據從中國石油天然氣集團公司未上市企業第一批內控體系建設單位座談會上得到的消息表明，中國石油天然氣集團公司內控體系建設工作正全面推進，計劃于2009年年底基本完成體系建設。
中國石油天然氣集團公司計劃今年年底全部完成總部層面的內控體系建設規范、標準、模板等基礎性工作。到2008年6月底，基本建立控制環境管理規范，著手梳理、完善各項管理制度。到2008年9月30日，在開展風險評估的基礎上，建立風險數據庫，完成業務活動層面關鍵控制基礎設計，完成信息系統控制設計。到2008年12月底，第一批建設單位完成各項管理制度梳理，完成集團公司內部控制管理手冊的編制。第一批體系建設單位與總部工作隨動，按照集團公司統一的標準、規范，結合實際，同步完成體系建設各項工作，編制完成內部控制管理手冊分冊。
當代企業面臨著市場、經營、法律、信息等眾多風險。為提高管理決策的精準度，保障業務規范有序開展，需要構建與實施完善的內部控制體系。
2006年9月12日，中國石油天然氣集團公司內控體系建設工作起步。一年來，按照內控體系建設整體工作安排，建立內控工作組織機構，制定相關政策和工作方案，并培訓人員540余人，普及內控基本理論和基礎知識；選擇大慶石油管理局、長慶石油勘探局、東方物探公司等7個單位進行試點，取得了積極進展。
近日，中國石油天然氣集團公司內控體系建設委員會召開2007年第一次會議，明確內控體系建設的總體要求是：立足改革發展全局和現有管理基礎，建立集團公司統一的內控體系，統一建設標準，積極穩妥推進。未上市企業的內控體系建設，要充分借鑒股份公司體系建設經驗，建立健全體系規范，力爭通過3年左右的努力，在“十一五”末建立起集團公司統一的、較為完善和有效運行的內部控制體系。
中國石油天然氣集團公司計劃今年年底全部完成總部層面的內控體系建設規范、標準、模板等基礎性工作。到2008年6月底，基本建立控制環境管理規范，著手梳理、完善各項管理制度。到2008年9月30日，在開展風險評估的基礎上，建立風險數據庫，完成業務活動層面關鍵控制基礎設計，完成信息系統控制設計。到2008年12月底，第一批建設單位完成各項管理制度梳理，完成集團公司內部控制管理手冊的編制。第一批體系建設單位與總部工作隨動，按照集團公司統一的標準、規范，結合實際，同步完成體系建設各項工作，編制完成內部控制管理手冊分冊。
當代企業面臨著市場、經營、法律、信息等眾多風險。為提高管理決策的精準度，保障業務規范有序開展，需要構建與實施完善的內部控制體系。
2006年9月12日，中國石油天然氣集團公司內控體系建設工作起步。一年來，按照內控體系建設整體工作安排，建立內控工作組織機構，制定相關政策和工作方案，并培訓人員540余人，普及內控基本理論和基礎知識；選擇大慶石油管理局、長慶石油勘探局、東方物探公司等7個單位進行試點，取得了積極進展。
近日，中國石油天然氣集團公司內控體系建設委員會召開2007年第一次會議，明確內控體系建設的總體要求是：立足改革發展全局和現有管理基礎，建立集團公司統一的內控體系，統一建設標準，積極穩妥推進。未上市企業的內控體系建設，要充分借鑒股份公司體系建設經驗，建立健全體系規范，力爭通過3年左右的努力，在“十一五”末建立起集團公司統一的、較為完善和有效運行的內部控制體系。
