通訊員（蔡玉妹 孫昊） 企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工奉獻(xiàn)企業(yè)。為進(jìn)一步提升員工滿意度，營(yíng)造和諧舒適的工作和生活環(huán)境，三季度以來(lái)，廣東東莞石油分公司采取一系列措施，從物質(zhì)、精神兩方面打造民心工程，不斷提升員工幸福指數(shù)。

加大投入，確保員工“三好”

三季度以來(lái)，該公司加大投入，通過(guò)修繕油站生活設(shè)施、發(fā)放防暑物品、中秋物品及兩節(jié)加餐費(fèi)等措施，不斷改善員工生活條件。

一是耗資13萬(wàn)對(duì)76座加油站的小食堂、小浴室進(jìn)行修繕，完善油站生活硬件設(shè)施；二是為油站員工配置價(jià)值12萬(wàn)的防暑降溫用品，確保員工舒舒服服過(guò)夏天；三是中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間，為加油站發(fā)放了13.8萬(wàn)元加餐費(fèi)及12.8萬(wàn)元中秋月餅等慰問(wèn)品。中秋節(jié)期間，公司還組織廣大員工參加了由公司舉辦的中秋聯(lián)歡會(huì)；四是將體檢送到加油站，精心選擇檢查項(xiàng)目，確保體檢項(xiàng)目與職業(yè)健康教育管理相結(jié)合，真正做到了為員工負(fù)責(zé)。

設(shè)置周綜述、督辦事項(xiàng)通報(bào)，提高服務(wù)效率

為提高服務(wù)員工的水平及效率，該公司設(shè)置了零售周綜述及督辦事項(xiàng)通報(bào)制度，每周在公司例會(huì)上對(duì)基層員工反映的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，督促各職能部門(mén)主動(dòng)為員工解決實(shí)際問(wèn)題。截至10月12日，共解決基層員工提出問(wèn)題87項(xiàng)。員工紛紛表示：“現(xiàn)在公司的辦事效率真快，一個(gè)問(wèn)題在綜述中反映一下，馬上就有人幫忙跟蹤解決?！?/p>

創(chuàng)辦大講堂，員工唱主角

該公司大力開(kāi)展“創(chuàng)新大講堂”，打破從前領(lǐng)導(dǎo)講話員工聽(tīng)的局面，鼓勵(lì)員工暢所欲言，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。三季度該公司共開(kāi)展了1期機(jī)關(guān)管理人員討論會(huì)和2期創(chuàng)新大講堂，總計(jì)提出建議48個(gè)，已實(shí)施12項(xiàng)，在油庫(kù)擺放油樣展示柜、簡(jiǎn)化基層審批流程、精簡(jiǎn)賬表、公布機(jī)關(guān)工作職責(zé)與聯(lián)系方式、延長(zhǎng)IC卡營(yíng)業(yè)時(shí)間等。員工們提出了切實(shí)可行的好建議，不但為公司帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益，更增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新活力，營(yíng)造出一種人人為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。