在班組建設(shè)中，這個廠發(fā)現(xiàn)每個班組都有著不同的歷史和風(fēng)格，每個班組的管理都有不同的優(yōu)勢和難點，個性鮮明，特點突出。為有效發(fā)揮班組的優(yōu)勢，互補短板，近年來，這個廠以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”為主題，創(chuàng)造性地推出了“班組長文化沙龍”活動。“班組長文化沙龍”活動的推出，為解決這一問題辟出了一條蹊徑。“班組長文化沙龍”活動，即以班組長為活動主體，以溝通思想、交換意見、分享經(jīng)驗為主要形式，每季度集中開展活動一次。讓班組在思想上溝通、工作上關(guān)懷、生活上關(guān)心，把班組人員擰成一股繩、聚成一股勁。為此，這個廠建立健全了以班組長為主體、決策層、管理層交叉協(xié)調(diào)的班組長協(xié)會，圍繞不同時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，突出立足班組、貼近生產(chǎn)、找準(zhǔn)難點、服務(wù)職工這一核心，主要研究和確定班組長文化沙龍活動內(nèi)容和形式，負(fù)責(zé)沙龍活動成果實施過程中的監(jiān)督和檢查，對班組績效管理的重大情況進(jìn)行決策。該廠先后制定出臺了廠級、區(qū)（大隊）級班組建設(shè)規(guī)劃，出臺了專門的班組管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立了考核激勵機制，為活動有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)提供了執(zhí)行規(guī)范。

這個廠在每次沙龍活動結(jié)束后，對有價值的沙龍成果給予推廣實施，促進(jìn)班組建設(shè)整體推進(jìn)。3年來，通過班組長沙龍活動這個孵化器，該廠先后實施各類合理化建議、意見和提案556件，避免各類大小事故和處理隱患287項，為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千萬元。