中國(guó)石油網(wǎng)消息：(通訊員 楊國(guó)柱)蘭州石化公司煉油廠始終把員工培訓(xùn)作為事關(guān)企業(yè)興衰的一件大事來(lái)抓,堅(jiān)持提升員工素質(zhì)、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)理念，加快員工培訓(xùn)體系建設(shè)，為企業(yè)快速發(fā)展儲(chǔ)備了人力資源。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)思路,讓培訓(xùn)工作貼近實(shí)際。這個(gè)廠本著“以考促學(xué)、以考帶培”的培訓(xùn)理念，成立了以廠長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)的員工教育委員會(huì)，以“分廠—車間”二級(jí)管理模式，提出主任是第一負(fù)責(zé)人、車間書記是具體負(fù)責(zé)人，建立書記—綜合組長(zhǎng)—培訓(xùn)工程師管理模式，形成了流程順暢，分工明確，協(xié)調(diào)一致的培訓(xùn)管理體系。廠里與聯(lián)合車間簽訂“培訓(xùn)責(zé)任書”，將培訓(xùn)任務(wù)分解量化，將指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，督促完成。

　　拓寬培訓(xùn)渠道，讓培訓(xùn)更具針對(duì)性。這個(gè)廠結(jié)合聯(lián)合車間重組實(shí)際，在各基層單位設(shè)置了專職培訓(xùn)工程師，明確了員工培訓(xùn)責(zé)任主體，提高了對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度。這個(gè)廠還結(jié)合聯(lián)合車間成立后管理中心下沉的實(shí)際，將上崗考試的組織、考核權(quán)下放到車間，提高了培訓(xùn)的實(shí)效和質(zhì)量。去年，煉油廠中級(jí)工以上人數(shù)同比增加了5.69%，大專學(xué)歷以上員工人數(shù)同比增加了17.09%。

　　完善方式，讓培訓(xùn)形式多樣化。這個(gè)廠采取集中授課學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)、技術(shù)骨干強(qiáng)化培訓(xùn)與提高全員基本技能、崗位培訓(xùn)與資質(zhì)取證考核、“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合、實(shí)際操作與理論培訓(xùn)相結(jié)合的方式，在全廠推行普及輪訓(xùn)、輪崗鍛煉、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、講座培訓(xùn)、技術(shù)比武、研討交流、導(dǎo)師幫帶、預(yù)案演練等多種培訓(xùn)方法，為員工成才搭橋鋪路。為促使管理人員從裝置管理型向?qū)I(yè)化管理型轉(zhuǎn)變，2007年，這個(gè)廠共舉辦管理技術(shù)人員培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)362人次，進(jìn)一步提高了管理人員的素質(zhì)。