中國石油網消息：大港油田采油五廠工會根據不同時期生產特點、難點，充分發揮工會組織的作用，精心策劃、認真組織、狠抓落實、強力推動，開展了一系列勞動競賽活動，去年員工提合理化建議320余條，創經濟效益近230萬元，有力地促進了企業的生產經營工作。
去年，采油五廠面臨著新資源接替嚴重不足、老油田穩產難度加大、新技術裝備嚴重短缺、全員素質亟待整體提高等諸多問題。作為工會組織如何在這種形勢下，為建設一流采油廠發揮自身職能作用提出了新的挑戰。采油五廠工會以開展系列勞動競賽為切入點，精心策劃，認真組織，強力推動，得到了各方的認可和肯定。
建立并形成勞動競賽黨政領導、部門配合、工會為主、員工參與的工作格局是勞動競賽取得實效的基本保證。采油五廠工會把黨政關注的焦點、生產工作的重點、企業管理的難點作為勞動競賽的主攻方向，認真策劃，精心制定勞動競賽選題，如圍繞奪油上產這個中心任務，廠工會先后開展了“大干九十天，實現雙過半”等4次不同階段的拿油競賽，各項生產指標逐月攀升。同時,采油五廠工會還充分發揮技術部門的優勢，以競賽的形式教育引導技術人員努力鉆研業務提高個人技術素質。如在地質隊工會開展的“優秀勘探地質方案，優質探井工程項目，優秀預探井位”勞動競賽中，技術員王敏經過認真分析、縝密研究，應用新三維地震連片處理，重新落實被冷淡多年的港中、港東、港西結合部構造，通過精細的地層對比、儲層研究后優化部署了兩口滾動井——西58-8、西58-2井，投產后獲得高產。
在推進勞動競賽活動中，這個廠工會特別注重過程的控制，避免出現“一陣風”現象。如在“我說我井”勞動競賽中，工會采取試點—總結—推廣—提高的方式，調動員工參與競賽的積極性,同時出臺了相關安排和考核政策，使此項活動實現了規范化、制度化、長效化，不斷將競賽延伸和細化。如今全廠員工在各自崗位上，“說我井”、“說我產量”、“說我設備”、“說我管區情況”……已形成良好的積極向上的競賽氛圍，為完成生產經營任務和老區硬穩定奠定了堅實的基礎。
創新勞動競賽激勵機制，讓員工共建共享勞動競賽成果是采油五廠勞動競賽的特色和亮點。工作中，采油五廠工會建立起企業增效、員工增收互利共贏的激勵機制。對競賽活動中涌現出的先進個人和單位，這個廠每季度都召開總結講評會進行表彰，除了授予榮譽稱號外，還給予物質獎勵。同時，采油五廠在網絡和報紙等媒體上加大對競賽先進個人和集體的宣傳力度，在門戶網站上開通了“五廠精神五廠人”欄目，集中報道競賽中涌現出的先進個人。這種激勵制度使員工更多地分享到了勞動競賽創造的財富，實現了企業發展和員工利益的有機統一，增強了員工開展勞動競賽的內動力和勞動競賽的發展后勁。
