中國石油網(wǎng)消息：（通訊員 趙陽春 特約記者 王寧）“這個月咱們錢包里又多了50元錢，錢雖不多，但班組間互賽互比的積極性卻大為提高”。4月21日，記者在川中公管中心五型班組創(chuàng)建首批達標班組南小區(qū)站物管班采訪時，物管員鄧玲這樣說。

　　“我舉雙手贊成發(fā)放達標津貼這項激勵制度！原以為只給‘兵頭’發(fā)，沒想到達標班組人人都有，足見中心對‘五型’班組創(chuàng)建的重視程度。大家通過互賽互比，班組凝聚力明顯增強，比學趕超蔚然成風。”這個中心汽車服務公司黨委書記代成昆的話不無道理，班組競爭動力的源源不竭，引發(fā)了班組良性的自我運轉(zhuǎn)。

　　五型班組創(chuàng)建工作是基層建設的重頭戲。為保持五型班組創(chuàng)建的可持續(xù)性，川中公管中心除對34個班組逐步進行規(guī)范性基本配置外，對創(chuàng)建工作好的班組增加獎勵性配置，如電腦、工作學習資料、業(yè)務書籍等，改善工作條件，讓員工工作有奔頭；實行激勵機制，給首批達標的10個班組每人每月50元的創(chuàng)建達標津貼，以此推動班組建設。

　　五型班組不是終身制，川中公管中心每月將專項檢查達標班組的持續(xù)創(chuàng)建工作，退步的，不僅取消五型班組稱號，同時停發(fā)創(chuàng)建達標津貼。“創(chuàng)建成功只是個起點。我們要讓五型班組在這里播種、生根、發(fā)芽。”南小區(qū)站物管班物管員鄧玲、陳靜顯得信心十足，同時也說出了達標班組的共同心聲。

　　編后：

　　吉林石化精細化工廠以幫助員工實現(xiàn)自身價值為著力點，讓班組長和生產(chǎn)骨干上大學，并為他們承擔全部學費和書本費，川中公管中心為五型班組創(chuàng)建達標班組發(fā)放獎勵津貼，事不大，錢不多，產(chǎn)生的效應卻不小——充分調(diào)動了一線員工的學習和生產(chǎn)積極性，讓他們趕有方向，追有目標，工作起來有勁頭也有奔頭，在基層班組營造出互賽互比，爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍。

　　以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的“黃金法則”，各單位全面加強五型班組建設的過程中，只有充分調(diào)動員工的積極性，理解員工每一種需求、鼓勵員工每一次進步，精神獎勵與物質(zhì)獎勵并重，效益共享、責任共擔，才能不斷激發(fā)班組活力。吉林石化精細化工廠和川中公管中心的做法，無疑給其他單位提供了可借鑒之處。