中國石油網(wǎng)消息：（通訊員 王海英）為了提高裝置運行“兩率”，加強日常作業(yè)、檢維修、開停工過程的風(fēng)險管理，寧夏石化公司定期開展風(fēng)險識別與評價工作，并在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行“一會一書一卡一表”管理方法，為裝置穩(wěn)定運行提供了保證。
這個公司加強日常作業(yè)、檢維修、開停工過程的風(fēng)險管理，鼓勵員工認(rèn)真查找操作、檢修、管理過程隱患，采取措施進(jìn)行有效控制，去年共識別各類隱患（包括低標(biāo)準(zhǔn)）6559項，已整改6524項，整改率達(dá)到99.5％。同時，定期對隱患開展風(fēng)險識別與評價工作，加大整改力度。
在去年的裝置檢修中，這個公司推行了“一會一書一表一卡”制度，使檢修全過程受控，有效避免了事故的發(fā)生。“一會”是指每天召開檢修前“安全十分鐘警示會”，將當(dāng)天的高危作業(yè)項目存在的風(fēng)險、削減措施和以往檢修期間的事故進(jìn)行通報，達(dá)到安全警示的目的；“一書”是指與40多個外來施工單位簽訂了“承包商HSE承諾書”，對外來施工人員進(jìn)行三級安全教育，減少外來人員的違章行為；“一表”是指每天對各單位的檢修項目進(jìn)行統(tǒng)計，讓參與檢修的人員明白安全防護(hù)的重點；“一卡”是指各單位進(jìn)行高風(fēng)險作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督卡制度。這個公司不僅把“一會”運用到檢修中，而且運用到實際生產(chǎn)中。
在每日的生產(chǎn)碰頭會，這個公司增添了“安全經(jīng)驗分享”內(nèi)容，各相關(guān)處室和生產(chǎn)經(jīng)營部門中層管理人員輪流在每日早生產(chǎn)碰頭會上共同分享好的安全經(jīng)驗和做法，總結(jié)事故原因及采取的防范措施，使與會者從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。另外，這個公司各基層單位班組也在交接班會上開展安全經(jīng)驗分享，進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識。
