 
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