中國石油網消息：（記者穆廣田 通訊員徐國琪）為了建設滿足長遠發展目標需要的基層管理人員隊伍，吉林油田紅崗采油廠于3月初開展了基層干部管理能力考核達標活動。經過“思想發動、過關培訓、剛性考核”三個階段，目前這個廠101名基層干部考核一次達標率為83.2%,優秀率達到60.3%。
今年年初，這個廠對基層班子整體狀況進行全面分析后感到：基層班子配備逐步到位，平均年齡比較年輕，但高學歷人員和主體專業人員較少，專業技能水平亟待提高。在調研中，他們還發現基層班子成員綜合業務水平和管理能力參差不齊，不能適應未來發展建設的需要。于是，開展基層干部管理能力考核達標活動，成為這個廠提高基層班子整體素質的重要措施。
統一思想，提高認識。這個廠先后多次召開會議，對101名基層班子成員分層次、分重點進行思想動員，使其盡快實現“三個轉變”，即由“文憑型”向“水平型”轉變、由“學歷型”向“能力型”轉變、由“單一型”向“復合型”轉變。同時，廠黨政領導和專業部門的技術骨干，為基層班子成員進行專題講座32次，為基層班子成員提高管理能力提供了思想保障。
強化培訓，落實責任。從3月中旬至5月底，這個廠開展了以“強基礎、補短差、提素質”為主題的“過關式”培訓，培訓中采取了“按需培訓法、補新培訓法、實地培訓法”。培訓期間讓基層班子成員“點餐”進行培訓，共舉辦各種培訓班5期，培訓人數187人。
模擬操作，剛性兌現。進入四季度，這個廠選拔5名集輸、采油、工藝、設備綜合技能強，員工公認的技術人員組成評委組，按照“技能水平高，原則性強”等標準，對基層19個站隊的101名班子成員進行了考核。
考核達標活動的開展，使這個廠基層干部管理能力顯著提高；基層站隊實干能力、凝聚力不斷增強。
