圖為長慶采油二廠基層隊組織的“我為安全諫一言”簽名活動。張紅霞 攝

　　中國石油網消息：盤點2007年的原油產量，長慶隴東油田以比上年增長10萬噸產量的優秀業績，又一次唱響了持續高效開發的贊歌。一個開發37年的老油田，是如何取得如此好的發展成果的呢？記者1月5日深入隴東油區采訪后認為：長慶采油二廠在文化建隊、文化建廠中所使用的招數及其在油田發展中所轉化的力量功不可沒。

　　由“管其身”變為“拴其心”，增強隊伍的凝聚力

　　這個廠南梁作業區位于陜甘交界處，距廠部所在地慶城縣近200公里。就在長慶油田采油二廠這樣一個最偏遠的油區，豐富多彩的文化生活讓記者流連忘返。這里雖然地處窮鄉僻壤，但在作業區自辦的小型網吧里，鼠標一點就可以“步入外面的世界盡情暢游”；每天晚上，員工都可以在自己開設的健身房、咖啡屋、歌舞廳享受只有在城市里才能享受到的生活。這個廠企業文化科負責人告訴記者，這只是他們加強文化建設，改善一線采油工工作生活條件的一個方面。

　　由長慶采油二廠負責管理開發的隴東油田，分布在隴東6縣1區的67個區塊，工作區域點多、線長、面廣，自然條件異常艱苦。曾幾何時，“出門看山頭，進門坐床頭；白天看井場，半夜聽雞鳴”，是采油工人工作生活的真實寫照。為了徹底改變一線員工的單調生活，變以往的制度管人為拴心留人，近幾年，這個廠在一線員工中實行免費化就餐、賓館化住宿的基礎上，先后投資上億元資金，為一線井站配備了電視機、冰箱、洗衣機等生活用品，在每個井區都建起了集娛樂、培訓、圖書閱覽為一體的“員工小家”，讓每一位員工都享受到了“身在井站、溫暖在家”的溫馨感覺。

　　特別是進入2006年，面對一線員工中出現的找對象難、看病難、子女上學難等新問題，采油二廠積極與有關方面聯系，將106名一線員工子女從油區所在的偏遠學校，全部轉入離廠部最近的慶陽總校，統一安排寄宿就學，使一線員工子女接受到良好教育，解除了一線家長的后顧之憂。針對一線大齡青年找對象難問題，這個廠通過在廠網頁開設“鵲橋平臺”和組織“陽光周末手牽手”活動，使24名大齡青年攜手走進了婚禮殿堂。為解決員工看病難問題，這個廠在每個作業區都建立衛生所，每個月還定期開展一次“巡診送藥”活動，每年邀請第四軍醫大學專家教授，對全廠員工進行一次全面的身體檢查。

　　隊伍建設上由“管身”到“拴心”的轉變，營造了這個廠“人人為企業、企業為人人”的和諧氛圍，采油工雖然長年累月身處大山深溝，但寬松、和諧、溫暖、舒暢的工作生活環境，就像一個強大的磁場，牢牢拴住了每一位員工的身心。

　　由“被動學”變為“主動學”，激發成長的內動力

　　“有才必用，人盡其才”是這個廠的用人原則，“送‘虎’上山，放‘龍’入海”的選人標準，又給每一位員工搭建了發揮才干、施展才華的平臺。讓學習上出成績、創新上出成果的員工既得名又得利，激發了員工強烈的求學意識。

　　員工培訓中心教師梁慶輝原是一名普通的采油工，因他酷愛電腦，并有電腦動畫制作方面的特長，2005年，這個廠將他調到員工培訓中心后，如魚得水，先后制作開發了多種多媒體動畫教學課件，2006年，他與同事聯合開發的“四化”教學模式，被長慶油田公司命名為“梁慶輝教學法”。談起他個人的發展變化，梁慶輝激動地說：“沒有二廠給我創造的好環境，就不會有我今天這樣的個人成就。”

　　只有中技文化程度的城壕作業區員工黃永興，工作中刻苦鉆研，善于琢磨，城壕作業區在學習、培訓等各方面給他開“小灶”，兩年中他就在本崗位取得了4項創新成果，其中多功能工具箱、焊具組合裝置被命名為“永興多功能工具箱”、“永興焊具組合裝置”在全作業區推廣應用。黃永興激動地說：“沒想到作為最基層的一名普通員工，也能有自己的‘專利’產品。”

　　在長慶采油二廠，只要發現有某一方面專長的員工，將不受身份、資歷、年齡、性別等各方面條件的限制，有組織才能的就及時選拔到管理崗位任職，有某一方面特長的就調整到相關的技術崗位發揮作用，并給予相應的待遇。近兩年來，通過公開競聘，普通員工中就有140多人走上了井區管理崗位，100多人走上了技術崗位。

　　重才用才的有效機制，從根本上激發了員工學習知識、苦練本領的熱情，員工學習技術的熱情空前高漲，近兩年來，這個廠先后涌現出省部和油田級的技術狀元20多名，廠一級的技術尖子80余名。

　　由“要我做”變為“我要做”，強化管理的執行力

　　“我的心臟一直在高負荷工作，千萬不要忘記給我的心臟定時加機油哦！”“今天您當班，首先請您檢查勞保護具是否穿戴齊全，心情是否高興，對上一班情況還有哪些不清楚？”“感謝您今天的辛勤勞作，下班的路上請注意安全，家人在等您平安歸來！”這不是哪一位管理人員的安全講話，也不是在那個本本上看到的文字記錄，而是記者在慶西作業區鎮一轉油站的工作場所看到的溫馨提示。

　　同鎮一轉油站一樣，長慶采油二廠在基層管理工作中，把文化管理滲透到各項工作的全過程，從作業區到井區到井站，以“目視管理”為基點，全面推進安全、廉潔、績效、攻關等井站文化建設，通過在各個崗位、各個環節采用擬人手法的囑咐和提示，把以往對員工的“制度約束”轉化為員工的“自我約束”，把以往員工的“工作責任”轉化成為員工的“自主需求”，從而調動了員工自動、自發的管理熱情，增強了員工文明操作、按章操作的意識。

　　嶺北作業區木二轉油站曾經是一個很不起眼的小站，在站長馬琴的帶領下，兩年來，通過開展情感建“家”、自主管“家”的文化建站手段，推動了員工思想觀念的不斷轉變和員工心態的調整，過去剛性的制度轉變為員工的自覺行為。目前，這個站的5名女工以管理能力上，“人人都是班站長”；崗位知識的掌握上，“個個都能當老師”；操作水平上，“人人都能露一手”的明顯個性，成為長慶采油二廠的自主管理的示范站和班站長、井區長的管理培訓教學點。

　　采用情感、信任、自覺、激勵等深層次地文化管理手段，不斷強化了管理的執行力，且有效激發和調動了每一個班組、每一個井區、每一個單位管理創新的積極性。由井區員工自主創新的防盜箱密碼加密技術、油井分級承包管理模式、排狀管線凝管識別方法等多項成果在油田公司乃至甘肅省獲獎。廠長高靜樂深有感觸地說：“員工自主管理，把過去依靠行政命令不能解決的問題自行解決了。”