2月29日，隨著與美國孟山都公司一系列交割文件的正式簽署，中化集團公司控股的上市公司中化國際收購孟山都在菲律賓、泰國、越南、印度、巴基斯坦、孟加拉國及臺灣地區部分農藥業務的交割程序順利完成。
此次收購是中化國際歷史上首次大型國際化并購，是公司業務擴張過程中一次積極嘗試，不僅拉開了中化國際農化業務國際化運營的帷幕，也為今后類似運作積累了經驗。
自1月21日與孟山都公司簽署資產轉讓協議以來，中化國際組成10余人的工作小組，全力進行資產交割。在39天時間里，工作組往返奔波于亞洲6國之間，經過5輪談判解決了多項技術、法律難點，完成了涉及資產、技術、供貨及過渡期安排等在內的50份法律文件，在相關國家和地區設立了4個分支機構以便資產接收。工作組在春節期間也加班加點推動各種法律程序及行政審批手續的進度，終于在簽約后的第二個月末提前完成了并購資產的所有權轉移。
農化業務的季節性非常強，本次并購交割的順利完成，確保了相關客戶資源和營銷體系平穩過渡，為中化國際進行整合銜接贏得了時間，對于提高并購資產2008年運營收益，進而提高整個并購項目的整體收益，具有重要意義。
此次收購是中化國際歷史上首次大型國際化并購，是公司業務擴張過程中一次積極嘗試，不僅拉開了中化國際農化業務國際化運營的帷幕，也為今后類似運作積累了經驗。
自1月21日與孟山都公司簽署資產轉讓協議以來，中化國際組成10余人的工作小組，全力進行資產交割。在39天時間里，工作組往返奔波于亞洲6國之間，經過5輪談判解決了多項技術、法律難點，完成了涉及資產、技術、供貨及過渡期安排等在內的50份法律文件，在相關國家和地區設立了4個分支機構以便資產接收。工作組在春節期間也加班加點推動各種法律程序及行政審批手續的進度，終于在簽約后的第二個月末提前完成了并購資產的所有權轉移。
農化業務的季節性非常強，本次并購交割的順利完成，確保了相關客戶資源和營銷體系平穩過渡，為中化國際進行整合銜接贏得了時間，對于提高并購資產2008年運營收益，進而提高整個并購項目的整體收益，具有重要意義。
