“王五轉(zhuǎn)、王一計(jì)、王三計(jì)、王十二增……”說(shuō)起在王窯作業(yè)區(qū)實(shí)踐過(guò)的轉(zhuǎn)油站、計(jì)量站和增壓點(diǎn)等一線(xiàn)崗位名稱(chēng)，孫淼倒背如流。在這個(gè)作業(yè)區(qū)的16個(gè)井區(qū)，他與生產(chǎn)技術(shù)人員一起，同吃同住同工作，度過(guò)了基層實(shí)踐鍛煉三分之一的時(shí)光。

2010年7月，孫淼從總部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部到長(zhǎng)慶油田實(shí)踐鍛煉。剛到基層，他既興奮又忐忑。“在基層能干好工作嗎？不能讓基層的同志覺(jué)得咱不行。”他說(shuō)。

采油一廠(chǎng)王窯作業(yè)區(qū)是孫淼實(shí)踐鍛煉的第一站。在這里，從原油進(jìn)站抽檢、運(yùn)輸損耗防控和污水回注等生產(chǎn)流程，到油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的組織和井站各崗位的管理，孫淼全面學(xué)習(xí)。“為什么要把關(guān)注的重點(diǎn)放在看似與財(cái)務(wù)工作無(wú)關(guān)的采油技術(shù)流程上？” 孫淼說(shuō)，“當(dāng)一名石油人，了解石油生產(chǎn)基本知識(shí)是必須的。財(cái)務(wù)管理最終還是為生產(chǎn)服務(wù)的。熟悉生產(chǎn)，有助于科學(xué)合理地制定預(yù)算和控制成本。”

在協(xié)助采油一廠(chǎng)總會(huì)計(jì)師完成財(cái)務(wù)管理和技術(shù)監(jiān)督等工作時(shí)，孫淼發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)線(xiàn)路損耗較高。他積極向相關(guān)部門(mén)建議測(cè)算實(shí)施電網(wǎng)改造的投入與可節(jié)約電力之間的效益之比，適時(shí)改造電網(wǎng)線(xiàn)路。單位認(rèn)真研究了他的建議。

這項(xiàng)建議只是孫淼在鍛煉中撿到的一顆“小芝麻”。通過(guò)參與采油一廠(chǎng)和油田的預(yù)決算與成本對(duì)標(biāo)等工作，他對(duì)長(zhǎng)慶油田的財(cái)務(wù)管理有了更深入的了解。“超低滲透油藏開(kāi)發(fā)成本指標(biāo)按常規(guī)區(qū)核定，造成油田完成成本指標(biāo)的壓力增大。如果不到基層，不可能看到這類(lèi)企業(yè)發(fā)展難題。”孫淼說(shuō)。

基層的財(cái)務(wù)工作與總部的有什么區(qū)別？“上面千條線(xiàn)，下面一根針。”孫淼說(shuō)。基層的財(cái)務(wù)部門(mén)要面對(duì)財(cái)務(wù)、預(yù)算、內(nèi)控和資本運(yùn)營(yíng)等多個(gè)上級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)；除了廠(chǎng)里的具體核算業(yè)務(wù)，還要落實(shí)總部及上級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)的要求。“上面若干個(gè)部門(mén)的管理指令下達(dá)到基層就只對(duì)應(yīng)著一個(gè)崗位。基層財(cái)務(wù)人員平常不僅要服務(wù)生產(chǎn)，而且要配合支持總部及上級(jí)機(jī)關(guān)的工作。如果一個(gè)管理指令在沒(méi)有考慮成熟之前，就下達(dá)，會(huì)讓基層白忙活一場(chǎng)。”孫淼說(shuō)。

“到了基層才能感受到基層工作的不容易，才能更深刻地了解基層工作中所面臨的困難，也才能在今后的工作中更積極主動(dòng)地為基層著想。”孫淼說(shuō)。在采訪(fǎng)要結(jié)束時(shí)，孫淼又補(bǔ)充一句：“這次鍛煉讓我對(duì)‘機(jī)關(guān)服務(wù)基層’理念有了更為深刻的理解。”