中國石油網消息：遼河歡喜嶺采油廠地處具有世界第一大葦場之稱的茫茫葦海之中。這個廠以貫徹落實集團公司領導干部會議精神為契機，加強基層建設從約束和規范崗位員工的行為規范入手，創造性地實施了崗位“對標管理法”，為企業實現本質安全奠定了基礎。

　　崗位“對標管理法”，突出解決員工的“四個基本”

　　這個廠現有員工4064人，基層班組310個，其中一線班站173個，全部分布在荒郊野外。采油小站都是“單兵作戰”，每天從事著簡單而繁瑣的油井管護、量油測氣等基本操作。如何規范崗位員工的基本操作，提高崗位員工的操作技能和工作質量，實現本質安全生產是一個亟待解決的問題。為此，這個廠實施了“對標管理法”。就是依照員工所處崗位不同，針對不同工種的行業標準和廠里幾十年的工作實踐經驗，制定出能夠滿足企業安全環保要求的工作流程。這一流程就是這一崗位的標準規范。它明確了員工的基本工作內容、基本操作要求、基本工作標準、基本安全要求，進而把崗位員工做什么？怎么做？做到什么標準進一步落到實處，是對崗位責任制的進一步細化。

　　做什么——是崗位員工的基本崗位職責。對標管理，就是要督促和提示崗位員工全面系統了解和掌握自己所在崗位的工作職責，切實全面承擔崗位責任。

　　怎么做——是崗位員工工作過程中的必須遵守的基本行為準則。“對標管理”明確了員工必須執行的生產管理制度、必須做到的檢查標準、操作標準和必須具有處理突發事件的能力。

　　做到什么標準——是崗位員工的工作結果和必須達到的工作要求。“對標管理”內容包括工作質量標準、設備管理標準和安全管理標準等，時刻提醒崗位員工樹立標準意識。

　　保護自己，規避風險——這個廠以圖文并茂的形式，提示崗位員工在生產崗位上容易引起傷害的危害因素識別及規避措施，時刻提醒崗位員工消除“人、機、環境”風險，實現本質安全。

　　崗位“對標管理法”，實現員工“四個提高”

　　“對標管理法”提升了基層班站的競爭力，促進了這個廠基層工作上水平。

　　一是提高了崗位員工的工作標準，實現了項項工作爭一流。“束濱霞采油站”在實施“對標管理法”過程中，要求全站員工對對標管理的內容做到“一口清”。每天工作之前，站長束濱霞都帶領大家熟悉崗位“對標管理法”的具體內容，久而久之，全站員工漸成習慣，并在實際工作中做到標準管理、標準操作。“對標管理法”讓員工在實際操作中不遺漏規范操作程序，不放過任何工作疑點，同時，還養成了標準操作、規范操作的良好習慣，實現了項項工作爭一流。

　　二是提高了崗位員工的安全意識，實現了員工的本質安全。“對標管理法”從根本上規范了崗位員工的工作標準，警醒崗位員工保護自己，規避風險。采油作業一區化驗室員工李彬說，以前，我們每天在蒸樣時忙起來就忘了打開通風櫥窗，導致油的蒸汽濃度增大，犯了習慣性違章錯誤。現在，按照“對標管理法”的提示，每天進入化驗室的第一項內容就是先打開通風櫥窗，保持室內的空氣暢通，時間長了，大家都養成了良好習慣。這也成了工作中不可缺少的一個重要程序。據統計，自實施“對標管理法”以來，這個廠未發生一起安全違章行為。

　　三是提高了班站的管理水平，實現了人人技術過得硬。“通過對崗位員工的工作標準、生產指標、設備管理、安全管理等內容的細化和量化，使崗位員工懂得只有具備過硬的技術素質，才能保證崗位生產的有序運行。這個廠采油作業四區本著“缺什么補什么，干什么學什么”原則，綜合運用干部導學督練法、尖子流動培訓法、名師帶徒提升法、賽場競技展示法的“崗位練兵四法”，使技術尖子的技能考核成績由76分上升到85分。齊16號站、齊18號站兩個班組分別在兩個季度中被評為“學習型標兵班站”；女工鄒黎明連續兩個季度被采油廠評為“知識型、技能型員工標兵”。

　　四是提高了崗位員工的工作責任心。責任心是崗位責任制的靈魂。“對標管理法”正是從這一點出發，從不斷提高崗位員工的崗位責任心入手，督促員工切實把崗位責任制落到實處。楊平是歡二聯合站輸油崗一位女工。在實際工作中，每次檢查她都按照“對標管理法”內容仔細認真巡檢，今年7月份的一天夜班巡檢過程中，她發現小站來油由原來的每小時200立方米增加到310立方米，她一邊及時向值班干部匯報，一邊查找液量突增的原因，并與值班干部一道做好液量控制工作，避免了因液量過大、壓力過高而導致閥門墊子刺及含水超標事故的發生，確保設備正常運行。

　　“對標管理法”的實施，進一步增強了崗位員工員工的責任心，使標準、規范、有序、執行成為一種習慣，內化為員工的素質。