2007年中國石油天然氣集團公司化工業務各項生產經營指標喜人，產品產量、商品銷量和實現利潤均創歷史最高水平，主要化工產品產量增長迅速。在產品產量明顯增加的情況下，節能減排效果明顯，耗能、耗水總量大幅減少，實現了健康的成長性發展。
　　化工生產工藝復雜，管理難度大，各地區化工企業發揮中國石油上下游一體化的優勢，加大協調力度；嚴格實行關鍵裝置、重點設備包機制、特護制，員工不間斷巡檢，干部走動式管理，加強設備的科學管理，實現了裝置安、穩、長和滿負荷運行，管理水平有了進一步的提高。
　　近兩年來，化工業務立足企業整體優勢，把握市場機遇，調整產品和產業結構，通過加強集約化經營和專業化管理，優化資源配置，產品產量和銷量、利潤、資本回報率、技術經濟指標大幅提升，形成了覆蓋全國的銷售網絡，整體盈利能力、競爭能力和抗風險能力明顯增強。
　　中國石油化工企業重視化工產品升級和技術投入，近5年來累計投入數百億元研發資金，開展了近百項重大技術改造，增加化工產能500萬噸以上。同時，關停了100多套低效落后裝置，基本完成了乙烯和化肥第一輪低成本擴能改造，化工生產布局、產品結構實現了戰略性調整，形成了鮮明的主營業務，高品質、高附加值產品比例顯著上升，化肥、芳烴等一批新裝置的技術和規模達到世界先進水平。
　　銷售方式的創新和銷售網絡建設，也是盈利能力提升的重要手段。經過近兩年的努力，目前已初步形成以14個化工銷售公司為主體，覆蓋全國、結構合理的化工銷售布局，在全國范圍內設立了67個銷售部或銷售代表處，形成了廣泛的終端銷售網絡，產品直銷率高達70%以上，建立了具有市場信息整理、物流支持、財務結算、辦公自動化綜合功能的信息化系統，實現了信息資源共享，促進了營銷方式的轉變。
　　為了適應全球化工行業發展趨勢和要求，中國石油所屬化工生產銷售企業加快了專業人才隊伍建設，重點制定并實施了營銷人力資源開發規劃，按照“四懂一會”（懂生產過程、懂產品性能、懂產品應用、懂產品開發、會為客戶服務）的標準，加大了專業培訓力度。
　　在產品的營銷模式上，各化工企業結合自身實際，深耕國內市場，不斷創新銷售模式，開展了擴銷、統銷和預銷售業務。自2006年上半年以來，銷售社會及進口化工產品300多萬噸，實現銷售收入大幅度提升，統銷的整體優勢日益顯現，化工產品在國內市場份額進一步擴大，保持了國內第二大石油化工生產供應商的地位。化工業務的快速發展，延伸了中國石油產業鏈，增強了中國石油整體實力。
　　同時，規劃中的“七大乙烯”、“五大化肥”、“兩大芳烴”基地建設已經進入實質性實施階段，并取得了重要的建設成果。其中，吉林、蘭州、獨山子三大乙烯基地全面開始建設。據介紹，未來5年，中國石油化工業務將繼續沿著“不求最大，但求最好”的方向發展。
　　盈利能力是企業實現可持續發展的基礎。化工板塊負責人表示，化工業務近幾年所取得的成績，市場繁榮固然是重要因素，但更重要的是我們抓住了難得的市場機遇，加強管理，開展攻關，降本增效，擴大銷售，使中國石油化工業務的整體盈利能力持續快速健康增長。