套用“少年智則國智，少年富則國富，少年強(qiáng)則國強(qiáng)……”之說，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，員工智則企業(yè)智，兩者雖有別，卻一理相通。撫順石化公司強(qiáng)化員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力保證。

　　企業(yè)發(fā)展如何由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變？這是中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必答題，置身其中的每一個(gè)企業(yè)都無法回避，尤其作為能源類企業(yè)更為緊迫。

　　撫順石化是一個(gè)有著近80年歷史的大型國有企業(yè)。冗員過多曾經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的掣肘。

　　企業(yè)圖強(qiáng)，理念為先。“管理者即是培訓(xùn)者，提高員工素質(zhì)就是管理者的責(zé)任”這種理念得到撫順石化各級(jí)管理者的普遍認(rèn)同后，撫順石化公司把各類人才的培訓(xùn)培養(yǎng)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子工作職責(zé)中，把技能人才培養(yǎng)作為提升核心競(jìng)爭力的重要部分，納入到公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃中，完善了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn)”和“人事部門牽頭、業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施”的工作流程，縱向建立公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)廠、車間三級(jí)培訓(xùn)體制，橫向充分發(fā)揮兩級(jí)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門職能，搭建起縱向到底、橫向到邊的教育培訓(xùn)運(yùn)行體系和評(píng)價(jià)體系。

　　幾年來，撫順石化先后投入上千萬元，建成了計(jì)算機(jī)室、仿真基地以及電、鉗、儀等技能培訓(xùn)和鑒定基地，完善了各工種培訓(xùn)鑒定教材109套，建立并完善鑒定題庫137個(gè)，形成了以教培中心為骨干、以各企業(yè)為主體、以社會(huì)資源為補(bǔ)充的培訓(xùn)新格局。同時(shí),撫順石化修改題庫28個(gè)，題量近8萬道，新增題庫27個(gè)，題量達(dá)7萬道。2006年8月，撫順石化職業(yè)技能鑒定中心通過了國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為中國石油天然氣集團(tuán)公司首家通過質(zhì)量認(rèn)證的煉油化工企業(yè)。撫順石化還先后榮獲第三屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)先進(jìn)單位、全國企業(yè)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　在撫順石化腈綸化工廠丙烯腈車間外操室，經(jīng)常能看到幾名管理人員拿著考核臺(tái)賬，對(duì)操作員工逐一“過篩子”。過關(guān)晉級(jí)，拿滿5個(gè)崗位的通行證就榮升為全能操作工。當(dāng)然，這種榮譽(yù)不是終身制，要接受動(dòng)態(tài)考評(píng)。現(xiàn)在，這個(gè)車間已有33%的員工達(dá)到了全能操作工標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)考核優(yōu)秀率100%，車間連續(xù)安全生產(chǎn)16年。石油三廠實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)答辯式培訓(xùn)，目的就是增強(qiáng)員工實(shí)戰(zhàn)能力。洗化廠推行“七關(guān)”培訓(xùn)，即生產(chǎn)流程關(guān)、工藝卡片關(guān)、裝置開停工、基礎(chǔ)知識(shí)、事故處理、安全和設(shè)備。

　　為全員性、多形式職業(yè)技能培訓(xùn)提供動(dòng)力的，是一整套約束與激勵(lì)并存的制度體系。讓員工成才有途徑，創(chuàng)業(yè)有舞臺(tái)，貢獻(xiàn)有褒獎(jiǎng)，是制定制度的初衷。代表性制度有《職業(yè)技能鑒定實(shí)施細(xì)則》、《星級(jí)操作員評(píng)聘及管理辦法》等。每項(xiàng)培訓(xùn)都必須有單位一把手、培訓(xùn)教師、被培訓(xùn)員工三方簽字確認(rèn)，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任。

　　近年來，撫順石化舉辦4屆囊括所有裝置和通用工種的練兵比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，2.2萬人次參加，產(chǎn)生技術(shù)狀元100人次，公司級(jí)技術(shù)能手371人次，涌現(xiàn)出全國技術(shù)能手6人、集團(tuán)公司級(jí)技術(shù)能手15人，集團(tuán)公司技能專家7人。

　　目前，撫順石化系統(tǒng)化操作培訓(xùn)范圍已經(jīng)擴(kuò)大到138個(gè)生產(chǎn)車間，40%以上員工掌握了三崗操作技能，80%以上員工掌握了兩崗操作技能，280多名員工通過考評(píng)晉升為技師、高級(jí)技師，9900多名員工取得高級(jí)工職業(yè)資格。同時(shí)，涌現(xiàn)出一大批以王海班和趙林源為代表的，聞名全國的學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。

　　摘金奪銀的殊榮，絕非來自偶然。任何競(jìng)賽考試都會(huì)結(jié)束，惟有結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐的競(jìng)賽才是真正能檢驗(yàn)員工技能水平的標(biāo)尺。撫順石化領(lǐng)導(dǎo)班子一直在尋找著賽場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的同頻共振點(diǎn)。

　　“以賽促學(xué)，以學(xué)促用”的培訓(xùn)方式，為賽場(chǎng)與工作現(xiàn)場(chǎng)搭建了互通之路。

　　在撫順石化公司教培中心的仿真培訓(xùn)教室，計(jì)算機(jī)顯示屏上的數(shù)據(jù)與5公里之外的生產(chǎn)裝置“血脈相連”，受訓(xùn)員工在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行操作調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了DCS仿真系統(tǒng)界面與裝置DCS系統(tǒng)界面的完全一致，能使受訓(xùn)員工更好地解決裝置運(yùn)行問題，提高處理突發(fā)事故的能力。撫順石化投資300多萬元，在乙苯、乙烯等重要裝置建立了在線仿真培訓(xùn)系統(tǒng)。

　　賽場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的“戰(zhàn)略策應(yīng)”，使一大批賽場(chǎng)上的“英雄”成為生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)的尖兵。近年來，撫順石化組織操作員工開展技術(shù)攻關(guān)達(dá)100多項(xiàng)，開展“五小”活動(dòng)380多項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效4000多萬元。培訓(xùn)，這種企業(yè)內(nèi)修行為，讓各類拔尖人才不斷向企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域聚積。近年，撫順石化公司先后完成重大技術(shù)改造298項(xiàng)，取得科研成果51項(xiàng)。其中兩項(xiàng)獲國家級(jí)成果，11項(xiàng)填補(bǔ)國內(nèi)空白，形成了各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體優(yōu)化的新的加工格局。