“扶貧與援藏工作是集團公司履行經濟責任、政治責任、社會責任的一項重要工作。對中國石油天然氣集團公司來說，既是責任工程、形象工程，也是民生工程，關注民生、改善民生，把投入的資金集中用到關鍵的地方，把農牧民急需的基礎設施以及直接關系民生的項目，尤其有‘造血功能’的項目組織好，落實好，既體現政治效果、社會效果，更體現當地民生利益。”這是中國石油天然氣集團公司領導在前不久召開的扶貧與援藏領導小組會議上說這番話的。據了解，中國石油天然氣集團公司2008年扶貧與援藏目標已經敲定。
2008年及今后一個時期，中國石油天然氣集團公司扶貧與援藏工作將堅持科學扶貧、務實扶貧、關注民生、造福百姓，整體規劃，分年實施，確定的援建項目與集團公司實際相結合，不能超出自身實際；與解決當地群眾的突出困難相結合，不搞形象工程；與當地的政策及發展規劃相結合，做當地發展所需要的事情。扶貧項目力求做到科學性、前瞻性，盡量建一些群眾急需而當地空白的項目，盡最大努力解決人民群眾生活困難問題。
中國石油天然氣集團公司扶貧與援藏工作將抓好“11234”工程。“兩個1”，即一個管理，就是抓好扶貧掛職干部管理；一個規劃，就是按一屆兩年的時間整體規劃援建項目。“2”是兩步走，按照整體規劃，分兩年實施。“3”是3個結合，確定和實施扶貧項目要與集團公司實際相結合、與當地政府的相關政策和長遠規劃相結合、與當地人民群眾急需解決的困難和問題相結合。“4”是4個滿意，就是工程質量滿意、安全環保滿意、資金使用和管理滿意、交付使用后人民群眾滿意。
據悉，中國石油天然氣集團公司將進一步做好項目總體規劃和資金均衡安排，同時加強援藏項目管理，實行專款專用。扶貧資金投入渠道總體上堅持總部投入，統籌預算，企業操作；項目組要對項目進行評估，必要時進行審計。通過抓好項目設計、招標、實施、審計、監督等各環節工作，保證援建項目質量，確保當地群眾得到實惠。
2008年及今后一個時期，中國石油天然氣集團公司扶貧與援藏工作將堅持科學扶貧、務實扶貧、關注民生、造福百姓，整體規劃，分年實施，確定的援建項目與集團公司實際相結合，不能超出自身實際；與解決當地群眾的突出困難相結合，不搞形象工程；與當地的政策及發展規劃相結合，做當地發展所需要的事情。扶貧項目力求做到科學性、前瞻性，盡量建一些群眾急需而當地空白的項目，盡最大努力解決人民群眾生活困難問題。
中國石油天然氣集團公司扶貧與援藏工作將抓好“11234”工程。“兩個1”，即一個管理，就是抓好扶貧掛職干部管理；一個規劃，就是按一屆兩年的時間整體規劃援建項目。“2”是兩步走，按照整體規劃，分兩年實施。“3”是3個結合，確定和實施扶貧項目要與集團公司實際相結合、與當地政府的相關政策和長遠規劃相結合、與當地人民群眾急需解決的困難和問題相結合。“4”是4個滿意，就是工程質量滿意、安全環保滿意、資金使用和管理滿意、交付使用后人民群眾滿意。
據悉，中國石油天然氣集團公司將進一步做好項目總體規劃和資金均衡安排，同時加強援藏項目管理，實行專款專用。扶貧資金投入渠道總體上堅持總部投入，統籌預算，企業操作；項目組要對項目進行評估，必要時進行審計。通過抓好項目設計、招標、實施、審計、監督等各環節工作，保證援建項目質量，確保當地群眾得到實惠。
