中國石油網(wǎng)消息：遼河歡喜嶺采油廠地處具有世界第一大葦場之稱的茫茫葦海之中。這個廠以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神為契機(jī)，加強(qiáng)基層建設(shè)從約束和規(guī)范崗位員工的行為規(guī)范入手，創(chuàng)造性地實(shí)施了崗位“對標(biāo)管理法”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全奠定了基礎(chǔ)。

　　崗位“對標(biāo)管理法”，突出解決員工的“四個基本”

　　這個廠現(xiàn)有員工4064人，基層班組310個，其中一線班站173個，全部分布在荒郊野外。采油小站都是“單兵作戰(zhàn)”，每天從事著簡單而繁瑣的油井管護(hù)、量油測氣等基本操作。如何規(guī)范崗位員工的基本操作，提高崗位員工的操作技能和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)是一個亟待解決的問題。為此，這個廠實(shí)施了“對標(biāo)管理法”。就是依照員工所處崗位不同，針對不同工種的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和廠里幾十年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定出能夠滿足企業(yè)安全環(huán)保要求的工作流程。這一流程就是這一崗位的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。它明確了員工的基本工作內(nèi)容、基本操作要求、基本工作標(biāo)準(zhǔn)、基本安全要求，進(jìn)而把崗位員工做什么？怎么做？做到什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步落到實(shí)處，是對崗位責(zé)任制的進(jìn)一步細(xì)化。

　　做什么——是崗位員工的基本崗位職責(zé)。對標(biāo)管理，就是要督促和提示崗位員工全面系統(tǒng)了解和掌握自己所在崗位的工作職責(zé)，切實(shí)全面承擔(dān)崗位責(zé)任。

　　怎么做——是崗位員工工作過程中的必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。“對標(biāo)管理”明確了員工必須執(zhí)行的生產(chǎn)管理制度、必須做到的檢查標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和必須具有處理突發(fā)事件的能力。

　　做到什么標(biāo)準(zhǔn)——是崗位員工的工作結(jié)果和必須達(dá)到的工作要求。“對標(biāo)管理”內(nèi)容包括工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)等，時刻提醒崗位員工樹立標(biāo)準(zhǔn)意識。

　　保護(hù)自己，規(guī)避風(fēng)險——這個廠以圖文并茂的形式，提示崗位員工在生產(chǎn)崗位上容易引起傷害的危害因素識別及規(guī)避措施，時刻提醒崗位員工消除“人、機(jī)、環(huán)境”風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　崗位“對標(biāo)管理法”，實(shí)現(xiàn)員工“四個提高”

　　“對標(biāo)管理法”提升了基層班站的競爭力，促進(jìn)了這個廠基層工作上水平。

　　一是提高了崗位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)項(xiàng)工作爭一流。“束濱霞采油站”在實(shí)施“對標(biāo)管理法”過程中，要求全站員工對對標(biāo)管理的內(nèi)容做到“一口清”。每天工作之前，站長束濱霞都帶領(lǐng)大家熟悉崗位“對標(biāo)管理法”的具體內(nèi)容，久而久之，全站員工漸成習(xí)慣，并在實(shí)際工作中做到標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)準(zhǔn)操作。“對標(biāo)管理法”讓員工在實(shí)際操作中不遺漏規(guī)范操作程序，不放過任何工作疑點(diǎn)，同時，還養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范操作的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)項(xiàng)工作爭一流。

　　二是提高了崗位員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)了員工的本質(zhì)安全。“對標(biāo)管理法”從根本上規(guī)范了崗位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，警醒崗位員工保護(hù)自己，規(guī)避風(fēng)險。采油作業(yè)一區(qū)化驗(yàn)室員工李彬說，以前，我們每天在蒸樣時忙起來就忘了打開通風(fēng)櫥窗，導(dǎo)致油的蒸汽濃度增大，犯了習(xí)慣性違章錯誤?，F(xiàn)在，按照“對標(biāo)管理法”的提示，每天進(jìn)入化驗(yàn)室的第一項(xiàng)內(nèi)容就是先打開通風(fēng)櫥窗，保持室內(nèi)的空氣暢通，時間長了，大家都養(yǎng)成了良好習(xí)慣。這也成了工作中不可缺少的一個重要程序。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自實(shí)施“對標(biāo)管理法”以來，這個廠未發(fā)生一起安全違章行為。

　　三是提高了班站的管理水平，實(shí)現(xiàn)了人人技術(shù)過得硬。“通過對崗位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備管理、安全管理等內(nèi)容的細(xì)化和量化，使崗位員工懂得只有具備過硬的技術(shù)素質(zhì)，才能保證崗位生產(chǎn)的有序運(yùn)行。這個廠采油作業(yè)四區(qū)本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”原則，綜合運(yùn)用干部導(dǎo)學(xué)督練法、尖子流動培訓(xùn)法、名師帶徒提升法、賽場競技展示法的“崗位練兵四法”，使技術(shù)尖子的技能考核成績由76分上升到85分。齊16號站、齊18號站兩個班組分別在兩個季度中被評為“學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班站”；女工鄒黎明連續(xù)兩個季度被采油廠評為“知識型、技能型員工標(biāo)兵”。

　　四是提高了崗位員工的工作責(zé)任心。責(zé)任心是崗位責(zé)任制的靈魂。“對標(biāo)管理法”正是從這一點(diǎn)出發(fā)，從不斷提高崗位員工的崗位責(zé)任心入手，督促員工切實(shí)把崗位責(zé)任制落到實(shí)處。楊平是歡二聯(lián)合站輸油崗一位女工。在實(shí)際工作中，每次檢查她都按照“對標(biāo)管理法”內(nèi)容仔細(xì)認(rèn)真巡檢，今年7月份的一天夜班巡檢過程中，她發(fā)現(xiàn)小站來油由原來的每小時200立方米增加到310立方米，她一邊及時向值班干部匯報，一邊查找液量突增的原因，并與值班干部一道做好液量控制工作，避免了因液量過大、壓力過高而導(dǎo)致閥門墊子刺及含水超標(biāo)事故的發(fā)生，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　“對標(biāo)管理法”的實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)了崗位員工員工的責(zé)任心，使標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序、執(zhí)行成為一種習(xí)慣，內(nèi)化為員工的素質(zhì)。