中國石油網(wǎng)消息：在吐哈，創(chuàng)建和諧企業(yè)、和諧礦區(qū)的各種舉措猶如一陣陣春風(fēng)，在員工群眾的心里播撒著希望和溫暖。吐哈油田逐步走出一條創(chuàng)效能力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、企業(yè)文化氛圍濃厚的和諧發(fā)展之路。

　　近年來，吐哈油田以勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)為基石，把發(fā)展作為吐哈工作的主旋律，數(shù)千名工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍馳騁在國內(nèi)外市場，取得了無數(shù)令人驚嘆的成果。在發(fā)展過程中，吐哈油田積極適應(yīng)市場發(fā)展需要，努力創(chuàng)建內(nèi)外部和諧發(fā)展環(huán)境。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，吐哈油田黨政領(lǐng)導(dǎo)始終認(rèn)為只有把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和涉及員工群眾切身利益的問題處理好了，才能凝聚隊(duì)伍，才能激勵大家共謀發(fā)展。因此，吐哈油田組織開展了激勵工程、民心工程、幫扶工程等建設(shè)。

　　激勵工程就是開展一系列主題教育活動，激勵和引導(dǎo)廣大員工明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路，讓員工對企業(yè)未來充滿信心。

　　吐哈油田堅持科學(xué)發(fā)展觀，在搞好企業(yè)發(fā)展的同時，啟動實(shí)施了以哈密、鄯善基地配套建設(shè)為重點(diǎn)的民心工程，促成了油田與聯(lián)通公司的信息合作，推出了“吐哈親情網(wǎng)”，降低通話費(fèi)用，讓員工群眾得到了實(shí)惠。每年元旦、春節(jié)期間，吐哈油田都要籌資近百萬元，對居住在外地的離退休職工、員工遺孀進(jìn)行走訪慰問，把組織的溫暖送到員工群眾的心中。

　　付建斌是吐哈銷售事業(yè)部一名普通員工。他是不幸的，因?yàn)樗隽烁闻K移植手術(shù)，花光了家里的積蓄，債臺高筑。然而他又是幸運(yùn)的，因?yàn)橛懈嗟娜岁P(guān)心他、愛護(hù)他、幫助他。在吐哈，受改革發(fā)展成果惠及的何止付建斌一人，吐哈油田的“送溫暖工程”，溫暖著每一位困難員工的心。

　　人與自然的關(guān)系不和諧，往往會影響人與人的關(guān)系、人與社會的關(guān)系。吐哈油田十分重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)和環(huán)境治理工作，努力做到人與自然和諧。綠色示范隊(duì)是吐哈基層隊(duì)站共同追求的“綠色服務(wù)”目標(biāo)。施工結(jié)束后，這些基層隊(duì)工作過的井場沒有一滴污油、沒有一滴污水，并恢復(fù)了施工破壞的植被。

　　安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是關(guān)心員工、愛護(hù)員工的具體體現(xiàn)。管理上，吐哈著力提高員工的安全意識與安全技能，在不斷建立和完善安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，積極開展安全宣傳教育、安全文化活動，進(jìn)一步提高員工的安全防護(hù)意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)的法制化和經(jīng)常化管理。

　　與此同時，吐哈油田努力為廣大員工創(chuàng)建和諧的生活環(huán)境，加大環(huán)境綜合治理力度，組織開展了基地周邊林帶的白色垃圾清理等工作，創(chuàng)造了優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境，使員工群眾的生活環(huán)境更加舒適。油田投入綠化的資金不斷增加，綠化面積也隨之加大，哈密石油基地綠化面積達(dá)到了278萬平方米，綠化覆蓋率達(dá)47%，油田環(huán)境得到不斷改善。吐哈油田投入了大量人力、物力和財力用于生活小區(qū)的改造和管理。以風(fēng)為令，三根理清（樹根、草根、墻根），落葉掃凈；以雨為令，雨排疏通，道路暢行；以雪為令，雪下人動，人動雪清，已成為吐哈人的工作準(zhǔn)則。

　　創(chuàng)造和諧的環(huán)境是人類共同的追求。如今，吐哈人正滿懷激情，在黨的十七大精神鼓舞下攜手共進(jìn)，共同建造著和諧、發(fā)展、穩(wěn)定的魅力吐哈。