中國石油網(wǎng)消息：做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營之道”，而“經(jīng)營之道”在于“文化之道”，作為年輕的西部管道公司，怎樣在“道”上走得更遠，公司將企業(yè)文化建設(shè)作為鋪路石。

　　面臨管道系統(tǒng)持續(xù)重組帶來的新形勢、新任務(wù)、新機遇，公司加入了新成員，擴大了管道運營規(guī)模，就需要探索一條新的企業(yè)文化之路。在形象上，公司下大力氣使企業(yè)文化建設(shè)緊跟公司業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，打造出“大西部、大管道”的品牌，樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，對來自各方面的文化進行整合和創(chuàng)新，營造“企業(yè)有生氣、管理有靈氣、領(lǐng)導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。最終讓企業(yè)文化不簡單作為“企業(yè)”加“文化”，更不以附庸風雅裝飾企業(yè)的文化，而是當作企業(yè)的精神主宰，成為一種力量，成為巨大的生產(chǎn)力推動者。征詢基層群眾統(tǒng)一文化

　　正因為做好企業(yè)文化建設(shè)工作，最主要的手段就是以溝通方式，多層次、多角度、多方面地做好企業(yè)文化工作。公司從全公司范圍內(nèi)廣泛征集公司企業(yè)文化建設(shè)建議“貼”，擬定《中國石油西部管道公司企業(yè)文化手冊》（征求意見稿）做起，打牢公司企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。以“從群眾中來，到群眾中去”的原則，依靠廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，發(fā)動和組織員工對企業(yè)文化內(nèi)容進行討論，建立起有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達成精神層面的充分交流，能把共同認知的文化“俚語”和內(nèi)心情感盡量的表達出來，形成具有西部管道特色的企業(yè)文化描述體系。培育獨具特色創(chuàng)新文化

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個繼承創(chuàng)新的長期過程。在西部原油成品油管道工程建設(shè)過程中和鄯烏、庫鄯、阿獨管道建設(shè)運營過程中逐步形成的優(yōu)秀企業(yè)文化，為西部管道公司企業(yè)文化建設(shè)添光加彩。西部管道公司以集團公司建設(shè)和完善西部地區(qū)油氣管網(wǎng)和持續(xù)推進管道業(yè)務(wù)重組整合為契機，堅持繼承創(chuàng)新，學習借鑒兄弟企業(yè)的文化成果，努力實施“文化強企”戰(zhàn)略。

　　在汲取大慶精神、鐵人精神養(yǎng)分的同時，西部管道公司繼續(xù)將立足于“西部大管道、能源大通道”，不斷挖掘和創(chuàng)新，叫響“西部管道精神”、“大管道，一家人”理念和“山口精神”，形成西部管道獨有的精神內(nèi)涵，集烏蘭管道建設(shè)、庫鄯管道、鄯烏管道、中哈管道運營中被認同的文化要素，加強文化陣地建設(shè)，形成以站隊企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以分公司“企業(yè)文化活動中心”為依托，以公司企業(yè)精神教育基地為窗口的三級企業(yè)文化建設(shè)體系，滿足員工的文化精神生活需求，為公司的發(fā)展提供更加強大的精神動力和思想保證。如烏魯木齊輸油氣分公司在著力打造“中哈管道品牌”和“壓縮機品牌”的過程中，努力塑造“阿拉山口國門第一站”精神和“獨山子窗口站”，樹立企業(yè)形象、增強企業(yè)凝聚力，不斷為西部管道公司企業(yè)發(fā)展注入生機和活力，展示西部管道人的風采。

　　與此同時，極力營造創(chuàng)新文化，鼓勵和鞭策廣大員工在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作，充分調(diào)動員工的想像力，激勵員工的創(chuàng)新精神。公司全面開展了“小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小竅門”以及合理化建議的創(chuàng)新活動，由此提高了員工的創(chuàng)新積極性。打造學習型組織文化

　　面臨“本領(lǐng)危機”、“知識透支”等諸多問題，出路在于努力學習，必須建立學習型組織，才能適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建立學習型組織不是趕時髦，不是做表面文章，不是看看報紙、讀讀幾本書，上上幾堂課，不是應(yīng)付上級的檢查。為此，西部管道公司領(lǐng)導在公司企業(yè)文化建設(shè)中，倡導集公司多方認可的文化要素，并引入《論語》、《弟子規(guī)》等國學精華，不斷把握和創(chuàng)新，展開學習型組織學習型公司建設(shè)。

　　公司要求逐步推進企業(yè)文化知識的培訓，組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干和自學相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論；70%以上的管理干部能結(jié)合實際，寫出有一定理論深度的探討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)長期形成的特殊形態(tài)，時刻影響著企業(yè)的行為方式和思維觀念，引導著企業(yè)的運行和長遠發(fā)展。西部管道公司有目標、有計劃地培育建設(shè)企業(yè)文化，已經(jīng)成為一種強烈的意識和堅決的行動，作為建設(shè)具有國際先進水平管道公司，實現(xiàn)“平安管道、綠色管道、和諧管道”奮斗目標的重要內(nèi)容之一。

　　“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。在未來的宏偉目標前，西部管道人的眼神里閃耀著堅定的意志和智慧的火花，企業(yè)文化風帆的揚起，將推動西部管道公司的航船向著宏偉的目標持續(xù)前進。