有人說，華北油田勘探開發研究院是一個點石成金的地方。說它點石成金，是因為凡到此供職的青年技術人員，要不了兩三年都會成為獨當一面的技術專才。
人們也許會問，當許多企業老總為人才的匱乏而深感頭疼的時候，華北油田勘探開發研究院，何以會取得這樣的成績，他們成功的秘訣又是什么？帶著這個問題，近日記者專門走訪了該院。
“這主要得益于這幾年，我們堅持實施了一整套科學的人才成長激勵措施。”在華北油田勘探開發研究院院長辦公室，院長開門見山。這個院推出了以“啟用新人”為著力點的人才培養辦法。按照這一辦法，全院每年都設法鼓勵新參加工作的青年技術人員參與院級課題的研究，競聘課題長，技術成熟后，再競聘公司級科研項目的副項目長。
不僅如此，對一些公司級重大科研項目，這個院還會在確定主力研究隊伍的基礎上，每年針對華北油田勘探、開發中的難點、重點確定若干子項目。而且，項目一旦確立，這個院便要特意拿出1至2個項目，讓進院不久的青年技術人員在不受職務、資歷的限制條件下，競標出任項目長。
這種做法，對加速青年技術人員成長、成才其好處是多方面的。
青年技術人員能在短時間內找到施展才華的平臺。企業上馬一項科研項目都事關油田的發展。在以前，最穩妥的辦法就是要優選一些有經驗、有能力的老同志擔綱項目的科研帶頭人。現在不同了，按照該院新的辦法，每位青年技術人員，都可以量力去競騁擔任院級科研項目的課題長、擔任公司級科研項目的副項目長、項目長，因此，發展的平臺有了，年輕人成長和施展才華的機會也就有了。
青年技術人員有了發揮才能的動力。凡通過競騁中標課題長、副項目長、項目長的技術人員，事后均享有項目成員組閣、項目津貼與獎金分配、一定范圍內的項目經費支配、參加各種學術會議等權利。其中，競聘項目長成功的，日后還有資格評選院里的技術拔尖人才和技術專家。所有這一切，讓每位成為科研項目長的年輕人更加珍惜來之不易的成才機會。
青年技術人員有了繼續成長和成才的壓力。按照新的人才培養辦法，科研項目長和課題長中標后，還要與院里簽訂科技項目承包合同。合同一經簽訂，院科委就要根據合同規定的責任和權力，對項目實施全程管理，同時，分專業對項目實行半年中評估和年底驗收。其中，年度通過驗收并圓滿完成各項考核指標的，項目津貼全額兌現；未通過驗收或者未完成油氣勘探、開發技術經濟考核指標的，視情況扣發或者不發項目津貼，同時，與單位業績考核掛鉤。
實踐表明，上述后續配套管理辦法，在客觀上給了那些競聘成功課題長、項目長的技術人員以很大壓力，而這種壓力反過來又很快轉變為他們崗位創新的助推器。
近幾年來，這個院出自年輕地質科技工作者的科研成果，不但數量多，而且質量也很高。這個院應用這種科研項目招標辦法，先后催生70多名大學畢業生成為院、公司級技術骨干，17名青年技術人才走上基層科室領導崗位，實現了企業新老技術人才的有序接替。
